本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導者合作的實踐成果。
麥肯錫的精髓，一是對復雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導者在高壓下如何決策和領(lǐng)導，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學習，分析解決復雜問題，做出理性的決策。
三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應區(qū)，闡釋了適應性悖論對領(lǐng)導者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應區(qū)調(diào)試自己的適應力和決策能力，不用舊有認知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認識自己的處境、控制自己的本能反應，做出艱難但必要的決策。
世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導者的任務是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領(lǐng)先。
這本書將幫助領(lǐng)導者清醒地判斷事實、理性分析復雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認知模式來應對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應變化，在變化中領(lǐng)導和決策，即使在不確定、復雜和高壓的情況下也是如此。