◆前言◆

本書是浙江大學管理學院紀念改革開放40周年的系列書中的一本，然而準備本書素材的緣起要更早。從2016年開始，浙江大學管理學院企業(yè)家學院醞釀寫作一部《茅理翔傳》，作為典型家族企業(yè)的企業(yè)史/企業(yè)家傳記創(chuàng)作的一個重要項目。同時，我們也希望用這本傳記作為向茅理翔這位一直支持和堅守家族企業(yè)研究的著名企業(yè)家致敬的研究成果。茅先生本人也正在醞釀他的自傳《風雨五十年》，我們原來與茅老的約定是浙江大學的傳記寫作和他本人的自傳寫作平行進行，互相補充但是互相獨立。

2007年11月9日，我在和茅理翔父子一起吃飯的時候聽茅老談到，慈溪農(nóng)民于1965年開始創(chuàng)辦社辦企業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品加工和簡單農(nóng)具的制造和修理，而國內(nèi)有關民營企業(yè)發(fā)展歷程的書籍都忽視了這段雖然卑微、隱蔽但是非常重要的歷史。茅理翔本人就是這個改革開放前史的親歷者。那天我就建議茅理翔應該把這段經(jīng)歷寫下來，因為大多數(shù)人不了解這段歷史，這樣的先行對于改革開放以后出現(xiàn)的民營企業(yè)的影響更值得探討。從1965年（茅理翔參與創(chuàng)辦長河人民公社綜合性服務社和綜合性廠）到1985年（創(chuàng)辦慈溪無線電元件九廠）是茅老24～44歲最為風華正茂的年齡，這20年的光陰及其磨難對于他后來每十年一個周期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)影響巨大。當然，這將是未來茅老《風雨五十年》的精彩內(nèi)容。

因為傳記的進度只進行了一半，所以征得系列書其他作者的同意，我們圍繞茅理翔先生生平中的一個重要階段，也就是1996年1月與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太的十年經(jīng)歷來寫一本書，即如今擺在讀者朋友眼前的這本書。我們認為，茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太，同時完成了企業(yè)家精神和事業(yè)的代際傳承，這種創(chuàng)業(yè)式傳承的模式是一種創(chuàng)造，同時對于很多處于傳承過程中的民營企業(yè)來說具有一定的可借鑒性。我們把這一傳承過程看作是家族企業(yè)現(xiàn)代轉型的一個典型案例，也就是說，茅氏父子通過共同創(chuàng)辦方太集團同時完成了傳承、創(chuàng)業(yè)和轉型。

這是一個家族企業(yè)現(xiàn)代轉型的深度案例，也是改革開放40年涌現(xiàn)出來的一個商業(yè)家族的企業(yè)史記錄。作為家族企業(yè)的研究者和冷靜觀察者，我們首先力求客觀和真實地記錄我們的所見所聞所讀，同時在思考和寫作過程中我們也會受到茅氏父子和方太人的深深感動和感染。我們用企業(yè)史的研究方法，同時有著一般歷史學工作者所不具備的條件，那就是我們可以和親歷者進行直接接觸并不斷地追問。這樣的做法有可能會受到一些歷史學家的詬病或批評，但是我覺得，處于快速發(fā)展的現(xiàn)實歷史時期，我們有這樣的責任為后人留下記錄和思考。從某種意義上來說，我們都是親歷者。

在本書中，我們還試圖從家族企業(yè)現(xiàn)代轉型的分析視角來看待方太案例。茅理翔與茅忠群父子通過十多年的探索與實踐，成功地開創(chuàng)了我們稱之為創(chuàng)業(yè)式傳承這一獨特的傳承模式，成為中國家族企業(yè)解決傳承難題的重要典范之一。所謂創(chuàng)業(yè)式傳承，是指兩代人通過共同創(chuàng)業(yè)來完成家族企業(yè)的傳承。我們研究方太案例之后發(fā)現(xiàn)，方太成功的關鍵是在茅氏父子共同創(chuàng)業(yè)過程中完成企業(yè)家精神的挖掘和傳承。也就是說，創(chuàng)業(yè)式傳承的靈魂在于企業(yè)家精神的傳承。

在我國民營企業(yè)面臨傳承與轉型雙重挑戰(zhàn)的狀況下，及早啟動傳承規(guī)劃，選擇兩代人認同的項目作為共同創(chuàng)業(yè)的實施對象，整合家族資源，跨代合作，共同探索未來發(fā)展之路，不失為走出家族企業(yè)困境、尋求現(xiàn)代家族企業(yè)轉型的一種選擇。由此，方太案例和由此總結提煉的創(chuàng)業(yè)式傳承模式具有一定的普遍意義和可借鑒性。在我們身邊，由于種種原因，各自為戰(zhàn)、孤獨無援且相互埋怨的家族企業(yè)兩代人真是太多了，我建議他們耐心地閱讀和學習茅氏父子的經(jīng)驗和心得。我把這本書獻給正在傳承進程中的中國家族企業(yè)兩代人，希望本書中有關茅氏父子創(chuàng)業(yè)式傳承的描寫和分析，對他們有所幫助。

