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　　《復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》從管理者的角度出發(fā)，以管理的四項基本職能為主線，突出反映21世紀(jì)管理的新特點，并通過案例的更新反映管理實踐的新成果，設(shè)計全書的總體框架。全書共分14章，各章內(nèi)容分別為：管理與管理者、管理思想與理論的演進、管理與環(huán)境、社會責(zé)任與管理道德、決策、計劃、戰(zhàn)略管理、組織、變革與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制、管理的績效�！稄�(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》版面輕松活躍，內(nèi)容深入淺出，突出基礎(chǔ)性和應(yīng)用性，并采用游戲引導(dǎo)方式，注重學(xué)習(xí)者的參與和師生互動。
　　《復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：管理學(xué)（第三版）》既可作為高等院校經(jīng)濟管理類各專業(yè)的教科書，也可供其他非經(jīng)濟管理類專業(yè)選用，同時還可以為教師以及企事業(yè)單位的管理人員提供參考。

　　管理學(xué)是一門動態(tài)的學(xué)科，管理學(xué)教材力求能夠反映不同時期的管理思潮和變化，從而幫助學(xué)習(xí)者在掌握管理的基本原理和知識的同時，能夠在不同的組織情境下，靈活運用管理的方法和技能，并培養(yǎng)前瞻性的思維，思考未來的變化，進行管理創(chuàng)新�；谶@樣的目的，我們在管理學(xué)（第二版）的基礎(chǔ)上，對書中內(nèi)容進行了再思考和再梳理，在內(nèi)容上進行了補充和更新。
　　更新部分的主要體現(xiàn)
　　1.增設(shè)管理新動態(tài)專欄。通過在每章章末新增“管理新動態(tài)”專欄的形式，反映近年來管理研究與實踐的新變化與未來發(fā)展的新動態(tài)，如阿米巴經(jīng)營模式、指數(shù)型組織、文化管理、信息技術(shù)倫理問題、大數(shù)據(jù)決策應(yīng)用、權(quán)變計劃、戰(zhàn)略聯(lián)盟、團隊型組織、創(chuàng)造力、跨文化領(lǐng)導(dǎo)、股權(quán)激勵、員工多樣性管理、智能控制、暈輪效應(yīng)等14個管理新主題。通過專欄的形式展現(xiàn)這些主題的核心思想，提出后續(xù)的追蹤學(xué)習(xí)要求。
　　2.側(cè)重選用中國背景的典型案例。每章章末的案例思考部分，側(cè)重選擇中國近期學(xué)習(xí)者耳熟能詳?shù)牡湫推髽I(yè)作為案例題材，便于學(xué)習(xí)者的追蹤調(diào)研和深度挖掘。28個更新案例中包括阿里巴巴、華為、富士康、京東、小米、滴滴出行、共享單車等當(dāng)代“明星”企業(yè)。案例中話題涉及指數(shù)型企業(yè)的打造、合伙人制度、創(chuàng)新實踐、社會責(zé)任與道德、企業(yè)國際化、目標(biāo)與計劃、組織運營管理、組織控制權(quán)問題、90后離職問題等。
　　3.增設(shè)兩個綜合案例。在學(xué)習(xí)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)完管理學(xué)全部內(nèi)容后，提供兩個綜合案例，一是谷歌是如何運營的，二是萬達集團的內(nèi)部工作法。用于學(xué)習(xí)者通過綜合案例的閱讀更加詳細(xì)地理解企業(yè)管理的全貌，對所學(xué)管理知識進一步融會貫通。
　　4.對第二版書中內(nèi)容進行再梳理。通過聽取任課教師和學(xué)習(xí)者所提供的建議，我們管理學(xué)教學(xué)團隊的教師們對第二版書中內(nèi)容在整體框架不變的情況下，對每章內(nèi)容在細(xì)節(jié)上進行再梳理再優(yōu)化，力求在邏輯上更清晰、內(nèi)容上更科學(xué)，表述上更有條理。細(xì)節(jié)調(diào)整之處，在此不加敘述。再者，更新了部分每章章末的閱讀書目，推薦了部分新書。

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