本書主要內(nèi)容包括對員工實施精神和物質(zhì)激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工進行不同特質(zhì)分析的DISC激勵方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強大的團隊，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)有效激勵，收獲人才帶來的企業(yè)能量和源源不斷的動力。
企業(yè)的成功無非是解決“生存與發(fā)展”的問題，無論是初創(chuàng)時候的生存，還是成熟時期的發(fā)展，員工都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有企業(yè)始終關(guān)注的核心問題。企業(yè)的發(fā)展、取得的業(yè)績和成就、生產(chǎn)效率和盈利能力的提高，都取決于每一個員工的能力與技術(shù)。故而，員工激勵是企業(yè)管理中非常重要的一項任務(wù)。通過有效的激勵，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強團隊合作和員工滿意度，使員工能夠充滿激情地工作并創(chuàng)造卓越績效。
對于員工的激勵方法有很多，薪酬激勵、晉升激勵、目標激勵、情感激勵、榜樣激勵、授權(quán)激勵、認可激勵等。當員工表現(xiàn)出色時，及時給予贊揚和肯定，并公開宣揚他們的成就，不僅能讓員工感到自豪和受到鼓舞，還能形成良好的團隊氛圍。另外，給員工提供發(fā)展機會也是促使員工積極進取的關(guān)鍵因素。再者，為員工制訂個人發(fā)展計劃，并提供培訓、學習機會以及晉升通道等，這樣不僅能夠滿足員工個人成長的需求，同時也能增強員工的歸屬感。
在激勵過程中要注意公平性和透明度，確保獎懲制度公正合理，并向所有員工清楚地傳達企業(yè)目標和期望。這樣可以避免不必要的誤解和猜測，并建立起良好的信任關(guān)系。此外，應定期舉行團隊會議、個人談話等活動，了解員工的需求和想法，并及時解決問題。同時，也可以通過開展員工調(diào)查等方法收集反饋意見，以進一步改善激勵措施。因此，激勵方法用對了，就能實現(xiàn)給員工賦能。
總之，有效的員工激勵能帶動企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。通過贊揚認可員工、為員工提供發(fā)展機會、確保公平透明和良好溝通等多個激勵技巧，領(lǐng)導者可以更好地激勵員工，并營造出一個積極向上的工作氛圍。
《直指人心的101個激勵實戰(zhàn)技巧》一書，主要包括對員工實施精神和物質(zhì)激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工不同特質(zhì)進行分析的DISC激勵方法等，來幫助員工成為更好的自己，促使他們?nèi)谌敫鼜姶蟮膱F隊，最終實現(xiàn)有效激勵，收獲人才帶來的能量價值和源源不斷的動力。
本書通俗易懂，貼近實際，方法多樣，適合企業(yè)管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。
一、薪酬激勵：保證價值創(chuàng)造者被公平對待
1. 崗位價值與薪酬的匹配評估 / 2
2. “高固定低浮動”，實現(xiàn)薪酬激勵最大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結(jié)構(gòu)的分配設(shè)計 / 8
5. 點薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵的績效獎金策略 / 12
7. 巧設(shè)個性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業(yè)務(wù)不公平的激勵手段 / 16
9. 促進“老帶新”的激勵機制 / 18
10. 銷售人員的薪酬激勵 / 19
二、晉升激勵：給員工可展望的未來
11. 對員工進行職業(yè)規(guī)劃 / 22
12. 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導力 / 24
13. 幫助團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢 / 26
14. 多通道晉升激勵法 / 28
15. 對特殊員工的破格晉升激勵 / 30
16. 輪崗也是晉升激勵的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵法 / 35
18. 特別貢獻獎激勵法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵 / 38
20. 建立多通道晉升激勵機制 / 40
三、目標激勵：激發(fā)員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標 / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標 / 46
23. 簽訂目標責任書 / 48
24. 設(shè)計團隊共同目標 / 50
25. 規(guī)劃出目標實施的詳細步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計劃……”去實現(xiàn)目標 / 55
27. PK式激勵法 / 57
28. 對賭式激勵法 / 59
29. 福利式激勵法 / 61
30. 榮譽式激勵法 / 63
四、榜樣激勵：團隊中的“火車頭效應”
31. 以身作則，管理者要以行動為準繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執(zhí)行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔責 / 71
34. 在團隊中樹立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎勵要有儀式感 / 75
五、參與激勵：激發(fā)員工的主人翁意識
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監(jiān)管體系 / 80
38. 游戲化激勵點燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類型員工，不同授權(quán) / 85
六、精神激勵：不花錢也能激勵團隊
41. 運用“夸獎”激勵員工 / 90
42. 給員工當教練，有距離有關(guān)系 / 91
43. 讓員工不斷成長 / 92
44. 員工不怕犯錯才能創(chuàng)新 / 94
45. 給員工創(chuàng)造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學習的機會 / 98
47. 促進員工獨立解決問題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進行管理 / 106
50. 關(guān)注員工興趣，激發(fā)員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變?yōu)椤案倪M單” / 110
七、情感激勵：讓員工在感動中奮力打拼
52. 真誠的關(guān)懷是情感激勵最直接的方式 / 114
53. 時刻調(diào)查并提高員工滿意度 / 116
54. 把員工當客戶 / 118
55. 獎勵給員工真正需要的東西 / 121
56. 對員工進行正能量的語言鼓勵 / 122
57. 批評也要有溫度 / 124
58. 要在物質(zhì)和精神方面照顧員工 / 128
59. 關(guān)心員工家人比關(guān)心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質(zhì)疑 / 133
62. 與員工共情 / 136
八、競爭激勵：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業(yè)內(nèi)部競聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚式人才，激活團隊潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
68. 任期考評激勵，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進行激勵 / 149
70. “分槽養(yǎng)馬” / 151
71. 自諾激勵，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發(fā)員工斗志 / 154
73. 科學合理地進行績效考核 / 155
九、認可激勵：不同類型的員工不同的認可
74. 認可“行為”也認可“人” / 158
75. 不同類型的員工，認可方式大不同 / 160
76. 賞識員工是更大的認可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認可先進員工，也不吝表揚后進員工 / 169
80. 及時性認可效果最佳 / 171
81. 當眾嘉獎有方法 / 173
82. 對員工進行漢堡包式反饋激勵 / 174
83. 讓員工最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢 / 176
84. 給員工略高于市場水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎勵成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設(shè)立優(yōu)秀個人獎和團隊獎 / 184
89. 隨時給下屬準備小禮物 / 186
90. 經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎 / 187
十、股權(quán)激勵：讓員工從打工者變?yōu)楹匣锶?br />
91. 股票與期權(quán)激勵 / 190
92. 期股激勵，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵又能管控 / 193
94. 虛擬股，對員工的分紅激勵 / 195
95. 股票增值權(quán)收益激勵 / 197
96. 業(yè)績股票，有業(yè)績就有收益 / 199
97. 干股激勵，贈與形式的股權(quán) / 201
十一、學習和文化激勵：為可持續(xù)化發(fā)展助力
98. 培訓激勵提升員工能力 / 206
99. 文化激勵打造“家庭式”企業(yè) / 208
100. 學習激勵打造成長型組織 / 209
101. 企業(yè)價值觀激勵 / 211
參考文獻 / 213
書單推薦
