化解過(guò)剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，做好職工就業(yè)安置工作是其中的關(guān)鍵。本書(shū)在深刻闡明中外產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)理論并對(duì)相關(guān)研究做出評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，深入分析了我國(guó)鋼鐵、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀趨勢(shì)；著重闡明了化解過(guò)剩產(chǎn)能中職工就業(yè)安置面臨的基本形勢(shì)；總結(jié)歸納了國(guó)家、地方和企業(yè)各個(gè)層面為做好化解過(guò)剩產(chǎn)能中職工就業(yè)

*總書(shū)記指出中國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)也正處在全面建成小康社會(huì)的決勝階段，在這一階段下，廣大農(nóng)村地區(qū)也有諸多難題需要攻克。山東省東平縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣、移民大縣和扶貧重點(diǎn)縣，面臨著農(nóng)村發(fā)展、移民搬遷、農(nóng)民脫貧等諸多難題。為此，東平縣圍繞攻堅(jiān)的改革目標(biāo)，充分發(fā)揮政府的擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)作用，以產(chǎn)權(quán)股份改革為

本書(shū)第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

從2010年至今，北京服裝學(xué)院傳統(tǒng)服飾搶救傳承與設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，圍繞中式服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題，立足中式服裝產(chǎn)業(yè)，以中國(guó)傳統(tǒng)服飾消費(fèi)文化與當(dāng)代消費(fèi)者認(rèn)同為主要研究方向開(kāi)展了系列研究。對(duì)當(dāng)下中式服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析梳理，并對(duì)典型的中式服裝品牌進(jìn)行案例研究。同時(shí)，開(kāi)展了消費(fèi)者傳統(tǒng)服飾文化認(rèn)同領(lǐng)域的相關(guān)研究，梳理當(dāng)下中國(guó)消

北京大成企業(yè)研究院是一家新創(chuàng)辦的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)（民辦非企業(yè)單位），主要關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略性、前瞻性、實(shí)效性和政策性問(wèn)題。研究院由原全國(guó)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)建立，由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)支持，研究院聚集一批有思想、有成就的企業(yè)家和有理論、有實(shí)踐的專(zhuān)家學(xué)者，以獨(dú)特的視角和思維方式，從理論、政策到實(shí)踐分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)公共政策

本書(shū)以分享需要具備的兩個(gè)前提：供應(yīng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代人對(duì)物質(zhì)與認(rèn)知的雙倍盈余，需要與他人進(jìn)行互動(dòng)。只要建立一個(gè)由第三方創(chuàng)建的市場(chǎng)平臺(tái)，個(gè)體就可以在上面交換閑置物品、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者籌集資金。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分享經(jīng)濟(jì)成為大勢(shì)所趨。分享經(jīng)濟(jì)符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、分享等發(fā)展理念，代表著一種綠色的生活方式，但要想融入全

《服裝品質(zhì)管理（第3版）》一書(shū)從保證服裝產(chǎn)品品質(zhì)的需求出發(fā)，從服裝生產(chǎn)的全過(guò)程來(lái)介紹品質(zhì)管理的基本理論、方法與應(yīng)用，突出闡述服裝生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)管理及其建立質(zhì)量管理體系的重要性，強(qiáng)調(diào)服裝生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的管理與控制。全書(shū)共八章，包括服裝品質(zhì)管理概述、服裝品質(zhì)管理常用技術(shù)、服裝生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制、常用成衣品質(zhì)檢查、ISO900

本書(shū)從綠色發(fā)展的內(nèi)部、外部和內(nèi)外部互動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素視角，研究環(huán)境規(guī)制的科學(xué)性和實(shí)踐性，規(guī)劃環(huán)境規(guī)制的具體操作政策和措施。在考慮不同環(huán)境規(guī)制政策的效果差異的情況下，有所側(cè)重的制定和實(shí)施環(huán)境規(guī)制政策。一是要著重強(qiáng)調(diào)投資型環(huán)境規(guī)制政策，鼓勵(lì)環(huán)境保護(hù)投資，尤其是城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)環(huán)保投資，建立一種既能實(shí)現(xiàn)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢(qián)，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢(qián)。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專(zhuān)（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

《服裝生產(chǎn)文件管理實(shí)訓(xùn)》是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞育人目標(biāo)，突出實(shí)踐環(huán)節(jié)，深化改革、大膽創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的立體化教材體系之一。本書(shū)共分為八章，主要包括緒論、服裝生產(chǎn)技術(shù)文件、服裝生產(chǎn)物料技術(shù)文件、服裝生產(chǎn)通知單、服裝生產(chǎn)流程和工序分析、服裝生產(chǎn)工藝卡、服裝生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、服裝包裝技術(shù)文件的編寫(xiě)內(nèi)容。通過(guò)教學(xué)與實(shí)踐，使學(xué)生