暫無(wú)

本書以行政型治理與經(jīng)濟(jì)型治理的融合與共存作為中央企業(yè)控股上市公司董事會(huì)治理發(fā)揮作用的*為重要的制度背景和理論前提，以能否有效履行董事會(huì)職能作為衡量中央企業(yè)控股上市公司董事會(huì)治理有效性的判定標(biāo)準(zhǔn)，從公司財(cái)務(wù)決策職能的視角，利用企業(yè)過(guò)度投資和現(xiàn)金持有兩種關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策行為對(duì)中央企業(yè)控股上市公司董事會(huì)治理有效性問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)與分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究了中央企業(yè)控股上市公司董事會(huì)治理對(duì)公司績(jī)效影響的作用機(jī)理。

2016年12月1618日，由中國(guó)氣候傳播項(xiàng)目中心和中國(guó)傳媒大學(xué)綠色低碳發(fā)展與品牌傳播研究中心、中國(guó)傳媒大學(xué)國(guó)家廣告研究院共同主辦的綠色發(fā)展與氣候傳播研討會(huì)在北京召開。會(huì)上，來(lái)自國(guó)內(nèi)綠色發(fā)展與氣候傳播研究領(lǐng)域的100多位專家學(xué)者圍繞如何推進(jìn)氣候傳播理論研究與行動(dòng)實(shí)踐，如何創(chuàng)新氣候傳播合作模式，如何完善氣候傳播策略方法等問(wèn)題展開了交流；在理論與實(shí)踐層面就如何建立有效的氣候傳播機(jī)制，推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展，提升扶貧減貧的可持續(xù)性與有效性等問(wèn)題進(jìn)行了探討。本書選錄了與會(huì)學(xué)者提供的部分論文，多

本書廣泛吸收了國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)倫理學(xué)和生命倫理學(xué)研究的新成果，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)思想道德建設(shè)的指導(dǎo)方針和總體要求，緊密聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，系統(tǒng)闡發(fā)與醫(yī)學(xué)人才成長(zhǎng)和職業(yè)道德建設(shè)密切相關(guān)的醫(yī)學(xué)倫理學(xué)基礎(chǔ)理論、原則、規(guī)范和要求，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。其主要讀者對(duì)象為高等醫(yī)科院校本科生、�？粕�和廣大醫(yī)務(wù)工作者。

本書通過(guò)深入分析老子管理思想中不同管理范疇之間的關(guān)系，借鑒現(xiàn)代管理學(xué)的思想體系，對(duì)老子管理思想進(jìn)行了重新建構(gòu)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，提煉出一套完整的老子母親管理思想體系:從管理的人性假設(shè)，到管理原則、管理途徑、管理方法手段、管理結(jié)果一應(yīng)俱全。通過(guò)對(duì)這一體系的分析可以看出，企業(yè)運(yùn)用這套體系提供的途徑和方法，無(wú)為而治的管理目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，也很容易達(dá)成。

著名學(xué)者丁帆三十年隨筆精華。作者以不羈筆觸重述舊人往事，以觀者目光觸摸山川草木，從寄暢園到瓦爾登湖，從陳布雷到錢谷融，在被復(fù)活的歷史細(xì)節(jié)里，人間風(fēng)景與世間百態(tài)自在映現(xiàn)。

本書為《Naive小様》系列文集*輯，本輯圍繞前往第二故鄉(xiāng)這一主題，涉及社會(huì)現(xiàn)象、人物故事、建筑、設(shè)計(jì)、文學(xué)、電影、音樂(lè)等各個(gè)方面，文輯中收錄了《離開故鄉(xiāng)的東北年輕人》、《北京土著：在這座城市，我們也是異鄉(xiāng)人》、《俄羅斯模特在北京》等非虛構(gòu)寫作類文章，以及對(duì)著名建筑師青山周平的采訪、金馬獎(jiǎng)獲得者耿軍導(dǎo)演等人的攝影故事、藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)之女蔡文悠的少年游歷故事等等，不同作者通過(guò)非虛構(gòu)、訪談、攝影、隨筆等方式，各自詮釋、展現(xiàn)了七零后、八零后、九零后年輕人因?yàn)槔硐�、生活、學(xué)習(xí)、工作或者城市巨變而前往異鄉(xiāng)的

著名學(xué)者丁帆美食人文筆記。作者從萬(wàn)里江山酒一杯，到長(zhǎng)江四鮮誰(shuí)為*，從五味調(diào)鼎者到從咸菜黃豆里吃出胡桃味的人，將味覺(jué)記憶與人文情趣注于筆端，在至真至誠(chéng)的文字中，平常食事散發(fā)出逝去的人情之味與舊日時(shí)光的溫暖。

圖書《管理就是帶團(tuán)隊(duì)1～2》自面市以來(lái)，長(zhǎng)期占據(jù)管理實(shí)務(wù)類圖書排行榜前列。其中《管理就是帶團(tuán)隊(duì)1》主題是團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)及管理法則，《管理就是帶團(tuán)隊(duì)2》主題是人心管理。可以說(shuō)，管理的根本在于帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)的核心就是管人，管人的核心就是怎么選人、育人、留人。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，人是*要素，一切的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等都需要人來(lái)完成。所以，把人招來(lái)，把人用好，把人留住，充分發(fā)揮人在企業(yè)中的作用，是團(tuán)隊(duì)管理者的首要任務(wù)。作為叢書的延伸版，本書重點(diǎn)將團(tuán)隊(duì)管理放在人才的選用育留層面，以三大篇章加以

1.新零售時(shí)代，受眾群體大。在電商大行其道的今天，實(shí)體店的數(shù)量依然龐大。服裝、餐飲、玩具、電子產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)器材、家居、建材、體驗(yàn)店等數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，在新零售風(fēng)口下本書將實(shí)實(shí)在在地幫助眾多有追求的實(shí)體店鋪管理人士徹底改頭換面，走出運(yùn)營(yíng)困境。 2.作為暢銷圖書《實(shí)體店這樣做絕不輸電商》的管理工具版，本書與*版圖書互為補(bǔ)充，各有側(cè)重。本書從團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、貨品管理、營(yíng)銷管理、促銷管理、網(wǎng)店管理、服務(wù)管理和店長(zhǎng)自我管理等多個(gè)方面，博采線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)智慧，新增了8大管理模塊＋海量運(yùn)營(yíng)表格＋12個(gè)