本研究基于研發(fā)外包情境，分析研發(fā)外包雙方間關(guān)系質(zhì)量的前置因素，探索關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制，并考察研發(fā)外包模式調(diào)節(jié)下關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制差異，以此構(gòu)建研發(fā)外包中關(guān)系質(zhì)量的驅(qū)動因素、關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的中介因素和調(diào)節(jié)因素共同作用的綜合分析框架，從而較完整地反映研發(fā)外包中關(guān)系質(zhì)量對企業(yè)創(chuàng)新績效的

本書介紹了市值管理在我國資本市場中的應(yīng)用，以及上市公司市值管理實踐中可能錯在的問題，并對其進(jìn)行了詳細(xì)分析與總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，以實證方式進(jìn)一步分析了市值管理與控股股東經(jīng)營性資金占用行為、高管激勵效率等問題，依據(jù)所得研究結(jié)論對提升和改善我國市值管理的治理效應(yīng)提出相應(yīng)的政策建議。

本書是國家自然科學(xué)基金項目城市化進(jìn)程中的非正規(guī)部門形成與動態(tài)演化：中國經(jīng)驗(71173190/G0301)的成果。 我國步入了快速城市化時代，以個體經(jīng)營戶、獨立勞動者等為主要表現(xiàn)類型的非正規(guī)部門成為城市化進(jìn)程的關(guān)鍵推手，也成為創(chuàng)造新增就業(yè)和增加居民收入的重要源泉。本書的研究內(nèi)容包括：對非正規(guī)部門的相關(guān)概念(非正規(guī)部門、

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。內(nèi)部控制的實質(zhì)是風(fēng)險控制，風(fēng)險包含內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，對內(nèi)部風(fēng)險的控制即內(nèi)部控制，從這一概念來說，風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

本書稿是國家社科基金項目結(jié)項成果。 2000年初安然、世通等知名企業(yè)財務(wù)造假丑聞直接暴露了英美國家公司治理和CFO制度的缺陷，隨著美國的《薩班斯奧克斯利法案》（Sarbanes-OxleyActof2002，簡稱SOX法案）出臺之后，CFO在公司財務(wù)報告、戰(zhàn)略決策和運營管理方面負(fù)有日益重要的職責(zé)。然而直到近些年來，財務(wù)

改革開放以來，我國國有企業(yè)改革取得了重大突破，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。黨的十八大報告指出要深化國有企業(yè)改革；中共十八屆三中全會指出要完善國有資產(chǎn)管理體制，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度；黨的十九大報告指出要深化國有企業(yè)改革，有效防止國有資產(chǎn)流失；黨的十九屆三中全會通過改革國家審計管理體制，加強(qiáng)對國有企業(yè)審計監(jiān)督。這些頂層制度審計

高效率的投資是中小企業(yè)不斷增加現(xiàn)金流、持續(xù)健康發(fā)展的保障基礎(chǔ)，也是擴(kuò)大企業(yè)市場價值的必備條件。人和制度是影響企業(yè)投資效率的重要因素之一，本書從人和制度兩個方面，研究高管團(tuán)隊人力資本和企業(yè)內(nèi)部控制對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司投資效率的影響。實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管團(tuán)隊人力資本的平均值指數(shù)（強(qiáng)度）、異質(zhì)性指數(shù)（廣度）和綜合指數(shù)均能顯

《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵來自世界各地和社會各個部門（非營利組織、企業(yè)和政府）的數(shù)百萬社會變革領(lǐng)袖。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐，包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式�！端固垢Ｉ鐣�創(chuàng)新評論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文簡體

作為影響深遠(yuǎn)的商業(yè)概念，藍(lán)海戰(zhàn)略在外部經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨嚴(yán)峻競爭壓力的當(dāng)下，愈發(fā)彌足珍貴。藍(lán)海戰(zhàn)略挑戰(zhàn)了競爭是戰(zhàn)略核心的傳統(tǒng)觀念，論證了紅海競爭會很大程度上擠壓企業(yè)的利潤空間。要盈利性增長，公司應(yīng)該跳出競爭的怪圈，找到全新的市場空間。同時，公司還可以同時追求差異化和低價格，不是只能非此即彼。 無論你是否熟悉藍(lán)海戰(zhàn)略。開

不論企業(yè)規(guī)�；蛩�處行業(yè)，企業(yè)高層總是追求快速高效完成任務(wù)的創(chuàng)新方式。他們需要值得信賴以及值得托付公司利益的員工，這樣的員工未來將會被提拔到管理高層，你也可以。 作為新上任的管理者，想要在競爭激烈的公司中獲得成功，你必須主動接受這些挑戰(zhàn)并有效地領(lǐng)導(dǎo)你所在的組織。 在《新管理者生存指南》本書中，作者依據(jù)二十多年的經(jīng)驗，通過