本書(shū)探究了經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)微觀企業(yè)行為的影響。本書(shū)利用中國(guó)滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，以風(fēng)險(xiǎn)厭惡理論、實(shí)物期權(quán)理論、公司治理理論、企業(yè)投資理論以及資本結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)證研究探討經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)、投資效率、存貨管理、盈余管理以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，為政府政策制定和調(diào)整、企業(yè)微觀行為優(yōu)化提供相應(yīng)理論依

本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開(kāi)始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書(shū)為第5本。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2019年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2020年報(bào)告

本書(shū)稿對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)跨國(guó)企業(yè)和新興市場(chǎng)制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)。本研究共分為三個(gè)子研究，對(duì)跨國(guó)公司如何通過(guò)海外戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。具體來(lái)講，第一個(gè)子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過(guò)建立一個(gè)跨越邊界的商

本報(bào)告擬從機(jī)構(gòu)（含市場(chǎng)）、產(chǎn)品服務(wù)和監(jiān)管政策等維度總結(jié)過(guò)去十年家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，展望下一個(gè)十年的發(fā)展趨勢(shì)。一、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)篇從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式（或盈利模式）、產(chǎn)品/服務(wù)體系（概述）、增值服務(wù)、風(fēng)控體系、人力資源、IT系統(tǒng)建設(shè)等維度分析私人銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司和非金融機(jī)構(gòu)（含三方財(cái)富和家族辦公室）等

本書(shū)通過(guò)構(gòu)建董事會(huì)資本的測(cè)量指標(biāo)，定量分析董事會(huì)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，以及通過(guò)案例分析的方法窺探跨國(guó)公司國(guó)際化的過(guò)程，以期為我國(guó)企業(yè)順利走向國(guó)際貢獻(xiàn)一份力量。

本書(shū)圍繞“邊界”，通過(guò)對(duì)企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實(shí)踐的對(duì)照和反思，認(rèn)為“無(wú)邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)施這種選擇提供了充分保障。

本書(shū)是一本通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書(shū)，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤(pán)上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書(shū)共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤(pán)模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫(huà)像及其動(dòng)態(tài)

本書(shū)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書(shū)以財(cái)務(wù)管理的理

本書(shū)從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。本書(shū)從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對(duì)用戶自發(fā)型、中介平臺(tái)型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國(guó)內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵(lì)機(jī)制等

本書(shū)包含了中國(guó)情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并延伸出證券價(jià)值的估值；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表

國(guó)企混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場(chǎng)化機(jī)制等方方面面的考量，并且國(guó)家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書(shū)從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投資者選擇、混改定價(jià)、長(zhǎng)期激勵(lì)、機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的混改實(shí)踐案例，提煉出

本書(shū)分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動(dòng)態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動(dòng)態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題。本書(shū)豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

中國(guó)企業(yè)從追趕到**的生動(dòng)實(shí)踐引發(fā)了國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書(shū)基于中國(guó)企業(yè)追趕過(guò)程中所面臨的技術(shù)、市場(chǎng)等獨(dú)特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機(jī)會(huì)窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動(dòng)態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國(guó)企業(yè)如何利用機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯。基于長(zhǎng)期扎實(shí)的案例研究，本書(shū)深刻挖掘了海天

本書(shū)共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書(shū)主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強(qiáng)化突出中國(guó)式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長(zhǎng)期利益，是通過(guò)資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書(shū)立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的