需要說明的是，雖然本書是一個單案例的企業(yè)史研究，但是由于以下原因，我們能夠盡量避免在單個案例的研究分析中，作者可能出現(xiàn)的主觀和武斷。

第一，筆者在過去的二十余年的研究中接觸了大量的民營企業(yè)，因此本書的分析充分考慮了與方太同時存在和發(fā)展的很多平行案例作為對比和參照。筆者一直用長時段的視角來研究中國民營企業(yè)的成長與發(fā)展歷程，并發(fā)表和出版了多部著作和論文，其中2007年出版的《制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》和2011年出版的《中國家族企業(yè)的社會角色：過去、現(xiàn)在和未來》是這些著述的代表作。

第二，感謝茅理翔先生在多年的交往中毫無保留地分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也給研究小組分享了茅氏家族的歷史資料，這使得我們的案例研究得到了更長時期的歷史感。感謝茅忠群先生作為方太的共同創(chuàng)始人和現(xiàn)任的董事長兼總裁對于我們研究的重視和支持，他和他的同事們提供了豐富的有關發(fā)展狀況的企業(yè)資料。

第三，我們研究方太的最大優(yōu)勢是，筆者可以和當事人進行直接、面對面的交流。我們不僅可以了解他們做了什么，還可以認真探討他們當時是怎么思考的。我們遇到茅理翔是非常幸運的，他不僅是中國改革開放40年的親歷者，也是民營企業(yè)成長發(fā)展的觀察者和思考者。他在繁忙的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)過程中的少許空閑時間

◆推薦序◆

叢書推薦序

四十不惑立潮頭

改革開放40年之際，浙江大學全球浙商研究院的精兵強將對五位重量級優(yōu)秀浙商的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)家精神進行了專題研究，集結成叢書出版。浙江大學管理學院現(xiàn)任院長魏江教授邀請我為這一套叢書寫序，我欣然應允。一來是我曾在浙江大學工作，擔任過浙江大學管理學院院長，深知同事們一直致力于把論文寫在祖國大地上的情懷，這套叢書強調理論緊密聯(lián)系實際，是一項很好且有意義的研究；二是這套叢書研究的幾位浙江企業(yè)家以及浙江的企業(yè)環(huán)境，我非常熟悉。我希望通過對優(yōu)秀浙商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進行總結，啟發(fā)和幫助更多的企業(yè)家。在這里，我想談談我對改革和企業(yè)家精神的一些看法。

五千精神

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體的雙重轉型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。

這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結這些經(jīng)驗和教訓，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進。

按照中央的要求，我正在總結40年的改革經(jīng)驗，目前完成了《中國改革開放40年》《與改革同行》《親歷六次中央決議和改革建言的回顧》三部著作。整理這些著作，恰好對我寫這篇序言提供了更清晰的思考，這個時候再來回顧浙江企業(yè)家的發(fā)展歷程，也是一件很有意義的事情。我認為，過去幾十年來，浙商身上集中體現(xiàn)了中國企業(yè)家精神中最優(yōu)秀的特質篳路藍縷、披荊斬棘、勇立潮頭。你到任何一個地方，都能找到浙江人，他們善于尋找市場，勤于學習，敢于實踐。我認為，浙江人的精神概括起來就是五千精神：千辛萬苦來創(chuàng)業(yè)、千方百計來經(jīng)營、千山萬水找市場、千家萬戶搞生產(chǎn)、千頭萬緒抓根本。

浙江改革發(fā)展與民營經(jīng)濟發(fā)展分不開，民營經(jīng)濟在創(chuàng)新中具有活力，這與浙江的五千精神分不開。我在兼任浙江大學管理學院院長期間，發(fā)起成立了民本經(jīng)濟研究中心，希望總結、推廣浙江經(jīng)驗。習近平同志在浙江工作期間，有一次我在浙江大學開會，他知道我和杜潤生在杭州，就特意宴請我們兩個人。那次，我說五千精神集中到一點就是老百姓和企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，老百姓就可以安心地通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富起來。老百姓富起來以后，向國家上交的稅多了，政府就可以為老百姓提供更多、更好的公共產(chǎn)品。當然，浙江的經(jīng)驗也要提升和創(chuàng)新。我說，浙江精神和經(jīng)驗不能光在浙江分享，還要在全國分享。所以要請習書記支持，習書記當場表示支持。我希望浙江的五千精神能夠在全國推廣，能夠在全國生根發(fā)芽。

