亚洲中文无码天然素人久久,国产精品无码亚洲电影

　　一本書，揭開無印良品的管理秘密！

　　這是一手打造無印良品的松井忠三經(jīng)濟(jì)管理筆記書。在本書，作者的工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開。

　　作者用了40年，淬煉出獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，親筆與讀者分享！

　　閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。

　　剛升任社長(zhǎng)的2001年春天，我在新潟縣小千谷市的焚化爐外，和員工一起看著煙囪里的白煙裊裊上升。

　　那里正在焚燒的，是無印良品的滯銷存貨。

　　我們用心生產(chǎn)的商品，市值將近100億元的商品，正逐漸灰飛煙滅�？粗约簝A注大把時(shí)間和心血制造的商品被丟進(jìn)焚化爐，想必每一位員工都心如刀割吧。

　　但我希望員工能夠目睹這一幕。

　　這就是無印良品正在面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。如果再不思改進(jìn)，總有一天公司也會(huì)灰飛煙滅。這樣的現(xiàn)實(shí)勢(shì)必得有所改變。這就是我的決心。

　　我從服務(wù)了十八年的西友，以中途降職的形式調(diào)派至良品計(jì)劃，并協(xié)助打造“無印良品”，是1991年的事。

　　在先后擔(dān)任總務(wù)人事部長(zhǎng)、無印良品事業(yè)部長(zhǎng)后，2001年，前任社長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)以來第一次獲利減少而引咎辭職，我便代為接任社長(zhǎng)一職。

　　20世紀(jì)90年代打造出的“無印神話”已經(jīng)風(fēng)光不再；盡管包含兼職人員在內(nèi)共有3300名員工，公司卻首次面臨獲利下降的困境；曾經(jīng)一度上看2萬大關(guān)的股價(jià)竟慘跌到3000元以下……我就是在這樣的時(shí)機(jī)接下社長(zhǎng)職位的。

　　我以良品計(jì)劃社長(zhǎng)身份完成的第一份工作，或許可以說是下定決心的結(jié)果吧。在我一心一意推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改革后，很幸運(yùn)地在就任兩年后，業(yè)績(jī)就呈V字形復(fù)蘇，達(dá)到有史以來最高的營(yíng)業(yè)額紀(jì)錄。

　　為什么我能做到這個(gè)成績(jī)呢？

　　我想這并不是因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Τ鲱惏屋�，也不是因�(yàn)槲沂且粋€(gè)運(yùn)氣非常好的人。

　　無論是社長(zhǎng)時(shí)期，還是從一開始加入良品計(jì)劃直到升任社長(zhǎng)為止，我都不斷地捫心自問：“我下定決心了嗎？”“我徹底完成自己決定要做的事情了嗎？”

　　我認(rèn)為正是這份決心，開創(chuàng)了我的職業(yè)生涯。

　　“決心”聽起來或許很像老掉牙的精神論。

　　不過只要下定決心，做任何事情絕對(duì)都能夠如愿以償。

　　其實(shí)不只是工作，當(dāng)我們?cè)噲D完成某件事時(shí)，過程中一定會(huì)遇到不得不攀越的高墻。此時(shí)，能否下定決心突破障礙，就是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

　　那些沒有下定決心的人，往往會(huì)把責(zé)任推卸出去，嘴上嚷嚷著“因?yàn)樯纤痉磳?duì)，所以做不到”“照現(xiàn)在的環(huán)境來看太難了”，然后故意不去面對(duì)挑戰(zhàn)，到最后干脆直接放棄。

　　相對(duì)于此，擁有決心的人不會(huì)推卸責(zé)任，也不會(huì)怪罪環(huán)境，只會(huì)把“做不到的事”視為“自己的責(zé)任”，并思考“下一步該怎么做才好”,如此一來，眼前自然會(huì)出現(xiàn)一條該走的路。

