本書(shū)以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財(cái)會(huì)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過(guò)介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書(shū)共分8個(gè)項(xiàng)目，包括常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、原材料進(jìn)銷(xiāo)存核算、往來(lái)賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)

本書(shū)將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)（非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）分解為三個(gè)階段進(jìn)行深入的研究，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制�；�于已有的文獻(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行界定，并借鑒三元交互理論，建立創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)（個(gè)體）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（環(huán)境）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（行為）的總體研究框架，展開(kāi)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的理論與實(shí)證研究。

《ERP原理及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)教程》結(jié)合ERP原理及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、金蝶K/3WISE系統(tǒng)和模擬案例企業(yè)數(shù)據(jù)，講述了如何使用金蝶K/3WISE系統(tǒng)來(lái)輔助制造企業(yè)完成ERP系統(tǒng)初始化和主要業(yè)務(wù)流程的實(shí)際操作。全書(shū)共7章，每章包括概述、實(shí)驗(yàn)和思考題三部分內(nèi)容。第1章為緒論，內(nèi)容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系統(tǒng)介紹、ERP實(shí)驗(yàn)

《勝任力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》是作者在18年的管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問(wèn)題，如勝任力模型框架設(shè)計(jì)、勝任力模型開(kāi)發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書(shū)從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題入手，方法可操作、應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)化、案例真實(shí)化，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力

◎本書(shū)是作者業(yè)務(wù)流程系列的第五部作品。在再版的過(guò)程中，本書(shū)緊緊圍繞企業(yè)流程規(guī)范化、流程支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，對(duì)流程優(yōu)化與再造方法論進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以幫助中國(guó)企業(yè)盡快完成流程規(guī)范與升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增與長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。◎本書(shū)是作者18年業(yè)務(wù)流程管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華。自2008年作者出版*部關(guān)于流程的著作以來(lái)，親自參與過(guò)近5

高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開(kāi)始 當(dāng)今商場(chǎng)上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間！ 為撰寫(xiě)本書(shū)，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬(wàn)富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。 在這部具有里程碑意義的著作里，作者

本書(shū)為團(tuán)隊(duì)管理者提供了一套指標(biāo)制定及落實(shí)的方案，一套行之有效的指標(biāo)管理體系，涉及六大團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)和28個(gè)團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)，通過(guò)用指標(biāo)要求團(tuán)隊(duì)，用指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，用指標(biāo)衡量結(jié)果，用指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造全員指標(biāo)意識(shí)、結(jié)果文化。

本書(shū)著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來(lái)源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，總結(jié)了股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的30個(gè)拿來(lái)即用的經(jīng)典管理工具，輔以知

傳統(tǒng)績(jī)效考核因?yàn)榉N種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，因此績(jī)效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）過(guò)渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學(xué)習(xí)并且相繼實(shí)施的創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法。但無(wú)論是巨無(wú)霸式的萬(wàn)人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實(shí)施OKR時(shí)都會(huì)

本書(shū)將Excel軟件功能與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，主要介紹Excel分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。書(shū)中內(nèi)容貼合職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，精選作者線下培訓(xùn)課程精華，能幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源和金融投資等相關(guān)人士提升職場(chǎng)工作效能。 全書(shū)共8章，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中Excel軟件應(yīng)用的多個(gè)方面，包含表格規(guī)范、賬務(wù)處理、新個(gè)人所得稅核算、投資決策、報(bào)表分析、預(yù)算編制