本書作者曾作為北京新東方詞匯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在三年時(shí)間里將詞匯課完整地講完了70遍，因此迭代出最高效的教學(xué)體系，基于自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)語料的加權(quán)算法，總結(jié)出了對(duì)于考研英語效度最佳的核心母詞詞表。書稿以詞根為據(jù)，把具有相同詞根的高效度單詞放在一起，按照單詞、音標(biāo)、精選釋義、語境例句等順序編排，這有利于從根本上減輕大家的備考負(fù)擔(dān)，提高考生的復(fù)習(xí)效率。本書為考生提供了考研英語單詞清晰的備考邊界。每節(jié)單詞呈現(xiàn)完畢，書稿針對(duì)考試只專注于解決記住的特點(diǎn)，安排了各種考查方式的習(xí)題，以鞏固學(xué)習(xí)效果，最大程度上擬

安旗林：1962年出生，陜西省咸陽市人，1983年畢業(yè)于陜西省長(zhǎng)安大學(xué)。正高職稱、長(zhǎng)安大學(xué)兼職教授，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院總工。 愛讀書，尤其對(duì)紅樓夢(mèng)有許多研究心得，不時(shí)在交通部相關(guān)報(bào)刊的副刊上，發(fā)表一些賞析文章。曾發(fā)表數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，著有《區(qū)域交通》等。獲國(guó)家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。

在商務(wù)活動(dòng)中，每天都要做出大量或大或小的決策。要做出好的決策，基于數(shù)字的高質(zhì)量分析是必不可少的。數(shù)字力就是決策力。本書詳細(xì)地介紹了進(jìn)行數(shù)字分析的全過程建構(gòu)假說、收集數(shù)據(jù)、不同的分析角度、圖表展示、描述統(tǒng)計(jì)分析、回歸分析和建模等，幫助讀者發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)、做出有效決策。本書是基于顧彼思商學(xué)院的超人氣講座整理而成。作者以大量商務(wù)實(shí)例對(duì)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做了深入淺出的講解，是商業(yè)定量分析的上佳入門讀物。

人無精神則不立，國(guó)無精神則不強(qiáng)。國(guó)家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興，需要斗爭(zhēng)精神；企業(yè)的成功、個(gè)人的成就，同樣少不了斗爭(zhēng)精神。面對(duì)工作中的各色阻礙，我們不但要敢于斗爭(zhēng)，更要善于斗爭(zhēng)，這就需要我們樹立斗爭(zhēng)精神，增長(zhǎng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。本書從樹立斗爭(zhēng)信仰入手，分析使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，辨析來路，明確方向，用執(zhí)行力打造各種斗爭(zhēng)本領(lǐng)；提出斗爭(zhēng)的本質(zhì)就是解決問題，給出問題導(dǎo)向的具體方法；細(xì)節(jié)決定成敗，斗爭(zhēng)往往勝在細(xì)微處；挑戰(zhàn)不可能，指明提升創(chuàng)新力的突破口。本書旨在將斗爭(zhēng)精神內(nèi)化為工作動(dòng)力，讓每一位員工在踔厲奮發(fā)中始終保持昂揚(yáng)的斗志。

本書以具有一定日語基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)者為對(duì)象，培養(yǎng)學(xué)習(xí)者聽、說、讀、寫、譯等方面的綜合能力。本書既可作為學(xué)習(xí)日語和了解日本社會(huì)文化的有益補(bǔ)充，也可作為提升日語綜合表達(dá)能力的素材積累。全書分為傳統(tǒng)故事、勵(lì)志美文、經(jīng)典影片、社會(huì)生活和中國(guó)文化5章，每章均有12篇文章，每篇文章由介紹背景知識(shí)的導(dǎo)語、日文原文和中文譯文、單詞和句型講解、跟音頻讀寫以及每日一句知識(shí)積累構(gòu)成。選篇的內(nèi)容有特色，時(shí)效性有保證，實(shí)用性強(qiáng)，方便自學(xué)。5個(gè)章節(jié)的具體特點(diǎn)如下：第一章，傳統(tǒng)故事選取日本廣為流傳、家喻戶曉的民間故事和傳說，引導(dǎo)讀

《企業(yè)管理：制度與流程控制策略》沒有制度與流程，一切管理為零。一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，躋身行業(yè)前列，絕對(duì)離不開規(guī)范明確的制度以及高效的流程。本書以企業(yè)管理為中心，講述了企業(yè)如何設(shè)置制度和流程，提高管理效率。本書分為上下兩部分，上篇主要講述企業(yè)制度的制定和實(shí)施，包括設(shè)置制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方案以及營(yíng)造歸屬感等內(nèi)容。下篇主要講述企業(yè)各部門流程的制定和實(shí)施，包括人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、產(chǎn)品管理流程、銷售管理流程、客戶管理流程以及共享服務(wù)中心的搭建等內(nèi)容。本書的讀者對(duì)象為創(chuàng)

公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計(jì)自己的未來？一個(gè)公司如何努力更新自己的基因？ 虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機(jī)他們已經(jīng)很久沒有進(jìn)行有效創(chuàng)新了。 于是，來自企業(yè)管理層的六個(gè)主人公一次訪問了奧地利、瑞士和德國(guó)的八個(gè)真正的創(chuàng)新熱點(diǎn)地區(qū)。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角們的創(chuàng)新之旅。 他們闡述了有效的方法以及企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新所需的心態(tài)，什么是關(guān)鍵的成功標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新原則？哪些普遍有效的創(chuàng)新基因可以被發(fā)現(xiàn)

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。 作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也能有所借鑒。 本書沒有講述一般戰(zhàn)略管理教科書中煩瑣的細(xì)節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容上。本書并不涉及深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理理論，可以讓

本書為故事會(huì)公司旗下《故事會(huì)》校園版雜志總第88期至第90期之匯總。內(nèi)容貼近青年，貼近時(shí)代生活，每篇作品均能給人啟迪和思考，對(duì)于提高青年學(xué)生的語言能力、作文寫作能力，以及思想品德的養(yǎng)成，均能起到良好的作用。

《地震三書》是著名作家、汶川大地震幸存者李西閩有關(guān)地震三部曲《幸存者》《救贖》《我們?yōu)槭裁匆�呼救》的合集。本書真�?shí)呈現(xiàn)了災(zāi)難和創(chuàng)傷，但指向光明，重申了生命內(nèi)在的堅(jiān)韌不屈、柔軟和高尚、神圣和尊嚴(yán)。長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)文學(xué)《幸存者》真實(shí)記錄作者在“5·12汶川特大地震”中被埋76個(gè)小時(shí)的全過程：從初至事發(fā)地，到被廢墟深埋，經(jīng)歷驚恐、憤怒、委屈，繼而是平靜中的堅(jiān)持、等待，以及掙扎求生的本能反應(yīng)，直至獲救。全書細(xì)膩再現(xiàn)驚心動(dòng)魄的人類災(zāi)難場(chǎng)景，更以平實(shí)質(zhì)樸的文字展現(xiàn)了人性中的美與善�！缎掖嬲摺吩凇妒斋@》發(fā)表后，引起巨