權(quán)威推薦
序一 穿越邊緣視野
序二 理解商業(yè)新秩序
前言 從聚焦策略到全景思維

第一章 創(chuàng)新于六維度時(shí)空之間
生活在六維度時(shí)空中的創(chuàng)客
以色列的“戰(zhàn)士創(chuàng)客”
讓失控“發(fā)酵”成顛覆
忽悠有道理
創(chuàng)新的“歸一論”
拼裝版的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的兩大陷阱
筱原一男原創(chuàng)策略五原則
上海距離硅谷有多遠(yuǎn)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主義者馬斯克
尼采坐進(jìn)特斯拉
特斯拉推倒專利墻
特斯拉創(chuàng)始人的思維模式
創(chuàng)客思維：從高熵值到低度值

第二章 難解的公共管理
從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)：創(chuàng)造社會(huì)利潤(rùn)
刁怪問(wèn)題與管理公案
美國(guó)市長(zhǎng)共同的擔(dān)心
怎樣的社會(huì)治理才會(huì)有效
創(chuàng)新企業(yè)：做公共政策的積極分子
想象一個(gè)沒(méi)有私家車的城市
社會(huì)管理的“洋蔥思維”
緩解擁堵需要新的設(shè)計(jì)思維
該不該消滅“潛規(guī)則”
奧巴馬醫(yī)改的十條教訓(xùn)
上海社會(huì)發(fā)展對(duì)中國(guó)進(jìn)步有何意義

第三章 重識(shí)未知的無(wú)知
危機(jī)決策：重識(shí)“未知的無(wú)知”
安邦的“中國(guó)邏輯”來(lái)了
萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的制度意義
識(shí)別“網(wǎng)絡(luò)的人”
轉(zhuǎn)移不如轉(zhuǎn)型：在華跨國(guó)企業(yè)的新選擇
跨國(guó)公司大變局
萬(wàn)向“混血”電動(dòng)車菲斯克
通用汽車教訓(xùn)的通用性
核心在中層
大企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任是什么
“倒逼式改革”暗含新問(wèn)題
應(yīng)變的新法則
氣候顛覆來(lái)了

第四章 理性秩序的感性源
顯擺經(jīng)濟(jì)學(xué)
親密模式，體驗(yàn)的升級(jí)版
為“戲劇性格”搭建舞臺(tái)
讓你的組織對(duì)成功“上癮”
“攏貓人”更有領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)興的魔幻策略
分享制的新生活運(yùn)動(dòng)
那些年，我們追過(guò)的電動(dòng)車
電動(dòng)車需要“共享主義”意識(shí)形態(tài)
從工業(yè)4．0 到工作
工業(yè)4．0 背后的德國(guó)邏輯
工業(yè)4．0 制造萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)
全世界的機(jī)器人聯(lián)合起來(lái)
工業(yè)4．0：建立從觀念到行為的新秩序
沒(méi)有故事，何談策略

結(jié)語(yǔ) 超現(xiàn)實(shí)主義為改革服務(wù)