環(huán)境、社會、治理（ESG）信息披露操作手冊

“定價即經(jīng)營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認為，經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營，倒逼企業(yè)降低內(nèi)部成本、優(yōu)化經(jīng)營現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營體系的有效協(xié)同。面對全球復雜多變的

數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術，能夠在業(yè)務流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務流程管理相關信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，強化業(yè)務流程性能。本書立足于當前企

本書包括“領導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵因素”“企業(yè)領導力的基礎是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發(fā)展架構和整

自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進行了全面提煉，總

隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為�；�于此，本研究

本書由數(shù)據(jù)的基本屬性切入，深入剖析數(shù)據(jù)的自然屬性、社會屬性以及法律屬性，創(chuàng)新性地提出“三維定位”數(shù)據(jù)法律屬性分析方法，聚焦數(shù)據(jù)價值化過程，詳細闡述數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化三個關鍵階段，探索國外數(shù)據(jù)要素市場化的實踐與進程，突出展示中國在全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領書的領先地位和獨特優(yōu)勢。在此基礎上，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關法

本書為作者的博士學位論文。本書沿用行為公共管理學視角，將知識產(chǎn)權公共服務置于中小企業(yè)創(chuàng)新場景中，對知識產(chǎn)權公共服務采納、滿意度的影響因素及機理等心理體驗進行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過服務采納與滿意度研究分別對中小企業(yè)知識產(chǎn)權公共服務運用的前后兩個階段進行深入分析，對相關影響因素與影響機理進行探究，得

并購重組作為上市公司的一項重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會嘗試在并購重組活動中引入業(yè)績補償承諾協(xié)議，如果標的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

做定位，關鍵是要精準，精準定位定天下。大到一個國家和城市，中到一個企業(yè)和品牌，小到任何一個生命個體都需要精準定位。一個品牌就像一個人，只有找到自己的精準定位，才能活得更有價值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準定位9字訣精準定位4角分析精準定位4大步驟精準定位5大標準打造第一品牌18步等一