本書內(nèi)容分為三大部分：EAP組織服務(wù)案例、EAP管理者服務(wù)案例、EAP個體服務(wù)與危機干預(yù)案例。*部分介紹的案例有：聯(lián)想集團EAP項目、騰訊集團EAP項目、中國移動EAP項目、南方電網(wǎng)EAP項目、海底撈EAP項目、中航國際集團EAP項目等。案例中詳細(xì)介紹了EAP服務(wù)在組織戰(zhàn)略、協(xié)助組織轉(zhuǎn)型、建設(shè)健康型組織方面的服務(wù)理念、

本書重點介紹了專業(yè)英語的特點、專業(yè)英語文獻(xiàn)的翻譯技巧與專業(yè)英語的寫作技巧，并精選了資源環(huán)境科學(xué)研究領(lǐng)域的原版英文論文作為范文。

本書研究流動性沖擊下的金融系統(tǒng)行為，構(gòu)建全球化視角下基于金融系統(tǒng)穩(wěn)定的多維流動性度量模型，流動性沖擊的狀態(tài)轉(zhuǎn)換機制模型，流動性循環(huán)生成及其對金融系統(tǒng)穩(wěn)定沖擊的傳導(dǎo)擴散機制模型，研究不同流動性層次及其相互之間的傳導(dǎo)擴散機制，不同傳導(dǎo)渠道的流動性沖擊傳導(dǎo)擴散機制，對流動性沖擊的動態(tài)溢出效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)和國家間的流動性沖擊效應(yīng)

本書從創(chuàng)新過程視角研究外商直接投資對我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新動力、綠色工藝創(chuàng)新路徑和綠色工藝創(chuàng)新績效的影響，并進一步細(xì)分檢驗外商直接投資通過研發(fā)本土化和溢出效應(yīng)兩種途徑產(chǎn)生的影響，進而提出合理利用外商直接投資提升我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新能力的對策建議。

本書通過對經(jīng)濟發(fā)展方式與土地利用方式之間的關(guān)系進行分析，發(fā)現(xiàn)不同經(jīng)濟發(fā)展階段土地利用方式變化的規(guī)律，揭示轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與土地集約利用的內(nèi)在聯(lián)系；在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下，分析土地集約利用的驅(qū)動因素和制約因素，著重從產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級兩個方面分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對土地集約利用的影響機理，突出分析新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對工業(yè)

本報告根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)等多個權(quán)威數(shù)據(jù)庫公布的*統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)供需房地產(chǎn)價格等多個方面回顧了2016年我國房地產(chǎn)市場運行的運行狀況，解析了2016年各級政府頒布的房地產(chǎn)調(diào)控政策，著重對北京、上海等一線城市、部分二線城市與三、四線城市房地產(chǎn)市場運行情況進行了分析總結(jié)，綜述了

本書收錄內(nèi)容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)對北宋消費品市場的影響》《20世紀(jì)30年代的中國手工卷煙業(yè)》、《美國頁巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

本書基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個不同層次分析創(chuàng)新能力的構(gòu)建及其演化機理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識管理的相關(guān)理論與方法。

本書內(nèi)容包括：創(chuàng)新系統(tǒng)觀；企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)案例研究——國際篇；基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)案例研究——國內(nèi)篇。

本書研究了中國災(zāi)害經(jīng)濟的整體特性、發(fā)展趨勢及其應(yīng)對體系。本書分四篇共14章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論；中國災(zāi)害經(jīng)濟的總體特征；中國區(qū)域災(zāi)害經(jīng)濟研究；中國災(zāi)害的應(yīng)對體系。

本書內(nèi)容分8篇：區(qū)域自然資源資產(chǎn)負(fù)責(zé)表信息化概述；區(qū)域自然資源資產(chǎn)負(fù)責(zé)表信息化基礎(chǔ)理論；區(qū)域自然資源資產(chǎn)負(fù)責(zé)表信息化的核心技術(shù)；區(qū)域自然資源資產(chǎn)負(fù)責(zé)表基礎(chǔ)信息管理平臺建設(shè)；區(qū)域自然資源資產(chǎn)靜態(tài)評估和價值核算技術(shù)；區(qū)域自然資源資產(chǎn)動態(tài)評估和監(jiān)控預(yù)警技術(shù)；區(qū)域自然資源資產(chǎn)管理決策支持技術(shù)；區(qū)域自然資源資產(chǎn)負(fù)責(zé)表信息化實踐。

本書以能源價格改革為主題，研究中國化石能源領(lǐng)域的價格改革，同時介紹能源價格改革的國際經(jīng)驗，為中國能源價格改革提供政策建議。

本書內(nèi)容包括：“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價；“十三五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)判；“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向；煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化與利用產(chǎn)業(yè)；非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)；核能產(chǎn)業(yè)等。

本報告系統(tǒng)梳理了農(nóng)村土地整治代表性學(xué)術(shù)觀點，歸納總結(jié)了國內(nèi)外城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型進程中農(nóng)村土地整治的經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，理論解析了農(nóng)村土地整治的合理性與可行性，并選擇山東省作為典型案例，在診斷農(nóng)村空心化程度、探測農(nóng)村土地整治適宜區(qū)域、評價典型模式成敗得失的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)村土地整治的管控機制與相關(guān)政策建議。

本書以中國商學(xué)教育改革為主題，通過12篇研究成果從不同角度介紹了上海財經(jīng)大學(xué)在商學(xué)教育改革過程中所做的嘗試和探索，能夠為創(chuàng)新國內(nèi)商學(xué)教育改革、提升整體商學(xué)教育水平、縮短與國外商學(xué)發(fā)展的差距提供一定的思路和借鑒。全書共分為上下兩篇，以上海財經(jīng)大學(xué)實踐探索與發(fā)展為基礎(chǔ)，介紹了上海財經(jīng)大學(xué)MBA/EMBA項目的教學(xué)與發(fā)展等內(nèi)

制度經(jīng)濟地理學(xué)主要是在經(jīng)濟地理研究的基礎(chǔ)上引入制度因素，從而形成一門能夠綜合制度經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟地理學(xué)兩大學(xué)科的研究范式。本書將該范式應(yīng)用于“嶺南模式”的制度分析當(dāng)中，并進一步從地理學(xué)的城市、城鄉(xiāng)、縣域、區(qū)域與全球等從小到大的空間尺度演化邏輯解釋該模式的制度試驗、變遷與績效，最后總結(jié)出嶺南地區(qū)的文化演進模式。

本書內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)型財政的固化；戰(zhàn)爭與舊體制崩潰；重建新體系；財政改革；收支結(jié)構(gòu)演變；財政與社會。

本書分省介紹了民國時期西南地區(qū)票據(jù)的發(fā)展演變史，包括金屬貨幣、紙質(zhì)貨幣、軍票、股票、紅褐色票據(jù)、公債、錢票等，以及人民幣占領(lǐng)市場的發(fā)生發(fā)展過程。

本書創(chuàng)新性地提出了“土地工程”這一概念，是我國土地領(lǐng)域的一次探索和創(chuàng)新。書中指出，土地工程不僅是工程建設(shè)項目，而且是集科學(xué)理論、工程技術(shù)與工程實施管理為一體的綜合學(xué)科體系。本書明確提出“土地工程”的概念，界定了其內(nèi)涵和研究內(nèi)容，探索了土地工程學(xué)科體系，提出土地工程按照一級學(xué)科建設(shè)的構(gòu)想，系統(tǒng)闡述了土地工程的實施過程及其

本書立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細(xì)梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點，通過細(xì)致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。