本書共12章，主要包括管理者應(yīng)掌握的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、如何看懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后潛藏的信息和風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，不僅從幾大報(bào)表出發(fā)全面介紹了財(cái)務(wù)管理工作，還從數(shù)據(jù)的由來和數(shù)據(jù)異常中分析企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問題。

本書基于委托代理理論，從女性管理者相對(duì)于男性管理者來說在公司治理方面的特殊作用出發(fā)，結(jié)合公司治理中內(nèi)部控制系統(tǒng)，細(xì)化闡述女性董事對(duì)高管薪酬的影響、女性董事對(duì)公司現(xiàn)金股利的影響，研究發(fā)現(xiàn)女性董事減小第一類代理問題；分析女性董事對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的影響，研究發(fā)現(xiàn)女性董事減小第二類代理問題。再結(jié)合公司治理中外部控制系統(tǒng)，細(xì)化闡述

本書共十一章，包括：企業(yè)策劃概論案例、企業(yè)策劃的步驟與撰寫案例、創(chuàng)業(yè)策劃案例、企業(yè)戰(zhàn)略策劃案例、企業(yè)營(yíng)銷策劃案例、企業(yè)品牌策劃案例等。

本書從5個(gè)方面入手，通過21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，詳細(xì)講解了什么是深度管理，如何進(jìn)行深度管理。

本書吸收和借鑒了大量現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了一些西方管理學(xué)概念。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合一些真實(shí)案例，從識(shí)別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規(guī)律和技巧。旨在幫助企業(yè)管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業(yè)的發(fā)展更健康、快速。

本書分為五部分，內(nèi)容包括：績(jī)效管理的定義及現(xiàn)狀、KPI考核法的定義和存在的問題、為管理指明目標(biāo)方向的3A績(jī)效體系、為管理提供考核標(biāo)準(zhǔn)的3A績(jī)效體系、為管理呈現(xiàn)改善要素的3A績(jī)效體系。

本書從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論說起，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程的分析和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管系的運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)提出了建議與對(duì)策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書，也可作為其他管理類專

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門半隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生并不斷發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，在現(xiàn)代企業(yè)中的管理作用越來越重要，是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的主干課程。本書在財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)指導(dǎo)下，以企業(yè)的籌資決策、投資決策、日常經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配為核心內(nèi)容，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)中的新觀念融入到財(cái)務(wù)決策中，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)做了介紹，力求提供一個(gè)較科學(xué)、合

本書從領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)員工、管理與同事的關(guān)系、管理與上級(jí)的關(guān)系四個(gè)方面，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，使工作高效的使用策略、技巧。