國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。基于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問題的深入研究

本書以培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程為導(dǎo)向，以“教、學(xué)、做”一體化為目標(biāo)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)籌資管理、投資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)分配管理等崗位的操作知識(shí)和方法。本書采用項(xiàng)目任務(wù)教學(xué)法組織教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置了總論、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)

員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。但市場(chǎng)上相關(guān)的書籍不多，本書旨在滿足讀者學(xué)習(xí)和了解員工關(guān)系管理知識(shí)的需要。本書是一本既關(guān)注理論前沿，又符合實(shí)踐發(fā)展，反映我國(guó)企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實(shí)，從多個(gè)方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動(dòng)合同管理

組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織韻各個(gè)層面。許多企業(yè)在發(fā)展過程中失敗的原因是它無法在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧組織文化的發(fā)展。本書的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進(jìn)組織文化變革，以提升組織的效率。本書提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個(gè)專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來

本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)踐的最新進(jìn)展，系統(tǒng)闡述了績(jī)效管理的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，解析了績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu)與體系流程，介紹了績(jī)效管理的操作技術(shù)和實(shí)踐要領(lǐng)，探討了績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)和提升路徑。全書涵蓋績(jī)效管理的基本概念、指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法程序、考評(píng)主體及其職責(zé)、結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)與提升等內(nèi)容，介紹了多種績(jī)效管理工具與技術(shù)

本書除了介紹一般產(chǎn)品傷害危機(jī)管理的基礎(chǔ)知識(shí)外，還重點(diǎn)補(bǔ)充了三類知識(shí)：①網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何獲得產(chǎn)品傷害危機(jī)下，消費(fèi)者發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上的信息；②消費(fèi)者發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上信息的主題、包含的情緒等；③基于實(shí)證和實(shí)驗(yàn)研究的相關(guān)結(jié)果。本書首先力求介紹嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的研究結(jié)論。其次，本書希望讓讀者了解到，如果希望對(duì)一個(gè)特定的產(chǎn)品傷害危機(jī)進(jìn)行研究，應(yīng)該

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、管理與運(yùn)營(yíng)的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 本書由國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)

本書匯集了作者關(guān)田鐵洪先生三十多年來指導(dǎo)三百多家企業(yè)，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）改善指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和方法。書中通過大量的實(shí)際案例，闡明了JIT改善如何在實(shí)際工作中落地。 本書共6章，分別介紹了JIT的原點(diǎn)、JIT生產(chǎn)管理和改善落地、JIT物料上線管理和改善落地、JIT庫(kù)房管理和改善落地、JIT采購(gòu)

本書是一本全面介紹改善周組織原理和實(shí)施方法的著作。書中精選了作者15年來300個(gè)改善周的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，全面介紹了改善周的組織原理和實(shí)施方法，為改善周活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)過程及活動(dòng)后期提供了實(shí)操指導(dǎo)，包括相關(guān)檢查表與實(shí)施建議。本書在展示改善周組織模式強(qiáng)大的突破性改善威力的同時(shí)，系統(tǒng)講解了改善周的運(yùn)作、組織過程和成

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來創(chuàng)業(yè)的方法、實(shí)踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬？如何以千萬元為起點(diǎn)做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個(gè)企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關(guān)于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目