數(shù)字化戰(zhàn)略落地：邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路
定 價：129 元
- 作者：胡榮豐
- 出版時間：2025/1/1
- ISBN：9787121490026
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：464
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
當(dāng)今新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)不斷加速，數(shù)字技術(shù)已越來越成為科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵要素。本書包括理念認(rèn)知、轉(zhuǎn)型評估、戰(zhàn)略框架、方法模型、操作實踐、支撐平臺、總結(jié)提煉七篇共23章內(nèi)容，深入淺出地闡述了系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。書中有華為、美的等標(biāo)桿企業(yè)多年實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例及理論提煉，以及世界其他領(lǐng)先企業(yè)堪稱國際標(biāo)準(zhǔn)的實踐和方法總結(jié)，旨在讓讀者更好地理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
胡榮豐，德石羿管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，著名戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。華為公司原數(shù)字政府、政企云副總裁、原華為大學(xué)客座教授。北京大學(xué)碩士，有20多年華為工作經(jīng)驗，歷任華為研發(fā)、市場、HR、戰(zhàn)略、運營等關(guān)鍵崗位管理者。主持或參與過華為眾多重大戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、干部和激勵管理、流程與數(shù)字化變革等項目，以及多地省市政府、重大標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目。在IBM、華為、三星等企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)出SDBE領(lǐng)先模型，并引申出SDBE六力模型，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。在戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革及激勵管理、流程重組和設(shè)計、研發(fā)及營銷管理變革、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)全球化等方面具有豐富的項目實操經(jīng)驗。
目錄
第 1 篇 理念認(rèn)知篇：管理變革與數(shù)字化趨勢
第 1 章 數(shù)字化是延緩熵增的變革 2
1.1 熵增定律：宇宙和社會的普遍發(fā)展規(guī)律 2
1.2 系統(tǒng)熵減：持續(xù)變革，長期生存與發(fā)展 8
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化時代，持續(xù)有效的熵減 15
第 2 章 數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)的必然戰(zhàn)略 21
2.1 數(shù)字經(jīng)濟，已是經(jīng)濟增長的主要引擎 21
2.2 數(shù)字化，引發(fā)“光明和黑暗”兩極分流 29
第 3 章 數(shù)字化的價值導(dǎo)向和演進方向 38
3.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和階段共識 38
3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的核心價值 46
3.3 企業(yè)數(shù)字化的價值衡量框架 52
3.4 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念及實踐 57
第 2 篇 轉(zhuǎn)型評估篇：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估
第 4 章 數(shù)字化成熟度評估，知己知彼 66
4.1 數(shù)字化能力框架和發(fā)展評估維度 66
4.2 數(shù)字化成熟度評估常見誤區(qū)和錯誤 73
4.3 選擇合適的數(shù)字化成熟度評估模型 74
第 5 章 數(shù)字化成熟度評估的實踐應(yīng)用 78
5.1 CMM 類數(shù)字化成熟度評估模型 78
5.2 普華永道的數(shù)字化成熟度評估模型 81
5.3 華為 ODMM 簡介和實踐 83
第 6 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力評估 90
6.1 “戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、能力與保障”整體轉(zhuǎn)型框架 90
6.2 領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵而核心的因素 93
6.3 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 97
第 3 篇 戰(zhàn)略框架篇：SDBE 框架與六力模型
第 7 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理框架：SDBE 領(lǐng)先模型 104
7.1 SDBE：打造戰(zhàn)略至執(zhí)行的閉環(huán) 104
7.2 SDBE 領(lǐng)先模型亦可指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 111
第 8 章 SDBE 管理的六力支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型 118
8.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 SDBE 六力模型 118
8.2 SDBE 領(lǐng)先模型下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和內(nèi)容 132
第 9 章 SDBE 數(shù)字化“1234”轉(zhuǎn)型框架 137
9.1 堅定“1”個核心戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 137
9.2 創(chuàng)造“2”個保障條件：組織機制和文化氛圍 141
9.3 貫徹“3”大核心原則，保證行駛在正確軌道上 145
9.4 推進“4”個關(guān)鍵舉措，控制關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型過程 153
第 4 篇 方法模型篇：數(shù)字化頂層方法與模型
第 10 章 確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景 163
