本書共8個項目，內(nèi)容包括：認(rèn)知小企業(yè)會計、流動資產(chǎn)的核算、非流動資產(chǎn)的可算、負(fù)債的核算、所有者權(quán)益的核算、外幣業(yè)務(wù)的核算等。

本書從組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，以績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價以及績效反饋為框架，構(gòu)建了一個充分體現(xiàn)戰(zhàn)略性、平衡性及協(xié)同性的績效管理系統(tǒng)模型，分層次剖析了組織績效、群體（部門）績效以及個人績效在績效管理過程中的差異。

本教材是以企業(yè)客戶服務(wù)與管理的工作過程為導(dǎo)向，從職業(yè)崗位能力分析入手設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，重點闡述了客戶服務(wù)與管理的基本要求、基本工作和所需的基本技能。本教材設(shè)計了項目描述、案例導(dǎo)讀、理論指導(dǎo)、技能訓(xùn)練、知識應(yīng)用、項目小結(jié)和項目情景模擬等欄目，突出強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性與主動性，從教材定位、規(guī)劃、設(shè)計與編排等方面滿足職業(yè)教育教材

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

第一篇：基礎(chǔ)入門篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的基礎(chǔ)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的強大制表功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務(wù)職場技能篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的強大函數(shù)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標(biāo)與表格美化篇（主要是通過案

從目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看,企業(yè)文化符合企業(yè)核心競爭力的基本特征,企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動力。同時企業(yè)的倫理與企業(yè)文化的關(guān)系密切，企業(yè)倫理就是企業(yè)文化的核心。所以，企業(yè)倫理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書作為研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的專業(yè)書籍，清晰界定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義與關(guān)注重點，詳細(xì)分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史沿革及國內(nèi)外現(xiàn)狀，充分論述中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀、差距和努力方向，并推出科學(xué)的、具有普適性的、基于非財務(wù)數(shù)據(jù)的中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，以期客觀評價、有效引導(dǎo)、積極提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高中國企業(yè)可

本書是一部圍繞一帶一路投資的綜合性案例分析集，它以中國企業(yè)對外投資過程中常見問題為主線，綜合畢馬威專業(yè)服務(wù)團隊的數(shù)十個案例經(jīng)驗創(chuàng)作而成，旨在從真實案例呈現(xiàn)的管理矛盾出發(fā)，就中國企業(yè)在一帶一路沿線開展業(yè)務(wù)時面臨的主要問題與挑戰(zhàn)進行深入分析，提出應(yīng)對策略，并與讀者分享畢馬威專家的獨到見解和行業(yè)*佳實踐。本書包括20個案例，

企業(yè)的改制上市是一項系統(tǒng)工程，無論是久居行業(yè)龍頭的企業(yè),還是新興產(chǎn)業(yè)的朝陽企業(yè)，都必須嚴(yán)格遵循這項系統(tǒng)工程所特有的各項規(guī)定。為了更有效地引導(dǎo)各行各業(yè)中小企業(yè)充分認(rèn)識中國多層次資本市場，幫助企業(yè)了解改制上市的流程和條件，服務(wù)企業(yè)早日登陸資本市場的舞臺，上海市中小企業(yè)上市促進中心編撰了《中國中小企業(yè)改制上市操作手冊2018

在本書中，稻盛先生講述了企業(yè)經(jīng)營中哲學(xué)的重要性，企業(yè)經(jīng)營的原理原則，有關(guān)企業(yè)管理的思維方式和組織架構(gòu)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及員工各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該發(fā)揮的作用，經(jīng)營者應(yīng)該如何工作，如何創(chuàng)造高收益，如何在大蕭條中實現(xiàn)飛躍，以及企業(yè)的自我革新。稻盛先生衷心希望：正確的做人哲學(xué)、正確的企業(yè)哲學(xué)在各位的企業(yè)里生生不息。企業(yè)不斷成