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不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應(yīng)該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，"破舊”和"立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業(yè)績效管理的未

銷售，有且只有一個目標(biāo)：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。如何才能抓準(zhǔn)客戶需求，讓客戶主動購買，重復(fù)購買？如何才能適應(yīng)市場變化，為客戶提供更好地產(chǎn)品和服務(wù)？在《成交一定有方法》中，作者陳慶結(jié)合自身14年的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗，從市場分析、產(chǎn)品定位、客戶分析、技術(shù)應(yīng)用、團隊經(jīng)營、戰(zhàn)后復(fù)盤等幾個方面出發(fā)，透徹解答怎樣找準(zhǔn)核心市場，抓住客戶剛需，快速成交，確保業(yè)績持續(xù)增長。

本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔(dān)力、溝通力、決策力、執(zhí)行力、洞察力、驅(qū)動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業(yè)能力的錘煉、工作方法的引導(dǎo)，再到自身心態(tài)的培養(yǎng)，形成一個較為系統(tǒng)的中層管理者修煉手冊。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展，過硬的品牌是不可或缺的關(guān)鍵。盡管人人都知道品牌的重要性，但只有極少數(shù)人能成功創(chuàng)立自己的品牌，成就自己的帝業(yè)，而大多數(shù)人只能望塵莫及，身陷品牌迷障不辨方向。 美國資深品牌專家布魯斯·特克爾，凝聚多年的自我探索及企業(yè)咨詢經(jīng)驗，為我們總結(jié)出一套“以客戶為中心”的品牌創(chuàng)造法則，只有專注于品牌對客戶的效用和客戶使用產(chǎn)品后的感受，你的事業(yè)才會蒸蒸日上。《品牌賦能》全書共包括9個部分，分別從自身、品牌及客戶三個角度為我們答疑解惑，指點迷津。讓我們

新手主管輕松帶人》將作者20多年的學(xué)術(shù)理論與業(yè)界實踐的經(jīng)驗相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實用系統(tǒng)方法，協(xié)助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經(jīng)驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領(lǐng)導(dǎo)。

授權(quán)的概念*初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。 《所謂管理好，就是會授權(quán)》從兩個角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對員工進行授權(quán)：*個角度是授權(quán)實施的流程，給出大量具有操作意義的授權(quán)管理技能；第二個角度是結(jié)合不同管理情境和管理困境，讓管理者更進一步理解管理者。

本書將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時優(yōu)勢，并在競爭中掌握主動權(quán)；為團隊深度賦能，加大團隊優(yōu)勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人才優(yōu)勢，進而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競爭力，占據(jù)競爭市場。

為什么兒子總像阿斗那樣扶不起？ 為什么家族成員總是爭吵不休？ 為什么兄弟創(chuàng)業(yè)之初能同甘共苦、事業(yè)稍有所成就矛盾不斷？ 為什么高管總是頻繁離職？ 為什么董事會內(nèi)部總是內(nèi)斗不休？ 為什么企業(yè)家住院期間股票狂跌？ 為什么股東總是頻頻退股？ …… 本書選取了國內(nèi)外具體而生動的案例，包括美國、日本、歐洲等擁有近百年歷史的著名企業(yè)，作者一一分析這些企業(yè)，從而為中高層管理者解釋了有些企業(yè)為何百年傳承不倒的傳奇，創(chuàng)造性地提出了七個一工程，針對性地為中國民營企業(yè)開出了百年傳承的藥方。

《重新定義產(chǎn)品》告訴你如何讓你的產(chǎn)品吸引經(jīng)濟時代的大眾眼球！任何爆款產(chǎn)品與走紅觀念都有“一個好概念”，那是因為唯有好概念才能吸引人們的注意力，讓人們印象深刻。諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙指出：“隨著信息的發(fā)展，有價值的不是信息，而是注意力�！碧子冒�瑪?shù)賮喩��?jīng)濟學(xué)獎得主陳云博士的話：“未來30年誰能創(chuàng)造好概念，誰將掌控未來的財富”本書讓你從“概念的17條法則”學(xué)起，讓你抓住人們的眼球、引爆新的觀念；為你的簡報、演說及商業(yè)營銷加上亮眼的噱頭。同時，你也能從本書豐富的案例中取經(jīng)：●原本名不