高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理理論與實(shí)踐
定 價(jià):68 元
- 作者:張慧萍編
- 出版時(shí)間:2023/5/1
- ISBN:9787510345708
- 出 版 社:中國(guó)商務(wù)出版社
- 中圖法分類:F276.44
- 頁碼:175
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:其他
團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確,具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究,重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代,對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理于國(guó)家或組織而言至關(guān)重要。因此,研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理模式具有重大的理論意義及實(shí)踐價(jià)值。
當(dāng)前,世界各國(guó)高科技
競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為全球競(jìng)
爭(zhēng)的焦點(diǎn),科技創(chuàng)新是國(guó)家
強(qiáng)盛之基、安全發(fā)展之要,
是國(guó)家、民族、地區(qū)、組織
興旺發(fā)達(dá)的源泉和動(dòng)力。對(duì)
科技創(chuàng)新而言,科技人才是
關(guān)鍵。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)是科技
人才的集聚地,其工作效率
決定著組織能否生存與持續(xù)
發(fā)展。要想激發(fā)科技人才的
創(chuàng)造活力和創(chuàng)新動(dòng)力,就要
提供適合其成長(zhǎng)的環(huán)境,運(yùn)
用先進(jìn)的管理理念,建立健
全管理體系,保持良好的管
理秩序,優(yōu)化科技人才配置
,使之各展其長(zhǎng)、各盡所能
。美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克曾
經(jīng)說過:“在人類歷史上還
很少有什么事比管理的出現(xiàn)
和發(fā)展更為迅猛,對(duì)人類具
有更為重大和更為激烈的影
響。”在經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)
展的新時(shí)代,有效地管理高
新技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)國(guó)家或組織
而言至關(guān)重要,研究和探索
高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理模式具
有重大的理論意義及實(shí)踐價(jià)
值。
本書從理論、內(nèi)容和應(yīng)
用三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)
管理模式進(jìn)行了較全面、系
統(tǒng)的研究。第一、第二、第
三章分別闡述了相關(guān)理論依
據(jù)、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)
與困境、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
思路;第四、第五、第六章
分別研究了高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)的
構(gòu)建與培育、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)
中的沖突與溝通、學(xué)習(xí)型高
新技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面的
基本問題;第七、第八章分
別從實(shí)踐應(yīng)用的視角探索了
指導(dǎo)式管理和高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理方面的問題。
出版社的同志為本書的
出版做了大量工作,在此表
示衷心感謝。因?yàn)樽髡吣芰?br />有限,本書難免存在不足,
敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
張慧萍
2022年11月28日于河南
鄭州
張慧萍,女,1983年9月出生,河南開封人,2006年畢業(yè)于華中師范大學(xué)行政管理專業(yè),獲管理學(xué)碩士學(xué)位,F(xiàn)任中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊(duì)信息工程大學(xué)副教授,專業(yè)領(lǐng)域及研究方向?yàn)楣补芾、軍事領(lǐng)導(dǎo)與管理。在《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《管理學(xué)刊》《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表論文20余篇,主持或參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和校級(jí)課題30余項(xiàng),獲省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
理論篇
第一章 理論依據(jù)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)
二、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
第二節(jié) 理論依據(jù)
一、多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論
二、勝任力理論
三、知識(shí)管理理論
四、自我管理理論
五、團(tuán)隊(duì)效能理論
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論
第二章 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)與困境
第一節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員特點(diǎn)
一、知識(shí)密集、思維敏銳
二、個(gè)性突出、關(guān)注自我
三、充滿理想、對(duì)政治淡漠
第二節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
一、團(tuán)隊(duì)視角
二、組織視角
三、環(huán)境視角
第三節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)
一、“技術(shù)+管理”一體化
二、管理思路平衡化
三、指導(dǎo)式管理風(fēng)格
四、管理方法個(gè)性化
第四節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理面臨的困境
一、網(wǎng)絡(luò)話語沖擊團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值追求
二、便捷的社交方式和復(fù)雜的信息導(dǎo)致個(gè)體的認(rèn)知偏差
……
內(nèi)容篇
應(yīng)用篇