產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。 實戰(zhàn)派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。 《產品思維》共分三個部分，*部分認知用戶講述如何建立用戶模型
Google前***埃里克施密特作品 AlphabetCEO拉里佩奇作序 全面公開谷歌內部的管理與運營方法 《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。 谷歌前執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，
《公司治理評論》是由南開大學中國公司治理研究院主辦的公司治理領域的開放性學術文集，以推進中國公司治理領域的學術研究、學術交流與合作，促進公司治理實踐的發(fā)展為宗旨。文集設研究論文、文獻述評和新書評介三部分，其中*部分是原創(chuàng)性的公司治理理論的文章；第二部分是關于公司治理領域*學術動態(tài)的綜述性文章；第三部分是有關公司治理理論
一個自信、有凝聚力，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。 團隊決策為什么會失��？ 《高效的團隊決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法 幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的團體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策！ 《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們
本書是國家改革開放四十年，中國投資協(xié)會外資投資專業(yè)委員會組織13家世界500強企業(yè)講述在中國的發(fā)展經歷的圖書。13家企業(yè)每家3萬字左右，分別介紹了自己的企業(yè)歷史和來到中國后的成就以及在中國的發(fā)展狀況和中國市場對企業(yè)的影響和以后的發(fā)展目標，以及對國家的貢獻。其中包括的企業(yè)有松下電器、現(xiàn)代汽車集團、寶馬集團（BMWGrou
本書共12章，具體包括培訓與培訓規(guī)劃、培訓需求調查與分析技術、培訓計劃制訂與培訓項目設計、培訓課程的設計與開發(fā)、培訓類型與方法的選擇、培訓師師資團隊的建設與管理、培訓外包管理、培訓運營管理、培訓效果評估與轉化、不同類型人員培訓與開發(fā)技術、管理技能開發(fā)技術和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書可作為大學本科、高職高專院校人力資
本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。 本書可作為大學本科、高職高專院校人
移動互聯(lián)時代，大客戶銷售環(huán)境日趨復雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導如何應用理論框架，通過6個步驟21項任務，抽絲剝繭，分析真實項目案例，識別項目的變化與形勢，分析項目關鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準的推進策略，通過拜訪贏得關鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項目贏率，并與客
對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業(yè)經營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實。對于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。本書分為上下
書單推薦 更多 新書推薦 更多