民本經(jīng)濟

1956年，我在《人民日報》發(fā)表了署名文章《企業(yè)要有一定的自主權》。當時，我還在第一機械工業(yè)部（以下簡稱一機部）工作，部里的招待所長期人滿為患，其源頭在于企業(yè)缺乏自主權，只能跑部錢進。我經(jīng)常到各地調研，看到了一些經(jīng)驗，也看到了很多問題。我經(jīng)常講一個故事，沈陽有兩個相鄰的工廠，一個變壓器廠（隸屬一機部），一個冶煉廠（隸屬冶金部），都是政府行政主導的企業(yè)，變壓器廠需要大量的銅，由一機部從云南等地調到沈陽，而冶煉廠生產(chǎn)的銅則由冶金部從沈陽調往全國各地。一墻之隔的兩個廠由于行政主導，沒有市場機制，造成資源的極大浪費�，F(xiàn)在聽起來挺可笑，但當時就是那樣。

浙江為什么有今天？當時浙江的工業(yè)經(jīng)濟基礎比較薄弱，但后來發(fā)展得很快，老百姓很富裕，社會很穩(wěn)定，因為老百姓都在創(chuàng)業(yè)。這就是市場經(jīng)濟的本質。對浙江經(jīng)驗調研多次后，我提出了民本經(jīng)濟的概念，即政府作為創(chuàng)造環(huán)境的主體，老百姓和企業(yè)才是創(chuàng)造財富的主體。對民營經(jīng)濟來說，創(chuàng)業(yè)是基礎，創(chuàng)新是關鍵。政府正確轉變職能，百姓就有更多、更大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，浙江的實踐是在中國特色社會主義道路上邁出的一大步。我們過去搞計劃經(jīng)濟，政府是創(chuàng)造財富的主體，納稅人的錢集中到政府，政府再把這個錢分到各個部門。所以，我認為民本經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的基礎。我給十八大提出了三條建議，第一條就講這個。

改革已經(jīng)進入深水區(qū)，剩下的都是硬骨頭。如何將市場在資源配置中起決定性作用這句話落到實處，如何實現(xiàn)產(chǎn)權保護，如何發(fā)揮企業(yè)家精神，都需要大膽探索。其中，政府需要堅持三個創(chuàng)新：一是堅持人民群眾是創(chuàng)造財富的主體的理念；二是堅持非禁即入的理念，法律不禁止的，企業(yè)都可以干；三是堅持依法行政的理念，政府按照法律授權干好應當做的事情，不能有隨意性。

了解過去，才能更好地把握未來。40年來，幾乎所有重要改革的決議進程，我都不同程度地參與，提出建言，因此對改革的整個歷程，我了解得相對多一些。改革開放以后最大的變化是什么？最大的財富是什么？我認為概括起來就是實現(xiàn)四個方面的轉變：從以階級斗爭為綱轉向以經(jīng)濟建設為中心；從計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟；從封閉轉向全面開放；從人治轉向法治。這個轉變過程是長期的，不能說一下子就轉變完成。黨的十八大以來，我國的改革事業(yè)肯定會在過去的難點基礎上有更大突破和更大作為。

進無止境

改革推動開放，開放倒逼改革。市場經(jīng)濟催生了企業(yè)家群體，企業(yè)家也在促進市場經(jīng)濟發(fā)展。廣大非公有制經(jīng)濟人士要準確把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢，提升自身綜合素質，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)�面深化改革，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。習近平總書記多次在公開講話中談及企業(yè)家精神。

改革開放40年來，最成功的經(jīng)驗是什么？我想是解放思想。正因為解放了思想，改革才能不斷取得新的突破。可以說，40年改革的過程也是解放思想的過程。面向未來40年，浙商要繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神，對浙商精神賦予新的時代內(nèi)涵。無論是之前在浙江工作還是后來到中央工作，習近平同志一直對浙商很關心、很重視。他提出，希望廣大浙商積極適應新的形勢，努力提升自身素質，推動技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟的大潮中完成浙商轉型，使浙商群體真正成為具有現(xiàn)代化、市場化、國際化素質的企業(yè)家群體。

企業(yè)的發(fā)展是無止境的，解放思想也無止境。浙商是中國民營企業(yè)家的重要代表，也是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的自覺實踐者。世界浙商大會上提出新時代浙商精神就是浙商的魂，是新時代富有浙江特色的企業(yè)家精神。當前，浙商發(fā)展過程遇到了一些困難，但總體穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有變，浙商要發(fā)揮新時代精神，砥礪前行，也期待浙江大學管理學院和全球浙商研究院有更多研究浙商、關注中國企業(yè)家群體的創(chuàng)新作品面世，為企業(yè)和政府提供新的思路。

在我著的《中國改革開放40年》的自序中，我寫過下面這段話，與讀者共勉，也把這段話作為這篇序言的結尾：

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。我已經(jīng)88歲了，為什么仍然要朝九晚五堅持在工作崗位上？就是希望能夠幫助新時代的改革開拓者有更多的經(jīng)驗可以借鑒，有更多的方法可以適用。改革是我這一生的追求，也是我這一生的牽掛。唯愿中國的改革開放事業(yè)蒸蒸日上，直到永遠。

2018年10月1日于北京