在谷歌，人始終被當作企業(yè)至關(guān)重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。 在本書中，拉斯洛博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找**人才的多元化招聘體系，全視角

本書收錄了截至目前所有的科創(chuàng)板注冊制發(fā)行上市審核、發(fā)行承銷、上市、信息披露、交易、登記等方面的法律或全國人大常委會決定，行政法規(guī)、部門規(guī)章和其他規(guī)范性文件，上海證券交易所、中國證券業(yè)協(xié)會、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司等發(fā)布的規(guī)范細則及其他相關(guān)規(guī)定，同時收錄了上海證券交易所和中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司發(fā)布的相關(guān)問答和答

工作低效，本質(zhì)就是管理低效。管理低效，源于我們對管理的模糊和抽象認知。因此，必須帶領(lǐng)你的團隊沿著清晰的線路，融入具體的工作之中。這就需要我們攜手搭建管理模塊，一起掌握管理語言，共同規(guī)范管理場景，聯(lián)合應(yīng)對經(jīng)營管理中的各種問題：戰(zhàn)略設(shè)計及目標管理、人力資源與組織流程、企業(yè)文化與自我管理、決策機制與創(chuàng)新思維、風(fēng)控合規(guī)與監(jiān)督機

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對我們理解和應(yīng)對人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對理解和增強企業(yè)的經(jīng)營與管理有什么作用？尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。 《戰(zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的一部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過

《讀懂交易所：上市公司控制權(quán)收購監(jiān)管意見解析》為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發(fā)生的所有上市公司收購（控制權(quán)變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監(jiān)管意見出發(fā)，系統(tǒng)梳理監(jiān)管層對上市公司收購市場的監(jiān)管邏輯與監(jiān)管視角，具體包括資金來源、后續(xù)計劃

人力資源發(fā)展日新月異，近年來隨著人力資源三支柱理念的提出，COE、HRBP、SSC逐漸從理論走向了現(xiàn)實。 在人力資源三支柱（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業(yè)務(wù)。在COE的框架下，OD、TD已經(jīng)在實踐中炙手可熱，但是國內(nèi)能夠系統(tǒng)介紹和權(quán)*解讀這部分內(nèi)容的圖書幾乎

本書以釋放員工潛能為切入口，分別從人性、性格、參與、授權(quán)、溝通、培養(yǎng)、考核、激勵、支援等九個維度，為管理者提供了全新且更加有效的激活員工方案。本書所述理念簡單易懂，方法實用有效，工具拿來即用，助力提升員工的自信心與工作能力，*終達到高效管理的目的。

針對當前理論研究需要進一步解決的問題和企業(yè)實踐呼吁，本書結(jié)合研究背景，借助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中個體能動性觀點，探索企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化行為構(gòu)念的和結(jié)構(gòu)維度；在準確理解供應(yīng)商創(chuàng)新性利用本質(zhì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)社會資本理論的網(wǎng)絡(luò)嵌入可獲取性動員的社會網(wǎng)絡(luò)資源動員分析框架構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化行為對供應(yīng)商創(chuàng)新性利用的影響關(guān)系模型，并通過大樣本問

品牌儀式是品牌與消費者之間的儀式化互動行為，包含一系列重復(fù)的、正式的、意義的活動或動作。本書聚焦于品牌儀式，搶先發(fā)售探索其概念、形成與效應(yīng)，對學(xué)界和實界提供品牌管理的啟示。本書共七章，主要包括四個子研究：子研究一（第三章）依據(jù)扎根理論，對品牌儀式的形成要素進行挖掘和提煉，構(gòu)建品牌儀式的形成路徑模型；子研究二（第四章）針