近期，美國的一家咨詢管理公司展開了一項調研，結果顯示，很多公司中的大部分員工都未能將自己的全部精力投入他們的工作之中。為此，該公司總裁分析，這是由于公司的管理者缺少有效激勵員工的方法而導致的，也就是未能激發(fā)員工自身的潛能，并調動他們工作的主動性和積極性。

員工既不是企業(yè)的機器，也不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)中最重要的資源和財富，同時又是企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，才能讓員工與企業(yè)共同成長和進步。

激勵員工所產生的力量是無窮的，它既能直接影響員工的行為準則與工作理念，趕走員工身上固有的惰性，又能激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性以及獻身事業(yè)和實現自我價值的熱情，將員工的意志和毅力、情操和信念提升到一個嶄新的層次，從而全心全力地為企業(yè)努力工作。

但很多管理者僅僅把激勵停留在口頭上，這導致很多員工日漸懈怠，并缺乏工作動力，最終不斷流失。

現如今的很多年輕員工與過去的員工相比，是不一樣的。他們的要求正變得越來越高，但對企業(yè)的忠誠度卻變得越來越低；他們的個性正變得越來越強，但承受力卻變得越來越弱。從前那些僅僅是為了養(yǎng)家糊口，就能夠順從一切、服從一切并且辛苦工作的員工已經難尋蹤跡了。

為此，管理者更應該通過對員工的激勵來提高他們的工作效率，讓他們發(fā)揮出自身的潛能，這樣才能讓企業(yè)沿著正確的軌道不斷前行。

而一個優(yōu)秀的管理者，總是能夠洞察到員工的不同需求和不同目標，并采取有針對性的、行之有效的激勵方式來提高員工的士氣，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。

因此，管理者不僅需要掌握更多的激勵方法，還要善于運用這些激勵方法來激勵處于不同狀況的員工，這樣才能管理好企業(yè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，并最終實現企業(yè)的發(fā)展目標。

《不懂員工激勵，如何做管理》中作者以多年的管理經驗，為大家介紹了物質激勵與精神激勵相結合的多種激勵方法。同時，還詳細闡述了這些激勵方法的優(yōu)點及注意事項，并介紹了多家國際、國內知名企業(yè)的具體案例與方法解讀，能夠不斷地啟發(fā)、引導管理者的管理思維，把一些肯定、贊美、表揚與獎勵相結合的激勵技巧作為日常管理中的重要組成部分。相信您閱讀完本書，一定能夠從中找到適合自己公司或團隊的激勵員工的好方法。