人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識點難以被理解和應(yīng)用�！秷D解人力資源管理輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧》以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。《圖解人力資源管理輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧》分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源

創(chuàng)業(yè)從用戶需求到產(chǎn)品誕生，從點子到產(chǎn)品，要設(shè)計好創(chuàng)業(yè)的模式。本書從培育產(chǎn)品著手，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者先做好一個產(chǎn)品，然后深入介紹項目、團隊、計劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、營銷……環(huán)節(jié)，以迭代為基本思想，貫穿做一個產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的若干增長的案例和產(chǎn)品的技巧。本書所給出的正是創(chuàng)業(yè)先行者們在實踐中總結(jié)和探索出來的創(chuàng)業(yè)

勞動力流動的政治經(jīng)濟學(xué)

新淘金夢：復(fù)合因素下的合同移工跨國流動

本書與市場上現(xiàn)有的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)管理”這類教材Z大的不同在于，本書是從現(xiàn)代項目管理角度去討論什么是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的，即如何去開展創(chuàng)業(yè)項目的評估和管理。本書的主要內(nèi)容可分為三部分：第D一部分（第１章和第2章）是對創(chuàng)業(yè)項目及其管理的原理的討論；第二部分（3～7章）是創(chuàng)業(yè)項目論證與評估的原理和方法，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)項目商機、

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)化進程中的必然階段，勞資關(guān)系在這一階段隱藏著沖突的趨向，加強構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級平穩(wěn)發(fā)展的路徑。本書以廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景和基本狀況為例，分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式轉(zhuǎn)型過程中勞動關(guān)系的發(fā)展以及新興產(chǎn)業(yè)成長過程中技術(shù)進步所帶來的勞動關(guān)系變化，提出并創(chuàng)新了具有中國特色的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)模式

本書作者通過對珠三角洲地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)部分省市的深入調(diào)查，在總結(jié)歸納這些地區(qū)的政府、工會推動建設(shè)勞動關(guān)系“源頭治理”機制的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出一套區(qū)域政府統(tǒng)轄引導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部自主自治、社會力量協(xié)同共治的勞動關(guān)系治理體系，并通過形成和完善基于“源頭治理”目標的勞動關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)機制，最終達到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目的。

這是一本經(jīng)濟管理類圖書，主要講述在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何做好新型員工關(guān)系管理。本書作者長期從事人力資源管理，曾在多家大中型企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理，有十余年多行業(yè)人力資源管理、組織發(fā)展及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)心理輔導(dǎo)方面有比較豐富的經(jīng)驗。作者從組織與員工如何共贏為出發(fā)點，梳理

《人力資源管理實操從入門到精通第2版》經(jīng)過2年6萬多讀者的實踐檢驗，被公認為是人力資源管理的實用工具書。根據(jù)2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發(fā)展，作者在第1版的基礎(chǔ)上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內(nèi)容的變化與計算方法，還更新了社會保險（五險）和住房公積金（一金）的通用知

本書是為高職高專院校經(jīng)濟管理專業(yè)編寫的人力資源管理課程教材。人力資源管理的研究既包括對總體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括對具體工作人員的能力開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃。本書主要內(nèi)容包括：人力資源開發(fā)與管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、績效評估、員工薪酬與福利等內(nèi)容。全書共十章，分別