本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對(duì)實(shí)踐最小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說明了成果意識(shí)在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。

本書主要闡述金融創(chuàng)新在促進(jìn)金融發(fā)展的期間構(gòu)成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，促使原有的金融監(jiān)管措施和制度喪失功能、增加了金融監(jiān)管的難度等問題，以及對(duì)于金融市場(chǎng)來講無論是國際還是國內(nèi)的，金融創(chuàng)新不斷地持續(xù)出現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新已成為金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的熱議問題。本書以財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，金融的創(chuàng)新及應(yīng)用金融為主線進(jìn)行了詳細(xì)的探討，以積極的態(tài)度使讀者掌握和運(yùn)用基本理論，努力掌握現(xiàn)代理財(cái)人法地，助推企業(yè)健康、穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，最大限度地有效化解的生存風(fēng)險(xiǎn)。閱讀本書，可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而降低金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會(huì)入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻�，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤�，不�?huì)通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明策略，有謀和斷，確立價(jià)值主張，找到贏的策略。要解決身累，須管好人、陣、法，能通過別人拿結(jié)果，做好銷售管理的七個(gè)關(guān)鍵，即選拔、培訓(xùn)、教帶、業(yè)績管理、策略、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，這七個(gè)關(guān)鍵又被稱

本書基于2020年我國將從“精準(zhǔn)扶貧”轉(zhuǎn)入“鄉(xiāng)村振興”的宏觀政策背景，以上市公司參與扶貧建立與政府合作的紐帶為切入點(diǎn)，研究政企扶貧紐帶對(duì)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)的治理機(jī)制及效果。以理論分析、質(zhì)性研究、實(shí)證檢驗(yàn)等方法探索在“精準(zhǔn)扶貧”與“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略銜接的視角下，政企扶貧紐帶對(duì)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)的治理機(jī)制及治理效果，而且對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)積極配合政府的扶貧長效機(jī)制、促進(jìn)“政府-企業(yè)-貧困體”扶貧模式的良性演化具有重要意義。

暫無

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理模式具有重大的理論意義及實(shí)踐價(jià)值。

本書首先介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)典理論，在分析各種影響因素的基礎(chǔ)上，努力緊扣管理實(shí)際，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種企業(yè)管理知識(shí)；然后深入地探究了企業(yè)人力資源建設(shè)相關(guān)戰(zhàn)略以及總體設(shè)計(jì)，多角度地分析了人力資源的管理體系建設(shè)。本書兼具理論與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，可供企業(yè)管理人員以及人力資源工作者參考借鑒。由于時(shí)間倉促及編者的水平有限，不足之處在所難免，敬請(qǐng)讀者和同行不吝指正。

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過本書，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色,在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計(jì)自己的未來？一個(gè)公司如何努力更新自己的基因？ 虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機(jī)他們已經(jīng)很久沒有進(jìn)行有效創(chuàng)新了。 于是，來自企業(yè)管理層的六個(gè)主人公一次訪問了奧地利、瑞士和德國的八個(gè)真正的創(chuàng)新熱點(diǎn)地區(qū)。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角們的創(chuàng)新之旅。 他們闡述了有效的方法以及企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新所需的心態(tài)，什么是關(guān)鍵的成功標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新原則？哪些普遍有效的創(chuàng)新基因可以被發(fā)現(xiàn)

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時(shí)代的營銷原則和實(shí)踐方法，重新設(shè)計(jì)營銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當(dāng)今多變環(huán)境的實(shí)用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時(shí)間，從而改變現(xiàn)有營銷模式。本書還探討了如何增強(qiáng)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的能力，以及如何開發(fā)和推動(dòng)敏捷活動(dòng)和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，分享了來自戴爾、百事可樂等知名公司的實(shí)踐案例，給出了循序漸進(jìn)的敏捷營銷轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，助力企業(yè)創(chuàng)建有效且精簡(jiǎn)的營銷體系，保持在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)。