炒店:7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番
定 價(jià):39.8 元
- 作者:李鋒,葛靜 著
- 出版時(shí)間:2014/10/1
- ISBN:9787504753540
- 出 版 社:中國(guó)物資出版社
- 中圖法分類:F717
- 頁(yè)碼:214
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《炒店:7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番》共有七個(gè)章節(jié),分為七個(gè)步驟為你詳細(xì)地介紹講解炒店的方方面面。從炒店的概念,事前準(zhǔn)備,事中執(zhí)行,直至最后的事后評(píng)估,希望你在看完《炒店:7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番》后能對(duì)炒店能有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。《炒店:7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番》致力于用平實(shí)的語(yǔ)言,貼近生活的案例,詳細(xì)的步驟描述來(lái)展現(xiàn)炒店的整體面貌。不去過(guò)多地講解理論,而是注重實(shí)際的可操作性、可應(yīng)用性,盡可能講述全面具體的執(zhí)行方案,執(zhí)行方法,讓你閱讀完《炒店:7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番》后能夠策劃出一套屬于自己的,適合自己店鋪的炒店方案。
《 炒店 7步實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番》致力于用平實(shí)的語(yǔ)言、貼近生活的案例、詳細(xì)的步驟描述來(lái)展現(xiàn)炒店的整體面貌。不去過(guò)多地講解理論,而是注重實(shí)際的可操作性、可應(yīng)用性,盡可能講述全面具體的執(zhí)行方案、執(zhí)行方法,讓你閱讀完本書(shū)后能夠策劃出一套屬于自己的、適合自己店鋪的炒店方案。
李鋒,國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷管理專家,管理心理學(xué)資深講師,清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師,TCL多媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn),終端店面管控體系研發(fā)人,一個(gè)既做培訓(xùn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者。
葛靜,10年培訓(xùn)積淀,32個(gè)省、自治區(qū)、直轄市培訓(xùn)歷程,50家全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作,150天年均授課量(連續(xù)4年),500家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),3000家門(mén)店服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提升,80000人次累積培訓(xùn)人數(shù),9家高?偛冒、12家省級(jí)移動(dòng)公司、16家電力公司、80家以上銀行專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
引言 門(mén)店人流爭(zhēng)奪大戰(zhàn)喚起“炒店”
第一節(jié) 炒店概念的誕生
第二節(jié) 炒店的根本是炒客流
第三節(jié) 優(yōu)化門(mén)店經(jīng)營(yíng),將店“炒”熱
第一章 炒店“七部曲”之一——前期準(zhǔn)備
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研
第二節(jié) 你的炒店目的是什么
第三節(jié) 炒店之前必須確定的“五個(gè)適合”
第二章 炒店“七部曲”之二——營(yíng)銷方案
第一節(jié) 炒店?duì)I銷方案法則一——活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)
第二節(jié) 炒店?duì)I銷方案法則二——方案設(shè)計(jì)多樣性
第三節(jié) 炒店?duì)I銷方案法則三——方案的亮點(diǎn)突破
第四節(jié) 炒店?duì)I銷方案法則四——方案的評(píng)價(jià)
第三章 炒店“七部曲”之三——市場(chǎng)預(yù)熱
第一節(jié) 預(yù)熱技巧一——傳統(tǒng)媒介宣傳
第二節(jié) 預(yù)熱技巧二——網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳
第三節(jié) 預(yù)熱技巧三——店面宣傳
第四章 炒店“七部曲”之四——資源整合
第一節(jié) 準(zhǔn)備物料
第二節(jié) 營(yíng)造氛圍
第三節(jié) 人員分工和培訓(xùn)
