第一章認識企業(yè)行為模擬ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程

一、ERP沙盤模擬及作用

二、ERP沙盤模擬企業(yè)組織構架

三、主要角色的職能定位

四、ERP沙盤模擬實訓的目標

五、ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的主要內容

第二章掌握企業(yè)的經(jīng)營管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略分析

二、廣告投入產(chǎn)出比分析

三、市場占有率分析

四、企業(yè)經(jīng)營管理效率分析

五、成本分析

六、財務分析

七、杜邦分析

八、目標市場預測與選擇

第三章掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

一、市場劃分與市場準入

二、銷售會議與訂單爭取

三、廠房購買、租賃與出租

四、生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)、維護與出售

五、產(chǎn)成品研發(fā)、產(chǎn)成品成本構成部分、產(chǎn)成品生產(chǎn)

六、原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)

七、融資貸款與資金貼現(xiàn)

八、綜合費用、稅費、利息

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