品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中創(chuàng)建競爭公式六句訣、創(chuàng)建品類公式六句訣、創(chuàng)建心智定位六句訣、創(chuàng)建產(chǎn)品公式六句訣、創(chuàng)建傳播公式六句訣、創(chuàng)建運營配稱六句訣六章各包含六句實戰(zhàn)要領(lǐng)口訣，每句口訣簡單易懂，便于大家掌握并運

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機制、制度設(shè)計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負責人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)社會嵌入的機制，通過企業(yè)嵌入社會治理實踐的實證分析

本書通過對企業(yè)財務管理的介紹，引導讀者對于企業(yè)財務管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務概述，對智能化財務促使財務轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進行了分析，并詳細闡述了企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型，展示了財務共享服務轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對企業(yè)財務智能化規(guī)劃的分析，對構(gòu)建財智能化財務決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財務智能化創(chuàng)新，為財務智能化發(fā)展提出了建設(shè)性指導意見。

本書考察了伊利運河、阿波羅登月、日本的精益產(chǎn)品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項目，描述了項目如何經(jīng)由組織和管理，設(shè)計和創(chuàng)造出大型復雜系統(tǒng)，以及為了應對快速變化的狀況，產(chǎn)品和服務要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結(jié)了如何通過組織項目來應對21世紀后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本書以生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)，給出了清晰、實用的指導建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級工程師，或者是為高級工程師提供成功機會的經(jīng)理，你都會在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點和智慧點。

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你答疑解惑。 作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，論述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思

本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)融資方面的理論知識、實操技巧和管理重點。全書共十五章，主要包括企業(yè)融資理論、企業(yè)融資方式和企業(yè)融資管理三大部分，具體內(nèi)容包括融資基礎(chǔ)理論、貨幣時間價值與企業(yè)估值、財務報表和財務評價、權(quán)益融資、債務融資、融資租賃、項目融資、并購融資、私募股權(quán)融資和新三板融資、IPO融資、天使投資、融資結(jié)構(gòu)、融前預測和準備、融中控制以及融后管理。

本書從傳承架構(gòu)、財富配置、法律制度、財稅管理、家族文化等各個方面總結(jié)出家族財富傳承的108個方法。

本書內(nèi)容除了上述之外,還給出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計方式,諸如:客戶開發(fā)模式/客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標準模式等等,企業(yè)可以運用這些企業(yè)形式和戰(zhàn)略將自己的企業(yè)帶入利潤區(qū)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對我們的意義是什么？這些問題的答案都在《指數(shù)型組織》一書中。