企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(chǎng)(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個(gè)分部之間進(jìn)行，并通過各個(gè)分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場(chǎng)，使得我國(guó)多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績(jī)，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)全過程為研究對(duì)象，首先將并購(gòu)過程劃分為驅(qū)動(dòng)、交易和整合三個(gè)階段，之后通過各個(gè)階段具體案例的描述、分析、挖掘中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究成果進(jìn)行對(duì)比，析出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的異質(zhì)性特征。

本書從組織之間知識(shí)鏈的角度，界定由多條知識(shí)鏈構(gòu)成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機(jī)理，探索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合程度的深入，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測(cè)未來的重要指標(biāo)。有效、客觀且科學(xué)地認(rèn)識(shí)日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實(shí)的橫向和縱向數(shù)據(jù)對(duì)日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了多方位的探討與評(píng)價(jià)。同時(shí)，構(gòu)建并驗(yàn)證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過程的理

隨著跨國(guó)公司研發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)的建立和我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間傳統(tǒng)的技術(shù)溢出關(guān)系正在演變?yōu)閯?chuàng)新互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)新互動(dòng)的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間復(fù)雜的雙向知識(shí)流動(dòng)過程。本書首先構(gòu)建跨國(guó)公司與本土企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)過程的一般理論框架，進(jìn)而識(shí)別不同類型的互動(dòng)，通過多案例研究歸納提煉各種類型創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的具體過程

1993年5月，貴州證券公司成立，專職負(fù)責(zé)登記、開戶、清算業(yè)務(wù)。1994年2月2日，黔中天A正式在深圳證券交易所掛牌上市。此后，在20多年的時(shí)間里，隨著全國(guó)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)的發(fā)展壯大，貴州地方資本市場(chǎng)也從無到有，從小到大地逐步發(fā)展起來。本書以我省2015年21家上市公司為背景做全面的研究、分析與評(píng)價(jià)。