傳統(tǒng)村落是中華文化的重要組成部分，保護(hù)和傳承傳統(tǒng)村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。而要傳承傳統(tǒng)村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關(guān)鍵要素，如何做好傳統(tǒng)村落人力資源管理，如何保護(hù)好非遺傳承人，如何促進(jìn)傳統(tǒng)村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關(guān)可行的方法。本書除了分析傳統(tǒng)村落管理中的問題、難點(diǎn)和重點(diǎn)外，還對(duì)國內(nèi)外的傳統(tǒng)村

本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動(dòng)機(jī)和提供合作機(jī)會(huì)的人力資源管理實(shí)踐來促進(jìn)組織內(nèi)資源和信息的流動(dòng)與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀(jì)走到了它的末點(diǎn)。新舊交替之間，一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，取自天行健，君子以自強(qiáng)不息的天強(qiáng)就此創(chuàng)立。25年間，時(shí)代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個(gè)體，祝波善以自身的體感真實(shí)記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強(qiáng)公司為適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)市場(chǎng)化成長為一家非

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動(dòng)因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動(dòng)機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個(gè)自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析方法，在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個(gè)部分：第一部分是收入差距，由七個(gè)章節(jié)組成。本部分以勞動(dòng)力市場(chǎng)的問題為研究對(duì)象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動(dòng)力的人力資本和勞動(dòng)力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個(gè)章節(jié)

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

社會(huì)中的個(gè)人如何達(dá)成協(xié)調(diào)與合作？理性逐利與道德情操一定是彼此矛盾的嗎？在社會(huì)演化過程中，社會(huì)契約如何幫助實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義，并保證其長期存續(xù)？本書探討了博弈論在以社會(huì)契約為代表的社會(huì)哲學(xué)問題上的應(yīng)用前景，指出博弈論能夠?yàn)樘剿鱾惱韱栴}提供一種系統(tǒng)的工具。通過在博弈論框架中對(duì)古典的社會(huì)契約思想進(jìn)行重新解釋，本書為社會(huì)哲學(xué)基本問題

本書從形成機(jī)理、評(píng)估方法、實(shí)證研究三個(gè)層面展開研究。具體內(nèi)容為：第一，系統(tǒng)分析我國積極就業(yè)政策類型、沿革和特征，與其他國家進(jìn)行比較，并對(duì)我國積極就業(yè)政策實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)；第二，結(jié)合我國積極就業(yè)政策實(shí)際情況及特征，以已有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建相關(guān)理論分析框架，并分析政策實(shí)施過程中不同項(xiàng)目不同目標(biāo)下的政府行為特征；第三，系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開人力資源的支撐。如何發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，這考驗(yàn)著人力資源管理者的智慧。本書從人力資源管理的相關(guān)理論出發(fā)，介紹了人力資源管理運(yùn)作、人力資源管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，站在戰(zhàn)略的角度上，對(duì)于人力資源實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行人力資源管理與組織行為分析等。在管理方面進(jìn)一步細(xì)化，如招聘與甄選、績(jī)效管理、薪酬

本書從人力資源管理概述入手，針對(duì)員工招聘與培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理進(jìn)行了分析研究，著重闡述了區(qū)域發(fā)展模式結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與機(jī)制、人力資本要素集聚與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長與區(qū)域人力資本優(yōu)化配置對(duì)經(jīng)濟(jì)增長作用，還對(duì)人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了一些建議。本書內(nèi)容豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究有