我們處在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)＋帶給科技創(chuàng)新無限廣闊的發(fā)展空間。在現(xiàn)代工業(yè)化背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不再是依靠單兵作戰(zhàn)實現(xiàn)目標(biāo)的過程，而是通過團隊協(xié)作實現(xiàn)共同目標(biāo)，獲得總體利益，團隊成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。團隊角色理論在實踐中得到越來越多的印證，逐步成為團隊管理的經(jīng)典理論。本書以團隊角色理論為理論基礎(chǔ)，論述了創(chuàng)新團隊的建設(shè)與運行的相關(guān)內(nèi)容。全書共分八章，第一章緒論主要內(nèi)容為團隊建設(shè)的相關(guān)理論和概念；第二章團隊生命周期角色分析，介紹了團隊角色理論及實踐應(yīng)用；第三章創(chuàng)新團隊的角色分析，結(jié)合創(chuàng)新團隊特點對團隊角色進(jìn)行分析；第四章創(chuàng)新團隊的運行機制，介紹了創(chuàng)新團隊的執(zhí)行力、協(xié)作能力、溝通機制、激勵機制、沖突管理和團隊文化；第五章創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊決策，介紹了創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)力和決策機制的建設(shè)；第六章為創(chuàng)新團隊的項目管理；第七章創(chuàng)新團隊測評與案例分析和第八章創(chuàng)新團隊建設(shè)測評與活動主要內(nèi)容為根據(jù)創(chuàng)新團隊建設(shè)需要進(jìn)行的測評方法。