第五章 炒店“七部曲”之五——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
第一節(jié) 召開(kāi)晨會(huì),布置任務(wù)
第二節(jié) 攔截引導(dǎo)技巧
第三節(jié) 體驗(yàn)技巧
第四節(jié) 抽獎(jiǎng)技巧
第五節(jié) 路演技巧
第六節(jié) 銷售技巧
第七節(jié) 物料使用情況跟進(jìn)
第八節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展情況跟蹤
第九節(jié) LSCPA異議處理技巧
第六章 炒店“七部曲”之六——效果評(píng)估
第一節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
第三節(jié) 短板診斷
第七章 炒店“七部曲”之七——爆款打造
第一節(jié) 爆款爆“炒”前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 爆款如何“炒”
第三節(jié) 體驗(yàn)技巧
在炒店活動(dòng)中設(shè)置體驗(yàn)環(huán)節(jié),不僅能有助于增加銷售額,而且能有效地使消費(fèi)者駐留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間,增加現(xiàn)場(chǎng)的人氣。
俗話說(shuō),百聞不如一見(jiàn)。銷售人員、宣傳人員說(shuō)得再多,說(shuō)得再好,可能都不及讓消費(fèi)者實(shí)際試用幾分鐘來(lái)得有效。讓消費(fèi)者試用體驗(yàn)幾分鐘,能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的外觀、重量、功能等各方面有一個(gè)全面、形象的認(rèn)識(shí),讓消費(fèi)者打消對(duì)產(chǎn)品的不安和疑慮。工作人員也能第一時(shí)間了解到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)反應(yīng),挖掘出消費(fèi)者真正的需求。通過(guò)對(duì)體驗(yàn)活動(dòng)的時(shí)間安排,可以讓消費(fèi)者心甘情愿地留在炒店活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),給過(guò)往的消費(fèi)者留下產(chǎn)品極具魅力的印象,同時(shí)爭(zhēng)取到對(duì)消費(fèi)者宣傳的機(jī)會(huì)和時(shí)間。
參與體驗(yàn)活動(dòng)的人太多,消費(fèi)者排隊(duì)等待不耐煩,怎么辦?有些產(chǎn)品無(wú)法提供試用,如何帶給消費(fèi)者體驗(yàn)?提供試用體驗(yàn)的產(chǎn)品功能繁多,如翰在有限的時(shí)間里向消費(fèi)者做出展示,給消費(fèi)者帶來(lái)最佳體驗(yàn)? 技巧一——體驗(yàn)人多時(shí)控制節(jié)奏 周先生經(jīng)營(yíng)著一家手機(jī)賣場(chǎng),主要經(jīng)營(yíng)各類知名品牌手機(jī)。看到智能手機(jī)越來(lái)越普及,已不再是年輕人的專利,周先生決定在炒店活動(dòng)中開(kāi)設(shè)三個(gè)體驗(yàn)窗口,請(qǐng)消費(fèi)者實(shí)機(jī)體驗(yàn)幾款新上市的手機(jī)功能,增強(qiáng)智能手機(jī)在各個(gè)年齡層中的影響力,拉動(dòng)店鋪的銷量。
通過(guò)對(duì)炒店活動(dòng)當(dāng)天來(lái)參與體驗(yàn)的人數(shù)預(yù)測(cè),周先生將每位消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)的時(shí)間規(guī)定在5分鐘,基本足夠?qū)κ謾C(jī)的重點(diǎn)功能進(jìn)行充分的展示。同時(shí)指示負(fù)責(zé)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的工作人員,要根據(jù)參與體驗(yàn)的消費(fèi)者人數(shù)多少,在一定范圍內(nèi)靈活地調(diào)整體驗(yàn)時(shí)間。
體驗(yàn)活動(dòng)要控制好節(jié)奏,原則就是既保證體驗(yàn)窗口有人排隊(duì),又不要讓排在后面的消費(fèi)者等待太久。體驗(yàn)活動(dòng)需要的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),如果消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品很感興趣,就是沖著體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)的,那么可能不在乎等上一段時(shí)間。但要是抱著先看一看的想法的消費(fèi)者,如果他感覺(jué)排隊(duì)等待要用上不少時(shí)間,那么極有可能轉(zhuǎn)身走人。最好將每位消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)時(shí)間控制在3—5分鐘,并根據(jù)隊(duì)伍的長(zhǎng)短進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),人少時(shí)延長(zhǎng)一分鐘,人多時(shí)縮短一分鐘。
