任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來的目的就是解決問題。
《不懂解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存在問題并不可怕，只要按照發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題杜絕問題的流程把問題解決掉，并建立杜絕和預(yù)防這些問題再次發(fā)生的機(jī)制*關(guān)鍵。