本書回望400余年的美國商業(yè)史,從不同時(shí)代、不同環(huán)境下的企業(yè)入手,重點(diǎn)描寫美國企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行動(dòng),充分展現(xiàn)其順應(yīng)時(shí)代潮流的財(cái)富變遷,有助于讀者從浩瀚的商業(yè)歷史與擁抱變革的品質(zhì)中,領(lǐng)悟財(cái)富的真義。
本書以沃爾瑪公司為研究對(duì)象,創(chuàng)建了省錢營銷模式,內(nèi)容包括:確立了讓人們生活更好的公司使命;選擇了為顧客省錢和獲得一定利潤為目標(biāo);以關(guān)注省錢的人群及家庭為目標(biāo)顧客;分別選擇價(jià)廉物好、省錢與好生活為屬性、利益和價(jià)值定位;形成了價(jià)廉物好和服務(wù)、店鋪地點(diǎn)、店鋪環(huán)境、傳播達(dá)到顧客可接受水平的營銷組合模式;構(gòu)建了以采購流程為關(guān)鍵流程的流程體系;形成了以“省錢”文化為核心的資源整合模式;诖耍緯鴼w納出相應(yīng)的研究結(jié)論:一是省錢營銷模式的演化軌跡;二是省錢營銷模式的靜態(tài)模型;三是省錢營銷模式的動(dòng)態(tài)模型。
*“如果是杰夫,他會(huì)怎么做?”自從離開亞馬遜成為初創(chuàng)企業(yè)和大公司的顧問以來,約翰·羅斯曼已經(jīng)被無數(shù)次問到這個(gè)問題,這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中,他提供了50?個(gè)點(diǎn)子,這些答案來自他作為亞馬遜高管的經(jīng)驗(yàn),向當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖展示如何像亞馬遜一樣思考,像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略,迅速擊敗競爭對(duì)手。通過本書,你還將深入了解杰夫·貝佐斯和亞馬遜如何保持極其一致的創(chuàng)新方法,探索新市場(chǎng)并促進(jìn)發(fā)展的故事。你將了解到驅(qū)動(dòng)亞馬遜卓越運(yùn)營的心態(tài)和內(nèi)部運(yùn)作方式,如何從零開始探索新數(shù)字市場(chǎng)到其在創(chuàng)新
為什么美國的手機(jī)套餐費(fèi)用要比歐洲貴得多?在為這個(gè)簡單問題尋找答案的過程中,經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利龐基于各種實(shí)證數(shù)據(jù),踏上了一段充滿發(fā)現(xiàn)的探究之旅,得出了一個(gè)令人驚訝的結(jié)論:曾經(jīng)是自由競爭市場(chǎng)模板的美國,正在放棄健康的市場(chǎng)競爭。 本書通過對(duì)美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的長期追蹤,令人信服地證明,在過去二十年里,美國各行業(yè)都只剩下少數(shù)大企業(yè)稱雄,弱勢(shì)企業(yè)早已被逐出市場(chǎng),美國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競爭性已經(jīng)被大大削弱。而與此同時(shí),長期以來因競爭僵化和反壟斷薄弱而飽受詬病的歐洲,卻在美國擅長的競爭游戲中擊敗了美國。 對(duì)于美國
本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運(yùn)營,在行業(yè)擁有眾多企業(yè)級(jí)學(xué)員。已出版的《增長飛輪:亞馬遜跨境電商運(yùn)營精要》《亞馬遜跨境電商運(yùn)營寶典》兩本書,印量近90000冊(cè),在業(yè)界有良好的口碑。本書結(jié)合作者多年的運(yùn)營實(shí)踐和在亞馬遜運(yùn)營中打造爆款的經(jīng)歷,系統(tǒng)講解了在亞馬遜平臺(tái)打造爆款的模型、方法、細(xì)節(jié)、節(jié)奏,并提供了大量的實(shí)操打造案例,是不可多得的一本運(yùn)營實(shí)操書。本書內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),講解的方法易于學(xué)習(xí)和實(shí)操,是值得跨境電商從業(yè)者認(rèn)真研讀的運(yùn)營指導(dǎo)書,同時(shí),也可以作為各高校跨境電商專業(yè)學(xué)生和跨境電商公司員工的運(yùn)
