努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無法換來成功？ 團隊伙伴愚蠢的會議發(fā)言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？ 員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措?yún)s又無可奈何？ 團建活動越來越多，員工關系卻越來越緊張？ …… 這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪里出了問題？ 自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒

Facebook誕生于2004年，自誕生之日起，它就顛覆了人們的社交方式，改變了人們的社交場合。Facebook的用戶和流量一直以驚人的速度增長，至2018年，其月活躍用戶數(shù)達23.2億人�，F(xiàn)公司市值約為5579億美元。其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格被譽為蓋茨第二，坐擁約668億美元身家，居福布斯全球富豪榜第6位

大量的研究和數(shù)據(jù)分析證實了一個有力的結論：管理者的好壞會對企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接、顯著的影響，而一名優(yōu)秀的管理者就是一名好教練！ 如果你是一名希望用較少的學習時間通過提升自身的管理水平進而提升公司業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營者和管理者，那么本書就是你很好的選擇。 本書綜合作者在世界知名企業(yè)的教練實踐和教學經(jīng)驗，力求用嚴謹?shù)膬?nèi)容結構、

對于心懷抱負的企業(yè)家和企業(yè)主來說，未來擁有無限可能。 只要配備Wi-Fi和筆記本電腦，在家創(chuàng)業(yè)就具有靈活、自由、低成本和高效益的優(yōu)點�！对诩覄�(chuàng)業(yè)應有的姿勢》為你提供寶貴的建議，幫你應對走出傳統(tǒng)辦公環(huán)境、踏入創(chuàng)業(yè)征程所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，教你如何在自家的桌子上成功經(jīng)營一家企業(yè)，以及如何應對業(yè)務擴張帶來的挑戰(zhàn)。 本書針對開展

曾經(jīng)，東京代官山蔦屋書店的全球走紅，將增田宗昭及其創(chuàng)立的CCC帶到我們的眼前。除了蔦屋書店，增田宗昭及CCC擁有更大的商業(yè)版圖。 他一方面經(jīng)營著日本*的影音販賣連鎖店，另一方面又開設充滿趣味的大型獨立店面；他明明擁有能分析消費者行為的大數(shù)據(jù)，卻執(zhí)著于以個人的力量來經(jīng)營店面；在實體書店、家電行這些被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)的領域，卻

為了能讓讀者對企業(yè)管理有更好的了解，本書簡單明了地介紹了當前企業(yè)中普遍存在的問題，同時穿插大量案例與圖示，給出解決案例中問題的方法，讓讀者能對企業(yè)管理中遇到的問題做到有則改之，無則加勉。首先，本書內(nèi)容豐富全面，深入淺出，極大地涵蓋了企業(yè)管理各個模塊常見的問題與解決方法。 其次，本書將企業(yè)管理的理論性與實用性相結合，不但

本書將組織發(fā)展（OD）的七項核心技能組織診斷、組織設計、組織評估、組織授權、組織流程、組織干預和組織激勵逐一展現(xiàn)，讓從事OD及未來從事OD的人能夠運用其中的工具、方法和干預策略，推動組織變革以適應組織內(nèi)外環(huán)境的需要，保持并持續(xù)提升組織的有效性和健康程度。七個維度重新定義人力資源管理，引領人力資源發(fā)展的新趨勢。

成功的高層主管不僅要管理好事業(yè)也應該照顧好自己的生活，給自己留下足夠的時間去享受生活的樂趣，放松自己的身心，再以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去；在感情上，處理好自己與伴侶的關系，穩(wěn)固后方，在你感到疲憊壓抑的時候，有一個可以讓你休憩放松的港灣，只有事業(yè)成功、婚姻幸福才算得上是擁有完滿的人生！

《財務管理分析(第12版）》分四個部分展開闡釋：首先討論對公司現(xiàn)有資源的管理，包括利用財務報表和比率分析工具評估公司財務健康狀況、企業(yè)優(yōu)劣勢、近期業(yè)績和未來前景；第二部分考察公司財務預測與規(guī)劃，特別強調(diào)對公司增長好衰退的管理；第三部分探討公司運營中的籌資問題，包括主要證券類型、證券交易市場以及證券發(fā)行公司如何選擇適當?shù)?/p>