本書(shū)緊密?chē)�繞理財(cái)?shù)倪@蘭個(gè)重要方面展開(kāi)論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本操作技巧和財(cái)務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。書(shū)中運(yùn)用通俗的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，介紹了專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中可能碰到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，有的放矢地予以闡述和講解。

市場(chǎng)廑戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)為王。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，唯有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成驚險(xiǎn)跳躍，才堪稱(chēng)王者之道。當(dāng)代市場(chǎng)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比武用兵的沙場(chǎng)。在市場(chǎng)激烈的較量中，企業(yè)家之間進(jìn)行的不僅是資金、技術(shù)的比拼，是市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)智慧的角逐。

當(dāng)代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不斷走向資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。《超速發(fā)展之道企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)的各種方式，金融資本經(jīng)營(yíng)的不同途徑，無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施要點(diǎn)與要求，以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率和效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)形資本形態(tài)�！痘�知識(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》分析了知本經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組織知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)行知識(shí)資本產(chǎn)品銷(xiāo)售及輔助服務(wù)；同時(shí)還對(duì)知本經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)、管理方略、具體運(yùn)作等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹�！痘�知識(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》旨在幫助企業(yè)根據(jù)知識(shí)資本市場(chǎng)

企業(yè)信息化既是一個(gè)國(guó)家信息化的基礎(chǔ)和核心，又是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強(qiáng)化信息化管理意識(shí)，提高企業(yè)信息化管理水平，培育企業(yè)信息化管理人才�！缎畔⒒�管理企業(yè)管理的時(shí)代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術(shù)支撐與態(tài)勢(shì)透析，重點(diǎn)介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、管理實(shí)施、技術(shù)應(yīng)用。

《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，分別論述了項(xiàng)目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目整體管理的實(shí)務(wù)性方法。《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，適合項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)閱讀。

領(lǐng)導(dǎo)需要智慧，知識(shí)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此�！额I(lǐng)導(dǎo)智慧書(shū)源自哈佛的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》力圖向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)地介紹領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)智慧的*新研究成果。如：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備領(lǐng)導(dǎo)力和成功的潛質(zhì)；應(yīng)當(dāng)把感召和凝聚組織成員的影響力作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓；應(yīng)當(dāng)勇于接受挑戰(zhàn)，展示領(lǐng)袖魅力；尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)立領(lǐng)導(dǎo)之威，以智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。

在多變的環(huán)境下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)不可避免，危機(jī)發(fā)生后企業(yè)**要?jiǎng)?wù)是生存，突圍出去才有生路。《危機(jī)管理積極應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困境》為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，走出困局，總結(jié)了中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，對(duì)危機(jī)管理的內(nèi)涵和必要性進(jìn)行了闡述，對(duì)危機(jī)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。為企業(yè)獻(xiàn)上了應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝

《奇正用人下活人力資源這盤(pán)棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃。《奇正用人下活人力資源這盤(pán)棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵(lì)、利潤(rùn)分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長(zhǎng)、培育員工、留住人才、善用外腦等十

客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所堅(jiān)持的以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值觀，其范圍包含著任何能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的內(nèi)容�！稜�(zhēng)寵于上帝企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)》詳細(xì)介紹了客戶(hù)服務(wù)的基本要求和規(guī)范流程，內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、提供咨詢(xún)服務(wù)等售前服務(wù)；在產(chǎn)品交易過(guò)程中向購(gòu)買(mǎi)者提供的接待服務(wù)、提貨服務(wù)、產(chǎn)品包裝服務(wù)等售中服務(wù)；在產(chǎn)品銷(xiāo)售后向消