《中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史,12001550》一書全面系統(tǒng)地介紹了1200-1550年中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史,推翻了人們普遍認(rèn)為的中世紀(jì)商業(yè)是一個(gè)矛盾的說法。作者回顧了中世紀(jì)西歐的整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,探討了其羅馬和基督教傳統(tǒng),以發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦、運(yùn)輸和營銷組織的經(jīng)濟(jì)和政治力量。然后他們處理商人對(duì)中世紀(jì)晚期困擾歐洲的災(zāi)難、饑荒和戰(zhàn)爭的反應(yīng)。中世紀(jì)商人在應(yīng)對(duì)這種充滿敵意的新環(huán)境方面取得的巨大成功為16世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張鋪平了道路。
本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念,討論了四種典型研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯,并提煉了其所代表的共生體的結(jié)構(gòu)、特征與適用性條件。第六至十三章闡述了八個(gè)有代表性的研究型平臺(tái)案例。這些研究型平臺(tái)擁有差異化的定位,涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等的典型科技成果轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)秀實(shí)踐,同時(shí)涵蓋了生物醫(yī)藥、通信技術(shù)、軍工、材料等多元化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果。學(xué)術(shù)會(huì)議與美國的高校終身教職在科技創(chuàng)新上游的重要支持作用,對(duì)人才選育、學(xué)科發(fā)展非常關(guān)鍵,是官產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的重要組成部分
(1)本書詳細(xì)介紹了歐洲主要零售企業(yè)的自有品牌發(fā)展歷程,讓讀者有機(jī)會(huì)了解歐洲自有品牌的起源,了解零售商如何通過自有品牌減少對(duì)品牌商的依賴,到發(fā)展自己特色、建立顧客忠誠度為目標(biāo)的自有品牌策略。 (2)本書介紹了自有品牌出現(xiàn)之后,零售商和供應(yīng)商之間的關(guān)系如何達(dá)到再平衡,同時(shí)詳細(xì)介紹了折扣超市出現(xiàn)后對(duì)原有零售格局的蠶食,并提出了折扣零售的超市化現(xiàn)象以及應(yīng)對(duì)策略,在歐洲發(fā)生的情況,未來會(huì)不會(huì)在國內(nèi)重現(xiàn),值得業(yè)界關(guān)注。 (3)全書正文部分12章,重點(diǎn)闡述了自有品牌的演變經(jīng)歷了從縱向低價(jià)化向橫向差異化發(fā)展的
本書詳細(xì)介紹了亞馬遜跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營實(shí)操技巧,以亞馬遜店鋪的產(chǎn)品打造為基礎(chǔ),輔以很多實(shí)操問答案例,手把手將亞馬遜店鋪日常運(yùn)營的方法和技巧教授給大家,能幫助亞馬遜賣家及亞馬遜運(yùn)營人員快速建立起自己的亞馬遜運(yùn)營知識(shí)體系。本書的針對(duì)性強(qiáng),方法實(shí)用,具有易學(xué)、易懂、易操作的特點(diǎn),不但適合亞馬遜新賣家快速入門,也適合具有一定經(jīng)驗(yàn)的賣家或運(yùn)營人員查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊自己的知識(shí)短板。同時(shí),該書也適合那些想要“品牌出!钡膫鹘y(tǒng)工廠和高校外貿(mào)專業(yè)及電商專業(yè)的在校大學(xué)生學(xué)習(xí)。
本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念,解答管理者在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中常見管理難題,如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級(jí)”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力,打造“出成果”的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。全書分為5章,涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機(jī)制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學(xué)到的“出結(jié)果”的管理方法。