本書的內容分為兩個部分。*部分為模擬企業(yè)的概況以及實訓的要求。第二部分為6個不同會計崗位的核算項目。第二部分內容包括有：項目一出納崗位核算，項目二往來崗位核算，項目三材料資料崗位核算，項目四職工薪酬崗位核算，項目五成本費用崗位核算，項目六，財務成果崗位核算。每個項目又分為三部分。*部分為任務引入，目的是吸引學生的興趣，

本書是十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書是在第五版的基礎上，根據財務管理學科新發(fā)展與2019年相繼施行的*財稅法規(guī)等修訂而成。本書以財務分析、財務決策、財務預算、財務控制為體系，以企業(yè)財務活動為主線，以籌資、投資決策和利潤分配為主要內容。全書系統(tǒng)、科學地闡述了企業(yè)財務管理基本理論、內容、方法與技能。本書以能力培養(yǎng)為

本書共9章，主要內容包括績效與績效管理體系、績效目標的設定與調整、績效指標的設計、績效計劃的制訂、績效考核實施、績效考核結果的管理、績效改進方法與工具、團隊績效考核和業(yè)務人員績效考核方案設計實務。 本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀和使

本書以Excel在財務工作中的具體應用為主線，按照財會人員的日常工作特點謀篇布局，通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關的Excel常用功能。 全書共分8個項目，包括常用財務會計表格與單據制作、憑證與賬務處理、財務報表分析、原材料進銷存核算、往來賬款核算、固定資產核算、工資核算、成本與費用核算等方面內

本書將創(chuàng)業(yè)風險管理活動（非系統(tǒng)性風險）分解為三個階段進行深入的研究，即風險識別、風險決策、風險控制。基于已有的文獻對風險、創(chuàng)業(yè)風險及非系統(tǒng)性風險內容進行界定，并借鑒三元交互理論，建立創(chuàng)業(yè)者特質（個體）社會網絡（環(huán)境）創(chuàng)業(yè)風險（行為）的總體研究框架，展開各個風險管理階段的理論與實證研究。

《ERP原理及應用實驗教程》結合ERP原理及應用實驗、金蝶K/3WISE系統(tǒng)和模擬案例企業(yè)數據，講述了如何使用金蝶K/3WISE系統(tǒng)來輔助制造企業(yè)完成ERP系統(tǒng)初始化和主要業(yè)務流程的實際操作。全書共7章，每章包括概述、實驗和思考題三部分內容。第1章為緒論，內容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系統(tǒng)介紹、ERP實驗

《勝任力模型開發(fā)與應用》是作者在18年的管理咨詢實踐過程中，發(fā)現國內企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環(huán)節(jié)尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業(yè)的實際問題入手，方法可操作、應用實戰(zhàn)化、案例真實化，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力

◎本書是作者業(yè)務流程系列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業(yè)流程規(guī)范化、流程支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現，對流程優(yōu)化與再造方法論進行大膽創(chuàng)新，以幫助中國企業(yè)盡快完成流程規(guī)范與升級，進而實現業(yè)績倍增與長期穩(wěn)健發(fā)展。◎本書是作者18年業(yè)務流程管理咨詢經驗的總結與升華。自2008年作者出版*部關于流程的著作以來，親自參與過近5

高效的團隊從找對人開始 當今商場上，絕大多數企業(yè)都經歷過聘錯人的痛苦。據統(tǒng)計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當于白白扔了150萬美元和無數寶貴時間！ 為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時。 在這部具有里程碑意義的著作里，作者

本書為團隊管理者提供了一套指標制定及落實的方案，一套行之有效的指標管理體系，涉及六大團隊管理要點和28個團隊管理指標，通過用指標要求團隊，用指標監(jiān)督執(zhí)行，用指標衡量結果，用指標獎勵團隊，全面提升團隊執(zhí)行力，打造全員指標意識、結果文化。