市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？ 傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？ 那些有遠(yuǎn)見、發(fā)

每個公司都想成長，*成熟的方式是通過創(chuàng)新。傳統(tǒng)的觀點是，只有破壞性的、敏捷的初創(chuàng)企業(yè)才能創(chuàng)新，一旦一個企業(yè)變得越來越大、越來越復(fù)雜，企業(yè)的動脈硬化癥就開始了。那么，深陷創(chuàng)新窘境的大企業(yè)之殤，靈丹妙藥在哪里？ 哈佛商學(xué)院教授皮薩諾，通過自己30余年的學(xué)術(shù)研究成果和咨詢經(jīng)驗（他擔(dān)任很多家大企業(yè)的顧問，也是很多公司的董事會

本書是一本介紹人工智能和認(rèn)知分析的入門讀物，值得商業(yè)人士一讀。 大數(shù)據(jù)風(fēng)潮剛剛掀起，而數(shù)據(jù)驅(qū)動決策自動化技術(shù)就已經(jīng)滲透到了我們的個人生活和職業(yè)生涯中。本書可以讓你打開視野，指導(dǎo)你用內(nèi)行人的眼光，看看認(rèn)知系統(tǒng)的全新進展如何改變零售、金融服務(wù)、公共事業(yè)和傳媒等重點行業(yè)中的消費者與商業(yè)的交互模式。同時，本書還深入挖掘了醫(yī)藥、

在不確定性成為常態(tài)的時候，企業(yè)的持續(xù)增長和盈利能力會遭遇挑戰(zhàn)。企業(yè)如何超越變化，做到基業(yè)長青？ 可口可樂前董事長、首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·艾斯戴爾在可口可樂服務(wù)40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領(lǐng)可口可樂重回*。內(nèi)維爾·艾斯戴爾基于新競爭環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和深入思考，總結(jié)了可口可樂長盛不

《格局》是吳軍博士繼《見識》《態(tài)度》后第三部人生進階作品。 對大多數(shù)人來講，獲得偶然的成功并不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。有些人滿足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的則是重復(fù)的成功和可疊加式的進步。 在本書中，吳軍博士為你總結(jié)了提升格局的五個維度：位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏。任何人，不論起點高低

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實戰(zhàn)總結(jié)，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰(zhàn)課程的實戰(zhàn)打磨。 作者仔細(xì)打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標(biāo)體系設(shè)計模型和績效項目落地模型。 本書相當(dāng)于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中

本書從人力資源管理的*關(guān)招聘工作入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應(yīng)用實踐，旨在幫助您在招式、方法的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，同時成人達(dá)己，修煉成為一個稱職的伯樂。

本書全面系統(tǒng)地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業(yè)實踐的*佳組合，也是業(yè)界標(biāo)桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

本書全面系統(tǒng)闡述人力資源管理制度從起草到實施發(fā)布的管理操作實踐，通過大量制度和表單模板管理工具讓人力資源管理從容落地。

本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過多個文化聚焦案例和多家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面