《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要以財(cái)務(wù)活動內(nèi)容為主線,以實(shí)務(wù)操作為中心,著重培養(yǎng)學(xué)生理財(cái)?shù)幕痉椒ê突纠碚,闡述財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。闡述財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。
第一章 財(cái)務(wù)管理總論
(案例導(dǎo)人)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
(思考題)
第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理念
(案例導(dǎo)人)
第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
第三節(jié) 證券估值一一兩個(gè)基礎(chǔ)理念的綜合應(yīng)用.
(思考題)
(實(shí)務(wù)題)
第三章 預(yù)算管理
(案例導(dǎo)人工
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制
第四節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與考核
(思考題)
(實(shí)務(wù)題)
第四章 籌資管理
(案例導(dǎo)人)
第一節(jié) 籌資管理概述
第二節(jié) 股權(quán)籌資
第三節(jié) 債務(wù)籌資
第四節(jié) 資金需要量預(yù)測
第五節(jié) 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
(思考題)
(實(shí)務(wù)題)
第五章 投資管理
(案例導(dǎo)人)
第一節(jié) 投資管理概述
第二節(jié) 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 投資決策分析實(shí)務(wù)舉例
第四節(jié) 證券投資管理
(附錄)
(思考題)
(實(shí)務(wù)題)
第六章 成本性態(tài)與量本利分析
(案例導(dǎo)人工
第一節(jié) 成本性態(tài)
第二節(jié) 變動成本法
第三節(jié) 量本利分析
(附錄)
(思考題)
(實(shí)務(wù)題)
第七章 營運(yùn)資金管理
(案例導(dǎo)人)
第一節(jié) 營運(yùn)資金管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié) 存貨管理
第五節(jié) 流動負(fù)債管理
《財(cái)務(wù)管理學(xué)》:
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不嚴(yán)密
每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營狀況的某一方面,每一類指標(biāo)都過分強(qiáng)調(diào)本身所反映的方面,導(dǎo)致整個(gè)指標(biāo)體系不嚴(yán)密。
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的情況具有相對性
在判斷某個(gè)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)是好還是壞,或根據(jù)一系列指標(biāo)形成對企業(yè)的綜合判斷時(shí),必須注意財(cái)務(wù)指標(biāo)本身所反映情況的相對性。因此,在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí),必須掌握好對財(cái)務(wù)指標(biāo)的“信任度”。
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
比如,對流動比率,人們一般認(rèn)為指標(biāo)值為2比較合理,速動比率則認(rèn)為1比較合適,但許多成功企業(yè)的流動比率都低于2,不同行業(yè)的速動比率也有很大差別,如采用大量現(xiàn)金銷售的企業(yè),幾乎沒有應(yīng)收賬款,速動比率大大低于1是很正常的。相反,一些應(yīng)收賬款較多的企業(yè),速動比率可能要大于1。因此,在不同企業(yè)之間用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不便于不同行業(yè)間的對比。
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較基礎(chǔ)不統(tǒng)一
在對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析時(shí),需要選擇比較的參照標(biāo)準(zhǔn),包括同行業(yè)數(shù)據(jù)、本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)。橫向比較時(shí)需要使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同行業(yè)平均數(shù)只有一般性的指導(dǎo)作用,不一定有代表性,不一定是合理性的標(biāo)準(zhǔn)。選擇同行業(yè)一組有代表性的企業(yè)計(jì)算平均數(shù)作為同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可能比整個(gè)行業(yè)的平均數(shù)更有意義。近年來,分析人員更重視以競爭對手的數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)。不少企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營,沒有明確的行業(yè)歸屬,對此類企業(yè)進(jìn)行同行業(yè)比較更加困難。
趨勢分析法應(yīng)以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為比較基礎(chǔ),而歷史數(shù)據(jù)代表過去,并不代表合理性。經(jīng)營環(huán)境變化后,今年比上年利潤增加了,并不一定說明已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)該達(dá)到的水平,甚至不一定說明管理有了改進(jìn)。會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)規(guī)范的改變會使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去直接可比性,而要恢復(fù)可比性成本很大,甚至缺乏必要的信息。
實(shí)際與計(jì)劃的差異分析應(yīng)以預(yù)算為比較基礎(chǔ)。實(shí)際和預(yù)算出現(xiàn)差異,可能是執(zhí)行中有問題,也可能是預(yù)算不合理,兩者的區(qū)分并非易事。
……