本書為哈佛大學與麻省理工學院聯(lián)合項目——“技術(shù)性風險的管理”的研究成果，該聯(lián)合項目由美國國家標準與技術(shù)研究院（NIST）“先進技術(shù)計劃”（ATP）發(fā)起。本項目發(fā)起人美國國家標準與技術(shù)研究所的博維爾（Darin　Boville），積極參與了項目構(gòu)想和實施的每個過程。
　　1999年春，本項目的首席調(diào)研員布蘭斯科姆（Lewis　Branscomb）和麻省理工學院創(chuàng)業(yè)中心董事總經(jīng)理莫爾斯（Kenneth　Morse），邀請部分有從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員和學術(shù)專家參加了兩期關(guān)于技術(shù)性風險管理的研討班。第一期研討班于1999年6月22日在麻省理工學院的斯隆管理學院（Sloan　School）舉辦。在這次研討班上，專業(yè)人員們分享了各自的經(jīng)歷，同時在羅伯茨（Michael　Roberts）的指導下，評估了兩個由麻省理工學院和哈佛商學院創(chuàng)業(yè)項目起草的詳細的案例分析。對上述案例分析的評估還得到了來自有關(guān)案例對象企業(yè)的創(chuàng)新者和投資人的幫助。參加研討班的所有人員都獲得了討論的摘要。
　　第二期研討班于1999年9月17日舉辦。參加研討班的學術(shù)專家和專業(yè)人員提交了受托撰寫的論文，領(lǐng)導團隊及編輯顧問勞森（Teresa　Lawson）隨后對這些論文進行了評議。之后，根據(jù)評議過程中提出的問題，讓所有論文作者對其提交的論文進行了修改。本書內(nèi)對研討班各次討論的引用就是對1999年這個項目的引用。
　　本書大量吸收了提交給美國國家標準與技術(shù)研究院“先進技術(shù)計劃”的報告中的內(nèi)容，該報告由布蘭斯科姆、莫爾斯及羅伯茨三位撰寫，標題為《技術(shù)性風險的管理： 了解私營部門早期技術(shù)項目決策》。該報告由兩大部分構(gòu)成： 項目團隊的報告和受托撰寫的論文集。報告的這兩大部分是為了補充而不是替代有關(guān)的調(diào)查和較具代表性的統(tǒng)計分析。該報告的宗旨與本書一樣，是為了對主題展開討論，希望技術(shù)創(chuàng)新者、企業(yè)高管、風險投資人及政府負責研發(fā)的官員等各群體能更好地了解其他群體對技術(shù)性風險管理問題的思考及其對自身活動的影響。
　　我們最初為“先進技術(shù)計劃”開展的研究和本書的目的，都是為了通過探究創(chuàng)新者、企業(yè)高管和風險投資人對經(jīng)營風險中的技術(shù)層面的看法和管理方式影響政府管理人員的決策。作者們希望通過自己的工作能使人們加深對科學創(chuàng)新過程中存在的各種風險的了解，從而進一步完善“先進技術(shù)計劃”及其他同類計劃。
　　本書以布蘭斯科姆及奧爾斯瓦爾德（Philip　E.　Auerswald）合作撰寫的文章形式呈現(xiàn)。專家觀點和述評以提交給“先進技術(shù)計劃”的報告中所述的研討班內(nèi)容為主。對項目研討班成員的直接引用全部來自研討班的記錄及那份公開發(fā)表的報告，并且征得了本人的同意。對非來源于項目的所有直接引用均單獨說明了出處。
　　本書的各章節(jié)之間附有受項目委托撰寫的部分論文，這些論文就我們討論的各項問題提出了獨特的見解。本書的各章節(jié)自成一體，即便沒有所附的論文也可按順序閱讀。我們對這些論文的作者深表謝意，感謝他們參加了有關(guān)研討班，還感謝他們?yōu)轫椖刻岢隽擞幸娴慕ㄗh。我們特別要感謝謝勒教授（F.　Michael　Scherer）和勒納（Josh　Lerner）教授，因為是這兩位教授讓我們引用了他們極具洞察力的作品，還運用他們在本研究領(lǐng)域的專業(yè)知識為我們提供了不少受益良多的建議。
　　我們十分感謝我們的同事莫爾斯和羅伯茨，為本項目和本書中的許多思想作出了重要貢獻。我們特別感激羅伯茨，他為成功討論由哈佛商學院公布的兩個案例作出了充分準備。本書中對高級吸入研究（AIR）和Trexel兩家公司案例的分析也主要由其執(zhí)筆。哈佛大學肯尼迪政府學院的利夫西（Finbarr　Livesey）對本書的研究也作出了貢獻，還為本書的原稿提供了真知灼見。本書的編輯顧問馬�。↙ois　Malone）讓本書變得更加清楚明了。