國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC 176）已于2015年9月15日正式發(fā)布了ISO 9000:2015和ISO 9001:2015標準，這是全球質(zhì)量界的一件大事，我國也于2016年12月30日正式批準等同采用ISO 9000和ISO 9001標準，并發(fā)布了GB/T 19000-2016和GB/T 19001-2016國家標準。

為了適應(yīng)組織面對日益多變的環(huán)境，以及相關(guān)方的諸多要求及其變化，新版標準做了重大調(diào)整，以便各類組織適應(yīng)變化的，動態(tài)的環(huán)境，通過有效和高效的過程控制，獲得較好的經(jīng)營結(jié)果和質(zhì)量管理體系的整體績效。

2015版ISO 9000族標準較2008版ISO 9000族標準變化較大。ISO 9000：2015標準將原八項質(zhì)量管理原則，整合為七項質(zhì)量管理原則，包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策、關(guān)系管理等，并在內(nèi)容上進行了調(diào)整和豐富。ISO 9000：2015標準將術(shù)語和定義從2008版的84個擴容到138個術(shù)語和定義，并對部分術(shù)語的定義進行了修訂或重寫。GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015標準按照ISO Directive附錄SL所確定的高級結(jié)構(gòu)將標準結(jié)構(gòu)調(diào)整為十章，包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織環(huán)境、領(lǐng)導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進等。其中，在GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015標準4.1章節(jié)中增加了理解組織及其環(huán)境，在4.2章節(jié)增加了理解相關(guān)方的需求和期望，在6.1章節(jié)增加了應(yīng)對風險和機遇的措施，在7.1.6章節(jié)增加了組織的知識等，以便組織應(yīng)用基于風險的思維模式應(yīng)對來自各方面的風險。

組織不僅需要滿足顧客的當前的需求和期望，更要關(guān)注顧客未來的需求和期望，在變革中求得生存，在質(zhì)量創(chuàng)新過程中求得發(fā)展，通過有效和高效的質(zhì)量管理體系和過程的運行，實現(xiàn)顧客所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

國務(wù)院在《質(zhì)量發(fā)展綱要》（2011-2020年）中指出：質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策。質(zhì)量反映一個國家的綜合實力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是國家文明程度的體現(xiàn)；既是科技創(chuàng)新、資源配置、勞動者素質(zhì)等因素的集成，又是法治環(huán)境、文化教育、誠信建設(shè)等方面的綜合反映。質(zhì)量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略問題，關(guān)系可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系國家形象。進而在《中國制造2025》中提出實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方向。

作為組織只有堅持有效應(yīng)用國際最先進的質(zhì)量管理標準，將質(zhì)量視為組織的生命線，強化組織的質(zhì)量主體責任，培育先進的質(zhì)量文化，積極參與營造誠信經(jīng)營的市場環(huán)境，加強組織的質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和自主品牌培育，充分識別來自內(nèi)部和外部環(huán)境中與組織目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)，并影響質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預期輸出的能力的各種風險，抓住政策和市場的機遇，勇于創(chuàng)新，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。

為使全國各行業(yè)組織有效地構(gòu)建和完善適用于自身的質(zhì)量管理體系，滿足新版標準對組織的各項要求，策劃編寫了《2015版質(zhì)量管理體系標準理解與應(yīng)用》，主要讀者群體是提供各種類型產(chǎn)品和服務(wù)的組織或企業(yè)管理人員，以及審核員和內(nèi)部審核員。

《2015版質(zhì)量管理體系標準理解與應(yīng)用》，既注重對標準進行權(quán)威解讀，又注重引導各類組織有效應(yīng)用標準要求，以便本書的使用者獲得更好的管理績效和經(jīng)營效果。

《2015版質(zhì)量管理體系標準理解與應(yīng)用》包括質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語和定義、GB/T 19001-2016標準釋義，以及質(zhì)量管理體系審核等。在附錄部分，給出了GB/T 19001質(zhì)量管理體系審核思路和過程方法的應(yīng)用。

GB/T 19001質(zhì)量管理體系審核思路逐條說明了在審核過程中，如何獲取組織應(yīng)用標準要求的符合性的客觀證據(jù)，以及審核的基本思路和切入點。過程方法及其應(yīng)用較為系統(tǒng)闡述了組織應(yīng)用過程方法構(gòu)建管理體系所需的過程的基本思路和方法，以及如何在審核過程中有效應(yīng)用基于過程方法開展管理體系審核活動等內(nèi)容。

通過《2015版質(zhì)量管理體系標準理解與應(yīng)用》的學習，不但可以準確理解標準要求的內(nèi)涵，而且可以參照教材中所提煉的管理實踐案例，靈活運用標準要求，將質(zhì)量管理體系標準的各項要求合理有機地融入到組織的業(yè)務(wù)活動之中。

組織依據(jù)GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015標準的要求建立、健全組織的質(zhì)量管理體系，強化全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢驗和計量檢測。應(yīng)用先進技術(shù)手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，通過廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、質(zhì)量風險分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理小組等活動，可以增加組織抵御風險的能力，實現(xiàn)卓越的質(zhì)量管理體系結(jié)果。在本書編寫過程中，作者從滿足組織和內(nèi)、外部審核員準確理解國際質(zhì)量管理體系標準要求和應(yīng)用標準的實際需要出發(fā)，理論結(jié)合實際，通過大量實踐案例，通俗易懂地介紹了與質(zhì)量管理體系和與質(zhì)量管理體系審核有關(guān)的知識，以及相關(guān)的應(yīng)用知識。本教程也可作為理工理專業(yè)的教學參考用書。

在本書編寫過程中得到北京科瑞玖仟企業(yè)管理顧問有限公司等有關(guān)單位的大力支持和熱情幫助，舒寶平、高燕和王毳老師參與本書的編寫。在此，謹向上述單位和為本教程編寫提供幫助的老師表示衷心感謝。限于時間和作者的水平，有不當或錯誤之處，懇請廣大讀者批評指正。任何有關(guān)的批評和建議，請致信bjkerui@163.com。

科大學質(zhì)量管理專業(yè)的教學參考用書。

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