轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否，決定了我國(guó)多數(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個(gè)包含步驟與工具、可實(shí)施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念，在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架拆解為七大步驟：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì)、內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)：數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的魔術(shù)師、外部數(shù)字化系統(tǒng)：穿梭于產(chǎn)業(yè)鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)。這一框架是對(duì)作者以往研究經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐觀察以及企業(yè)咨詢的總結(jié)、提煉和升華，備受廣大企業(yè)家、企業(yè)管理者歡迎。