該書從公司財(cái)務(wù)績效的相關(guān)指標(biāo)形成的逆向效應(yīng)的視角出發(fā)，詮釋了我國企業(yè)利益相關(guān)者管理中所存缺陷的形成機(jī)理，為我國企業(yè)主要利益相關(guān)者管理與決策提供了新的思路；本書還針對(duì)前面提出的概念模型及相關(guān)規(guī)范分析，通過考察一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)主要利益相關(guān)者管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響機(jī)理建立多元回歸線性方程，探索企業(yè)主要利益相關(guān)者關(guān)系變量、公司

員工建言行為對(duì)組織的生存和發(fā)展都起到重要作用，許多企業(yè)都采取了一些有效措施，希望廣開言路，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策。然而，員工常常對(duì)建言有所顧慮，不敢與領(lǐng)導(dǎo)者坦誠溝通。因此，如何鼓勵(lì)員工建言行為是管理實(shí)踐者的困惑所在。本書探討了任務(wù)互依性對(duì)員工建言行為的影響機(jī)制，不僅嘗試將工作設(shè)計(jì)理論引入建言行為研究，而且有力驗(yàn)證了建言行

本書以國際貿(mào)易/FDI為主要解釋變量，在控制了個(gè)體特征變量(年齡、性別、人力資本、社會(huì)資本、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度和家庭財(cái)富等)和區(qū)域控制變量(人均GDP，區(qū)域人力資本水平和區(qū)域制度水平)之后，考察了其對(duì)總體、機(jī)會(huì)型、生存型、新產(chǎn)品型和新技術(shù)型企業(yè)家精神的影響，并從企業(yè)家機(jī)會(huì)和企業(yè)家預(yù)期收益角度分析了作用機(jī)制。本書進(jìn)一步將FDI

家族企業(yè)代際傳承不僅僅是企業(yè)權(quán)杖在家族成員間傳遞的過程，同時(shí)也是家族企業(yè)治理機(jī)制有計(jì)劃演進(jìn)的過程。那么，在代際傳承期間家族企業(yè)治理機(jī)制是如何演進(jìn)的？代際傳承如何影響家族所有權(quán)和管理權(quán)的安排與配置？控制家族會(huì)采取何種投融資政策來支持代際傳承？以及不同控制特征家族企業(yè)財(cái)務(wù)安排的異質(zhì)性問題？本書對(duì)上述問題進(jìn)行深入的理論探索和

銀行關(guān)聯(lián)和政治關(guān)聯(lián)是影響企業(yè)信貸融資的重要非正式制度因素。本研究著重對(duì)銀行關(guān)聯(lián)和不同層級(jí)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析，主要基于三個(gè)不同的層級(jí)展開：層次一，銀行關(guān)聯(lián)和不同層級(jí)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響；層級(jí)二，在層級(jí)一的基礎(chǔ)上分析企業(yè)的所有制情境效應(yīng)和信貸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度情境效應(yīng)對(duì)銀行關(guān)聯(lián)和不同

本報(bào)告分總報(bào)告、分報(bào)告、區(qū)域篇、案例篇、專題篇、大事記六個(gè)部分�？倛�(bào)告深入分析貴州國有企業(yè)2018-2019年履行社會(huì)責(zé)任的總體情況及存在的具體問題，提出了具有前瞻性、針對(duì)性和可操作性的對(duì)策建議，對(duì)2019年貴州國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)形勢(shì)科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；分報(bào)告從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化建設(shè)幾個(gè)視角剖析國有企業(yè)履責(zé)現(xiàn)狀、發(fā)展特

2009年以來，藍(lán)皮書課題組連續(xù)九年編著《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告》，發(fā)布中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)，評(píng)價(jià)中國企業(yè)年度社會(huì)責(zé)任管理狀況和社會(huì)/環(huán)境信息披露水平，為深入研究中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀提供基準(zhǔn)性參考。在延續(xù)和發(fā)展以往研究報(bào)告研究方法和技術(shù)路線的基礎(chǔ)上，課題組編寫了《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告（2019）》。全書由總報(bào)

本書是通過作者為不同行業(yè)、不同企業(yè)設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案以及以股權(quán)設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，論述股權(quán)激勵(lì)的概念、特征以及股權(quán)激勵(lì)涉及的步驟、工具等知識(shí)，同時(shí)介紹以往所用到的股權(quán)激勵(lì)方案模板和文件。

解構(gòu)現(xiàn)有商業(yè)模式，讓企業(yè)跳出思維陷阱，規(guī)避模式漏洞，為企業(yè)提供駕馭趨勢(shì)的重構(gòu)之力。重構(gòu)未來商業(yè)新模式，讓企業(yè)看清未來趨勢(shì)，學(xué)會(huì)模式演化，從企業(yè)生存的底層掙扎躍變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)的頂層設(shè)計(jì)。 只有回歸經(jīng)營本質(zhì)，重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來的邏輯與秩序，找到重構(gòu)的可行之策，企業(yè)才能在不確定性中探尋到生存之路。

人才是企業(yè)戰(zhàn)略落地和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體，構(gòu)建HR體系以支撐企業(yè)戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型，是新環(huán)境下企業(yè)管理和發(fā)展的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。本書通過案例的方式，展現(xiàn)初創(chuàng)期企業(yè)的核心人才構(gòu)建、發(fā)展期企業(yè)的組織發(fā)展、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才管理與組織再造、以及人力資源體系的再定位、績效和激勵(lì)等典型問題，具有非常強(qiáng)的應(yīng)用于研究價(jià)值。