總論
1 可持續(xù)發(fā)展概況
1.1 可持續(xù)發(fā)展理念
1.2 可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程
1.3 我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀、差距與努力方向
1.4 可持續(xù)發(fā)展指數(shù)工作重要意義
2 可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的構(gòu)建
2,1 指數(shù)研究的發(fā)起與設(shè)立
2.2 指數(shù)研究理論基礎(chǔ)
2.3 指數(shù)研究方法
2.4 中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系構(gòu)建
3 樣本概況
3.1 測(cè)算對(duì)象選取
3.2 測(cè)算數(shù)據(jù)情況
4 總體表現(xiàn)
4.1 整體得分情況
4.2 行業(yè)表現(xiàn)
4.3 企業(yè)情況
5 競(jìng)爭(zhēng)力維度
5.1 維度指標(biāo)概述
5.2 產(chǎn)品
5.3 治理
5.4 員工
6 環(huán)境維度
6.1 維度指標(biāo)概述
6.2 環(huán)境
6.3 資源
7 社會(huì)維度
7.1 維度指標(biāo)概述
7.2 客戶
7.3 社區(qū)
7.4 政府
8 典型行業(yè)分析
8.1 消費(fèi)品工業(yè)
8.2 機(jī)械設(shè)備制造業(yè)
8.3 能源化工業(yè)
9 結(jié)論與發(fā)展
9.1 提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
9.2 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，人才為本是企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)涵
9.3 品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的名片，是基業(yè)長(zhǎng)青的體現(xiàn)
9.4 在適應(yīng)政府規(guī)制和監(jiān)管的同時(shí)，企業(yè)必須增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
9.5 實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理，是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分
9.6 企業(yè)亟須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力
9.7 企業(yè)需強(qiáng)化信息披露，做到陽(yáng)光、透明、守信
9.8 中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)及數(shù)據(jù)平臺(tái)，是服務(wù)、引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具優(yōu)秀企業(yè)案例解讀
10 中國(guó)寶武可持續(xù)發(fā)展案例
10.1 中國(guó)寶武簡(jiǎn)介
10.2 中國(guó)寶武可持續(xù)發(fā)展工作實(shí)踐與成效
10.3 中國(guó)寶武可持續(xù)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
11 帝斯曼可持續(xù)發(fā)展案例
11.1 帝斯曼簡(jiǎn)介
11.2 帝斯曼的可持續(xù)發(fā)展：責(zé)任成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
11.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12 中國(guó)石化可持續(xù)發(fā)展案例
12.1 中國(guó)石化簡(jiǎn)介
12.2 中國(guó)石化可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐和成效
12.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
參考文獻(xiàn)
附錄
企業(yè)案例索引