跟原收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則相比，新收入準(zhǔn)則在收入確認(rèn)與計(jì)量理念上發(fā)生重大改變。境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行；其他境內(nèi)上市企業(yè)，自2020年1月1日起施行；執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行。隨著實(shí)施范圍的逐步推

人力資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和組織成長(zhǎng)的核心。高素質(zhì)的人力資源更是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)逐漸被打破。組織需要形成與傳統(tǒng)模式不同但更加適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)組織模式。個(gè)人的發(fā)展也向個(gè)性化和獨(dú)立化的方向發(fā)展。在這個(gè)信息高速發(fā)展、知識(shí)日益更新的時(shí)代

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，由人到強(qiáng)，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點(diǎn)的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨(dú)白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。

本研究采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查以及設(shè)計(jì)科學(xué)研究等方法，歸納分析了項(xiàng)目知識(shí)情境因素構(gòu)成，探索了包含各類情境要素的規(guī)范表示項(xiàng)目知識(shí)的可行方法，闡釋了不同項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)中基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)推薦機(jī)理，設(shè)計(jì)、建立實(shí)現(xiàn)了上述方法的項(xiàng)目知識(shí)情境表示框架和項(xiàng)目知識(shí)推薦算法。本研究闡明了基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)表示與推薦的機(jī)理，為包含情境

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時(shí)代的若干高效盈利模式，對(duì)廣大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)員意義�；�于多年的策劃、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，作者對(duì)時(shí)下流行的商業(yè)新模式進(jìn)行了詳盡的梳理和總結(jié)。結(jié)合對(duì)未來商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員提供清晰的指引和

作者通過閱讀大量的國(guó)內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素研究的四個(gè)具體問題：企業(yè)R&D活動(dòng)特征如何對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵(lì)作用，二者是否存在非線性影響；省級(jí)區(qū)域內(nèi)對(duì)外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)

每個(gè)人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得大的效益。

注冊(cè)制下證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對(duì)申報(bào)文件進(jìn)行形式審查，價(jià)值審核等實(shí)質(zhì)判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識(shí)的普通投資者，另一邊是直接面對(duì)相對(duì)更為弱勢(shì)的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對(duì)稱和勢(shì)力不均衡，為投機(jī)行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財(cái)務(wù)造假等更多的投機(jī)行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權(quán)融資

經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織