　　即使一開始困難重重，也要在不斷摸索的過程中向前邁步。只要經(jīng)過一番披荊斬棘，總有一天會(huì)到達(dá)目的地。

　　雖然我的職業(yè)生涯前半場(chǎng)都在人事領(lǐng)域奮斗，但我能夠奉任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或物流負(fù)責(zé)人，在重要時(shí)期也能堅(jiān)持在管理的崗位上，都是因?yàn)槲以缫严露Q心要處理好所有事情。

　　我認(rèn)為決心就是擁有如此強(qiáng)大的力量，能夠改變一個(gè)人。

　　盡管如此，我們并不需要對(duì)任何事物都下定決心。若對(duì)任何瑣碎的事物都抱持著強(qiáng)烈的決心，那在完成真正的大事之前，肯定會(huì)把身心折磨得疲憊不堪。

　　此外，當(dāng)我們不曉得自己該往哪里前進(jìn)，或是懷疑自己是否走在對(duì)的方向時(shí)，往往也很難下定決心。這種時(shí)候，唯一的辦法就是持續(xù)思考，直到看清楚未來的方向?yàn)橹埂?nbsp;

　　不過在人的一生中，一定會(huì)碰到勢(shì)必得下定決心的時(shí)刻。

　　“雖然有可能做不到，但還是得這么做。”——當(dāng)你內(nèi)心浮現(xiàn)這樣的念頭，就是該下定決心的時(shí)候了。

　　這個(gè)道理不只適用在工作上。

　　想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的人生、想要建立什么樣的人際關(guān)系？雖然不曉得現(xiàn)在的自己有沒有能力完成，但只要有想要達(dá)到的目標(biāo)，無論任何事情都應(yīng)該先從下定決心開始。如此一來，即可在黑暗中摸索出一套方法。

　　踏上自己相信的道路。那段路程，將會(huì)成為你的生命樣貌。

　　在本書中，我將毫不保留地與各位分享我曾憑借著決心完成了什么樣的工作、我是用什么樣的想法貫徹我的決心，以及我一路走來篤信的“工作哲學(xué)”。

　　若本書能幫助各位下定決心完成遠(yuǎn)大的目標(biāo)，本人將感到無上的喜悅。

　　松井忠三

　　為了勝任工作，

　　最重要的事情是什么？

　　將話題稍微回推一下。我在西友的店面從事銷售工作后，被升任為負(fù)責(zé)職能開發(fā)的課長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我最認(rèn)真思考的問題就是：“如何才能勝任這份工作？”

　　所謂的課長(zhǎng)，就是中間的管理階層，上面有社長(zhǎng)和部長(zhǎng)等上司，下面有幾名部下組成“課”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　課長(zhǎng)一方面必須完成上面交代的工作，一方面也必須扮演一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。為了勝任這份工作，我勢(shì)必得兼顧自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)者的工作。

　　身為一名課長(zhǎng)兼一介員工，在組織當(dāng)中，如果想要?jiǎng)偃我环莨ぷ�，最重要的必備條件是什么？

　　經(jīng)過一番思考后，我的答案就是“信任”。因?yàn)樵诮M織當(dāng)中，若無法獲得上司和部下的信任，就無法順利完成工作。若無法獲得上司的信任，就不可能被賦予重要的工作。若無法獲得部下的信任，就不可能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。如此一來，自然無法創(chuàng)造輝煌成果。換言之，不被信任的人就是無法勝任工作的人。當(dāng)一個(gè)人無法勝任工作時(shí)，恐怕就很難在公司里找到立足之地。