10.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本質(zhì)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的龍頭 163
10.2 切實執(zhí)行“五看”，審視企業(yè)現(xiàn)狀與差距 169
10.3 描繪清晰而富有激勵性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景 181
第 11 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍圖設(shè)計 188
11.1 企業(yè)架構(gòu)就是架構(gòu)藍圖，也是落地抓手 188
11.2 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的一般原則和具體方法 194
11.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍圖及實踐案例 207
第 12 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑規(guī)劃 212
12.1 做好路徑規(guī)劃，確保轉(zhuǎn)型藍圖高效高質(zhì)實現(xiàn) 212
12.2 對準(zhǔn)價值和轉(zhuǎn)型愿景，識別并確定關(guān)鍵舉措 218
12.3 承接關(guān)鍵舉措，對變革項目進行總體規(guī)劃 222
12.4 評定變革項目優(yōu)先級，有計劃分步驟進行 226
第 13 章 轉(zhuǎn)型藍圖需要項目化的變革來落地 232
13.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三階十二步”法 232
13.2 用項目管理思維推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 234
13.3 做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵工作 241
第 14 章 數(shù)字化產(chǎn)品迭代，保障運營融合 249
14.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下 IT 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)新價值 249
14.2 用產(chǎn)品思維，系統(tǒng)化管理企業(yè) IT 系統(tǒng) 251
14.3 企業(yè)數(shù)字化 IT 系統(tǒng)的全生命周期管理 253
第 5 篇 操作實踐篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與升級
第 15 章 業(yè)務(wù)數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心 260
15.1 數(shù)字化的業(yè)務(wù)、體驗和運營的三大重構(gòu) 260
15.2 業(yè)務(wù)數(shù)字化的對象：業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)規(guī)則 265
15.3 用 Y 模型指導(dǎo)業(yè)務(wù)，即流程架構(gòu)的重組 270
15.4 “三高法”定位主要矛盾，有序?qū)嵤⿺?shù)字化 279
15.5 根據(jù)工作復(fù)雜性和數(shù)據(jù)復(fù)雜性，重構(gòu)作業(yè)的四大思路 281
15.6 四類典型作業(yè)場景的數(shù)字化實踐及總結(jié) 284
第 16 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地效果評估與持續(xù)改進 299
16.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地效果評估 299
16.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迭代與演進 302
第 17 章 華為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 307
17.1 華為研發(fā)創(chuàng)新：從追趕到領(lǐng)先 307
17.2 華為的研發(fā)創(chuàng)新管理體系 315
17.3 華為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程 320
第 6 篇 支撐平臺篇：數(shù)字化支撐及平臺體系
第 18 章 建設(shè)安全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座 332
18.1 數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和治理是數(shù)字化的前提 332
18.2 數(shù)據(jù)底座建設(shè)的總體構(gòu)架和管理邏輯 340
18.3 建設(shè)統(tǒng)一底座，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚與連接 348
第 19 章 打造云化演進的數(shù)字化平臺 357
19.1 數(shù)字化平臺是轉(zhuǎn)型的強大支撐 357
19.2 靈活彈性、服務(wù)化、按需的數(shù)字化平臺打造 361
19.3 數(shù)字化平臺，促進物理與數(shù)字世界深度融合 367
第 20 章 支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革治理體系 375
20.1 變革管理、項目管理與數(shù)字化變革 375
20.2 變革三部曲：解凍、變革與再凍結(jié) 378
20.3 變革治理體系是數(shù)字化的重要保障 380
第 7 篇 總結(jié)提煉篇：數(shù)字化變革及關(guān)鍵經(jīng)驗
第 21 章 數(shù)字化變革的思想引領(lǐng) 390
21.1 數(shù)字化變革的文化和思想引領(lǐng) 390
21.2 數(shù)字化變革項目的常見失敗原因 393
21.3 把握節(jié)奏，嚴(yán)守風(fēng)險底線，穩(wěn)妥變革 395
第 22 章 華為數(shù)字化變革“船模型” 402
22.1 “船模型”讓持續(xù)變革成為企業(yè)的基因 402
22.2 船頭：領(lǐng)導(dǎo)層的支持能力 406
22.3 船芯：利益干系人分析與變革準(zhǔn)備度評估 410
22.4 船幫：溝通、教育及培訓(xùn) 416
22.5 船舷：變革工作日常運作 421
第 23 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵經(jīng)驗 432
23.1 總原則：方向大致正確，組織充滿活力 432
23.2 變革的八大步驟，科學(xué)推進數(shù)字化變革 437
23.3 影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的八大關(guān)鍵點 442
后記 446
參考文獻 447
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