前言（1）
第一章導(dǎo)論（1）
第一節(jié)改革開放大潮中的廣東民營企業(yè)（1）
第二節(jié)透視廣東民營企業(yè)改革40年新視角：組織
生態(tài)學(xué)理論（7）
第三節(jié)設(shè)立過程視角下的廣東民營企業(yè)（10）
第四節(jié)組織成長視角下的廣東民營企業(yè)種群（16）
第五節(jié)一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向（22）
第二章民營企業(yè)發(fā)展的宏觀背景研究文獻概述（28）
第一節(jié)企業(yè)家階層的崛起與民營經(jīng)濟發(fā)展（29）
第二節(jié)金融政策對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響（31）
第三節(jié)產(chǎn)權(quán)保護與民營經(jīng)濟發(fā)展（38）
第四節(jié)市場準入與民營經(jīng)濟發(fā)展（42）
第五節(jié)稅收與民營經(jīng)濟發(fā)展（45）
第六節(jié)地方政府與民營經(jīng)濟發(fā)展（48）
第七節(jié)小結(jié)（50）
第三章廣東民營企業(yè)發(fā)展概況（51）
第一節(jié)前赴后繼的廣東民營企業(yè)（52）
第二節(jié)廣東民營企業(yè)的發(fā)展歷程（54）
第三節(jié)廣東民營企業(yè)的蝶變之路（76）
第四章粵派地產(chǎn)（82）
第一節(jié)砥礪前行的粵派地產(chǎn)（82）
第二節(jié)夢開始的地方中國第一個商品住宅小區(qū)（85）
第三節(jié)地產(chǎn)一哥萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路（88）
第四節(jié)黑馬碧桂園養(yǎng)成記（98）
第五章創(chuàng)新驅(qū)動（108）
第一節(jié)縱觀廣東創(chuàng)新歷程：從模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型（108）
第二節(jié)近看廣東創(chuàng)新模式：效率驅(qū)動創(chuàng)新與客戶中心
創(chuàng)新領(lǐng)跑（111）
第三節(jié)立白集團民族日化領(lǐng)頭雁的騰飛（115）
第四節(jié)潮宏基珠寶王國的自主創(chuàng)新之路（121）
第五節(jié)邁瑞生物醫(yī)心一意，匯智未來（128）
第六節(jié)展望創(chuàng)新（133）
第六章互聯(lián)網(wǎng)先鋒（135）
第一節(jié)騰訊帝國的王者之路（136）
第二節(jié)垂直電商唯品會的平民之道（148）
第七章獨角獸（162）
第一節(jié)攜夢起航的大疆創(chuàng)新（166）
第二節(jié)創(chuàng)造未來生活方式的柔宇科技（179）
第三節(jié)顛覆傳統(tǒng)家裝的土巴兔（186）
第八章集群生長（196）
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)鎮(zhèn)（196）
第二節(jié)東方迪士尼奧飛娛樂（200）
第三節(jié)南國陶都的明珠新明珠集團（214）
第九章職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)（225）
第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程（226）
第二節(jié)華人企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人更為困難？（228）
第三節(jié)廣東民營企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的過程與進展（229）
第四節(jié)美的：人才的賽馬場（231）
第五節(jié)創(chuàng)維：突破管理資源瓶頸的坎坷歷程（242）
第六節(jié)碧桂園：管理資源瓶頸的重大突破（247）
第七節(jié)總結(jié)與展望（255）
第八節(jié)附錄（259）
第十章民營上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀（261）
第一節(jié)多層次資本市場與廣東民營企業(yè)上市（261）
第二節(jié)民營上市公司的可操作性定義（263）
第三節(jié)廣東民營上市公司的行業(yè)分布（265）
第四節(jié)廣東民營上市公司的區(qū)域分布（266）
第五節(jié)廣東民營上市公司的上市時間分布（268）
第六節(jié)廣東民營上市公司的行業(yè)創(chuàng)新能力比較（269）
第七節(jié)廣東民營上市公司的估值與成長性比較（272）
第八節(jié)結(jié)論（274）
第十一章民營上市公司財務(wù)治理與成長（276）
第一節(jié)民營企業(yè)財務(wù)危機類型及其影響（276）
第二節(jié)民營企業(yè)財務(wù)治理及其影響（278）
第三節(jié)廣東民營上市公司財務(wù)治理狀況評價（279）
第四節(jié)結(jié)語（312）
第十二章企業(yè)文化與民營企業(yè)（313）
第一節(jié)企業(yè)文化研究的興起（313）
第二節(jié)廣東民營企業(yè)文化建設(shè)的來源（314）
第三節(jié)民營企業(yè)文化的發(fā)展階段與特點（319）
第四節(jié)華為以客戶為中心，并以奮斗求生存
發(fā)展的文化（321）
第五節(jié)溫氏股份齊創(chuàng)共享的大同文化（328）
第六節(jié)金蝶軟件開放創(chuàng)新，蝶變成金（337）
第七節(jié)東莞泰威嵌入傳統(tǒng)文化的基因（346）
第八節(jié)展望企業(yè)文化（349）
第十三章民營企業(yè)國際化（351）
第一節(jié)廣東民營企業(yè)國際化（351）
第二節(jié)華為國際化進程：跳板視角下的跨越（353）
第三節(jié)美的廚電在俄羅斯：海外自有品牌發(fā)展（367）
第四節(jié)綠尖機電：天生國際化企業(yè)的探索（379）
第十四章新的挑戰(zhàn)與機遇（388）
第一節(jié)野蠻生長、持續(xù)成長與永續(xù)經(jīng)營的生態(tài)學(xué)視角（388）
第二節(jié)廣東民營企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的挑戰(zhàn)（389）
第三節(jié)廣東民營企業(yè)的持續(xù)成長契機（393）
第四節(jié)種群生存能力的提升與整體變遷：描繪廣東民營
企業(yè)未來走向（399）
參考文獻（412）
后記（424）
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