不要讓正在排隊(duì)的消費(fèi)者干等,一定要安排工作人員與消費(fèi)者交流,說(shuō)明產(chǎn)品的功能和特點(diǎn),回答消費(fèi)者的疑問(wèn),介紹現(xiàn)在購(gòu)買產(chǎn)品可以享受哪些優(yōu)惠活動(dòng)。當(dāng)排隊(duì)人數(shù)在5人以上時(shí),可以讓工作人員與排隊(duì)的消費(fèi)者做互動(dòng)游戲,組織比賽,并向獲勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。如果體驗(yàn)區(qū)的人氣超出預(yù)計(jì),排隊(duì)人數(shù)太多,可以臨時(shí)增加體驗(yàn)窗口進(jìn)行客戶分流。
技巧二——播放產(chǎn)品廣告,根據(jù)廣告內(nèi)容進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答 為了讓消費(fèi)者在等待的過(guò)程中也能對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)細(xì)致的了解,周先生在體驗(yàn)窗口旁的墻壁上設(shè)置了一塊宣傳屏幕,循環(huán)播放幾款提供體驗(yàn)的手機(jī)的宣傳短片,讓消費(fèi)者從不同角度對(duì)產(chǎn)品有個(gè)先行的認(rèn)知。在循環(huán)播放完兩三次宣傳短片后,周先生安排員工與在體驗(yàn)區(qū)排隊(duì)等候的消費(fèi)者展開(kāi)互動(dòng),根據(jù)廣告內(nèi)容設(shè)計(jì)一系列問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)競(jìng)猜。
進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)猜,能提升消費(fèi)者對(duì)廣告內(nèi)容的感知,讓在等待途中的消費(fèi)者也能充分感受活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。尤其對(duì)于一些無(wú)法提供試用體驗(yàn)的產(chǎn)品,在現(xiàn)場(chǎng)播放產(chǎn)品廣告,與消費(fèi)者開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),是增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知,讓消費(fèi)者有體驗(yàn)感的好方式。
問(wèn)題的設(shè)計(jì)不要僅僅涉及產(chǎn)品,可以適當(dāng)插入一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題,如“短片中的包裝盒是什么顏色的?”“短片中一共出現(xiàn)了幾個(gè)人?”之類的問(wèn)題,可以有效地活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,讓消費(fèi)者感到這是一場(chǎng)有趣的活動(dòng),而不只是單純的廣告宣傳。
準(zhǔn)備一些價(jià)值高一些的獎(jiǎng)品,適時(shí)提出一些有點(diǎn)難度的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)如果有人回答上來(lái)就請(qǐng)他上臺(tái)接受大獎(jiǎng),并提一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題,做一些互動(dòng),提升消費(fèi)者的參與感與自豪感。
技巧三——通過(guò)產(chǎn)品的一些特點(diǎn)讓用戶體驗(yàn)使用 為了讓各個(gè)年齡層的人都體驗(yàn)到智能手機(jī)的便利、強(qiáng)大之處,周先生指示工作人員對(duì)不同的客戶進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品展示。面對(duì)青少年,就展示各種手機(jī)游戲,以及強(qiáng)大的影音播放功能等。面對(duì)年輕女性,就展示手機(jī)淘寶購(gòu)物的方便快捷。面對(duì)中年男女,就展示看新聞、看電視劇的效果,以及天氣預(yù)報(bào)、百度地圖等日常生活中比較常用的軟件等。
可以提供試用體驗(yàn)的產(chǎn)品在體驗(yàn)環(huán)節(jié)中要突出產(chǎn)品的特點(diǎn),要將這款產(chǎn)品不同于其他同類產(chǎn)品的最顯著特色展現(xiàn)給消費(fèi)者。一些與同類產(chǎn)品雷同或差異不大的地方就不需要向消費(fèi)者介紹展示了,既浪費(fèi)時(shí)間,也讓消費(fèi)者感覺(jué)產(chǎn)品沒(méi)多少創(chuàng)意和特色。試用體驗(yàn)活動(dòng)中給一位消費(fèi)者提供的時(shí)間是很短暫的,要在這短暫的3~5分鐘內(nèi)發(fā)掘出消費(fèi)者需求和產(chǎn)品特色的接觸點(diǎn),明確告訴消費(fèi)者這款產(chǎn)品在什么地方與眾不同,為什么要選擇這款產(chǎn)品。
……