為加快推動(dòng)要素市場(chǎng)化改革，2020年3月中共中央發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，在此背景下，本書擬探討要素市場(chǎng)化改革對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎(chǔ)理論分析實(shí)證檢驗(yàn)對(duì)策建議的研究思路，首先，運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制理論建立起涵蓋產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)和政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)系統(tǒng)；其次，將所有要素

本書基于采購(gòu)人員日常實(shí)際需求和面臨的問題，深入淺出地闡述了詢價(jià)、談判，供應(yīng)商選擇及合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，降本增效，采購(gòu)重點(diǎn)確定及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等采購(gòu)核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并結(jié)合具體案例，說(shuō)明了采購(gòu)人員必須具備的基本功，指導(dǎo)采購(gòu)人員向采購(gòu)專家進(jìn)階。 本書對(duì)確認(rèn)需求的5W2H法、驗(yàn)證價(jià)格的TPSM模型、采購(gòu)談判六

城鎮(zhèn)化的推進(jìn)模式不能千篇一律，典型區(qū)域應(yīng)該根據(jù)要素流動(dòng)特征選擇城鎮(zhèn)化模式。城鎮(zhèn)化本身是一個(gè)資源配置優(yōu)化的過(guò)程，城鎮(zhèn)化進(jìn)程受到限制或選擇了錯(cuò)誤的城鎮(zhèn)化道路在某種程度上就是限制了資源的優(yōu)化配置。 本書從傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)人口流動(dòng)的角度探討其城鎮(zhèn)化模式，既補(bǔ)充和完善了我國(guó)特殊的城鄉(xiāng)人口流動(dòng)理論，也豐富了我國(guó)城鎮(zhèn)化理論。 本書初步判定河

本書以新時(shí)代為背景，從理論、方法學(xué)和實(shí)現(xiàn)路徑方面分析了擴(kuò)張性（緊縮性）財(cái)政政策與寬松性（緊縮性）貨幣政策及其組合對(duì)企業(yè)價(jià)值的傳導(dǎo)機(jī)制，并以19992015年存續(xù)期超過(guò)17年的690家非金融類上市公司為研究樣本，共有11730組平衡公司/年度數(shù)據(jù)，最后得出不同政策及組合形式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響結(jié)果。本書研究方向全面、資料翔實(shí)

城鎮(zhèn)化 健康與韌性：理想城市建設(shè)的基石

我國(guó)有中小企業(yè)4000多萬(wàn)家，其中專精特新企業(yè)4萬(wàn)多家，工信部預(yù)計(jì)2022年將帶動(dòng)各省培育專精特新企業(yè)約5萬(wàn)家。北交所開市100天就有84只股票上市，其中專精特新企業(yè)占一半以上，GJ級(jí)專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，這是我們策劃本書的初衷。

本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，與各行各業(yè)的客戶合作，推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺(tái)和零售商務(wù)平臺(tái)，幫助他們趕上數(shù)字時(shí)代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護(hù)城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說(shuō)是中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

這是一本寫給采購(gòu)人的職場(chǎng)晉級(jí)圖書，以采購(gòu)行業(yè)為落腳點(diǎn)，講述剛?cè)肼殘?chǎng)的小明一步步從采購(gòu)員、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、戰(zhàn)略采購(gòu)工程師，晉升為采購(gòu)部經(jīng)理，最后牽頭采購(gòu)部，聯(lián)通企業(yè)從計(jì)劃到生產(chǎn)到銷售這一整個(gè)供應(yīng)鏈條，整合了自己公司的供應(yīng)鏈管理，大大提高了企業(yè)效益的故事。取材于作者和身邊采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的同事、朋友多年真實(shí)工作的成長(zhǎng)感悟和

總是很忙，時(shí)間完全不夠用。 如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會(huì)開始行動(dòng)。 想將工作分配給部下，但部下卻無(wú)法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要