　　為了避免淪為這樣的人，我向來格外重視別人對(duì)我的信任。

　　然而究竟該怎么做，才能獲得上司和部下的信任呢？該怎么做才不會(huì)失去他人的信任呢？經(jīng)過一番摸索之后，我終于悟出一套心得，那就是

　　信任好比一張桌子，下面有四條桌腿，上面放著一塊名為信任的木板。而支撐信任基礎(chǔ)的桌腿，就是由以下四項(xiàng)條件構(gòu)成的：

　　1.善盡職責(zé)；

　　2.團(tuán)隊(duì)合作；

　　3.坦率、誠實(shí)、公平；

　　4.行動(dòng)力、執(zhí)行力。

　　把自己每一天的工作，認(rèn)真盡責(zé)地在規(guī)定的期限內(nèi)完成，即可獲得上司和部下的信任。雖然在工作中創(chuàng)造輝煌的成果也很重要，但為了贏取信任，“務(wù)必完成工作”的日常積累也很重要。

　　反之，若無法按照規(guī)定期限完成工作，或經(jīng)常丟三落四、半途而廢的話，就有可能會(huì)逐漸失去他人的信任。

　　這一點(diǎn)，無論是社長(zhǎng)還是新進(jìn)員工都一樣，唯有認(rèn)真盡責(zé)地完成眼前的工作，才是贏取旁人信任的不二法門。

　　在公司組織里，大部分工作都需要由眾人齊心協(xié)力，因此團(tuán)隊(duì)合作是絕對(duì)不可或缺的一環(huán)。

　　不過在團(tuán)隊(duì)里，可能有形形色色的人，大家各自朝著不同的方向工作。萬一有人一個(gè)不小心沖得太快，這邊想向右拐，那邊想向左彎，彼此的沖勁便會(huì)互相抵消。如此一來，便無法率領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)獲得最佳的成果。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，就是統(tǒng)一所有人的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作。

　　為此，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過會(huì)議充分表達(dá)自己的想法，或是趁著聚會(huì)場(chǎng)合多加關(guān)心部下的近況和興趣，努力了解每一個(gè)人的想法或環(huán)境，好讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力朝著領(lǐng)導(dǎo)者指引的方向前進(jìn)。

　　愿意坦率聽取他人意見、誠實(shí)而不說謊的人，才是值得信任的人。

　　尤其公平是領(lǐng)導(dǎo)者最需要注意的地方。畢竟人各有好惡，也不見得與所有人都能意氣相投，如果領(lǐng)導(dǎo)者只肯聽取自己喜歡的人或與你合得來的人的意見，就會(huì)顯得有失公平。此外，即使個(gè)性不合，領(lǐng)導(dǎo)者也有可能對(duì)擁有MBA學(xué)位的部下抱持過高的評(píng)價(jià)。

　　這個(gè)人很貼心，那個(gè)人工作很有效率，這個(gè)人很擅長(zhǎng)與其他部門協(xié)調(diào)……

　　先看到每一個(gè)人的優(yōu)秀之處，再適當(dāng)?shù)亟o予評(píng)價(jià)，絕對(duì)不能只注意部下做不到的事或不擅長(zhǎng)的部分，然后就擅自論斷：“這個(gè)人沒本事�！�

　　除此之外，有時(shí)即使領(lǐng)導(dǎo)者自認(rèn)公平，也許在部下眼里根本不是那么一回事。即使已經(jīng)努力盡善盡美，一旦讓對(duì)方產(chǎn)生“那個(gè)不公平”的念頭，信任基礎(chǔ)就會(huì)瞬間崩塌。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在這方面務(wù)必格外用心。

　　雖然俗語說“知易行難”，可是沒有一個(gè)人會(huì)信任只會(huì)紙上談兵的人吧？既然明知當(dāng)下有哪些該處理的課題或該解決的問題，就應(yīng)該實(shí)際采取行動(dòng)，趕緊解決那些課題或問題，否則一切都毫無意義。

　　試問，你能夠信任一天到晚坐在桌前空想的人嗎？相較之下，那些偶爾失敗但行動(dòng)力強(qiáng)，而且懂得自動(dòng)自發(fā)的人，不是比較值得信任嗎？

　　……

你還可能感興趣

我要評(píng)論