第一章 從富二代到繼創(chuàng)者 /001
第一節(jié) 富二代or創(chuàng)二代or繼創(chuàng)者/003
一、繼承、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)/003
案例思考:方太集團(tuán)茅忠群繼創(chuàng)者中的新儒商/007
觀(guān)古鑒今:勇于變革的商王盤(pán)庚/010
二、大膽創(chuàng)新與另起爐灶 /012
案例思考:開(kāi)啟繼創(chuàng)者之路繼創(chuàng)者戴夢(mèng)澤防談錄/013
觀(guān)古鑒今:宰相必起于州郡王安石的繼創(chuàng)歷程/019
第二節(jié) 走近繼創(chuàng)者群體/021
一、繼創(chuàng)者的年齡分布/021
案例思考:創(chuàng)業(yè)者的平均年齡/021
二、繼創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)特征和弱勢(shì)特征/022
三、繼創(chuàng)者的五項(xiàng)弱勢(shì)特征/024
案例思考:繼創(chuàng)者時(shí)代的到來(lái)/027
案例思考:繼承者4年傾覆40年家業(yè)/030
觀(guān)古鑒今:阿斗劉禪一個(gè)失敗的繼承者/031
四、成功繼創(chuàng)者的五種典型特征/033
案例思考:創(chuàng)一代和繼創(chuàng)者之間的王均豪/038
觀(guān)古鑒今:銳意創(chuàng)新的趙武靈王/043
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/045
第二章 繼創(chuàng)者的困境和修煉/047
第一節(jié) 傳承障礙/049
案例思考:李錦記家族議事會(huì)代際溝通的范例/051
觀(guān)古鑒今:朱由檢缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的亡國(guó)之君/055
第二節(jié) 成長(zhǎng)路徑/059
案例思考:李嘉誠(chéng)的教子術(shù)/069
觀(guān)古鑒今:曾國(guó)藩的教子之道/073
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/075
第三章 富過(guò)三代的頂層設(shè)計(jì)/077
第一節(jié) 傳承問(wèn)題清單和制訂傳承計(jì)劃/079
案例思考:子承父業(yè)的繼承模式/082
案例思考:美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人接班/083
觀(guān)古鑒今:缺乏傳承計(jì)劃的短命秦朝/084
觀(guān)古鑒今:晉商的身股銀股模式/085
第二節(jié) 組建機(jī)構(gòu)和確定任務(wù)/087
案例思考:李錦記家族委員會(huì)/089
觀(guān)古鑒今:江南第一家浦江鄭氏家族/091
第三節(jié) 開(kāi)啟傳承計(jì)劃/092
一、家和萬(wàn)事興/092
案例思考:真功夫的內(nèi)戰(zhàn) /093
觀(guān)古鑒今:一代商圣范蠡的傳承遺憾/095
二、家庭議事平臺(tái)和家風(fēng)家訓(xùn)/096
案例思考:李錦記家族憲法基本內(nèi)容/99
觀(guān)古鑒今:梁?jiǎn)⒊易宓木衩卦E/102
三、合理分家和安排親屬/104
案例思考:名門(mén)的遺產(chǎn)糾紛/106
案例思考:海鑫鋼鐵企業(yè)傳承的一點(diǎn)啟示/108
觀(guān)古鑒今:清代王府是如何分家的? /111
觀(guān)古鑒今:雍正皇帝對(duì)親屬的安置/112
四、選擇繼承人/114
案例思考:何享健和馬云眼中的接班人條件/115
觀(guān)古鑒今:中國(guó)古代皇室立儲(chǔ)的條件/116
五、太子太傅與輔政大臣 /119
案例思考:繼創(chuàng)導(dǎo)師陳春花/121
案例思考:華為集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)接班模式/124
觀(guān)古鑒今:趙武靈王與王子老師周紹的對(duì)話(huà)/125
觀(guān)古鑒今:北宋的一朝天子一朝臣 /126
六、瀟灑地放手/128
案例思考:茅理翔的退休生活是第三次創(chuàng)業(yè)/129
觀(guān)古鑒今:退而不休的乾隆皇帝/130
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄 /132
第四章 繼創(chuàng)者創(chuàng)新的三大路徑 /135
第一節(jié) 基礎(chǔ)路徑技術(shù)創(chuàng)新/137
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承新命題
案例思考:不忘繼創(chuàng)者的初心仇興東訪(fǎng)談錄/139
觀(guān)古鑒今:戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新:漢武帝打敗匈奴的制勝點(diǎn)/145
第二節(jié) 先行路徑產(chǎn)品創(chuàng)新/146
案例思考:這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代繼創(chuàng)者陶曉明訪(fǎng)談錄/149
觀(guān)古鑒今:同仁堂:用產(chǎn)品奠定百年基業(yè)/155
第三節(jié) 保障路徑管理創(chuàng)新/156
案例思考:管理模式新樣本:創(chuàng)客空間入駐新申亞麻/157
案例思考:在繼承中創(chuàng)新山東滕州仇氏兄弟/160
觀(guān)古鑒今:革新圖強(qiáng)的貞觀(guān)之治/162
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄 /166
第五章 繼創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/169
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇/171
案例思考:走在繼承創(chuàng)新的路上繼創(chuàng)者張思楊訪(fǎng)談錄/172
觀(guān)古鑒今:最優(yōu)秀的繼創(chuàng)者嬴政/177
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的原因/178
案例思考:一位繼承者的3次失敗創(chuàng)業(yè)/179
觀(guān)古鑒今:王莽為什么會(huì)失? /183
第三節(jié) 編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)/185
案例思考:他用VR內(nèi)容打動(dòng)徐小平和李開(kāi)復(fù)/187
觀(guān)古鑒今:兩位繼創(chuàng)者的共謀草廬一對(duì)定天下/189
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄。保梗薄
致謝。保梗