導(dǎo) 論
第1章 金字塔式控股結(jié)構(gòu)下中國(guó)國(guó)企的內(nèi)部人控制問題
第 1 節(jié) 金字塔式控股結(jié)構(gòu)下的國(guó)企制度弊端
第 2 節(jié) 恒豐銀行的中國(guó)式內(nèi)部人控制問題
第 3 節(jié) 如何解讀中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境？
第 4 節(jié) 國(guó)企公司治理現(xiàn)狀
第 5 節(jié) 國(guó)企混合所有制改革的歷史邏輯
第2章 國(guó)企混改的理論基礎(chǔ)
第 1 節(jié) 國(guó)有企業(yè)未來需要一場(chǎng)“現(xiàn)代公司革命”
第 2 節(jié) 20 年后國(guó)企改革理論再爭(zhēng)論
第 3 節(jié) 國(guó)企弊病的理論分析
第 4 節(jié) 國(guó)企混改理論基礎(chǔ)：從產(chǎn)權(quán)理論到分權(quán)控制理論
第 5 節(jié) 國(guó)企混改的現(xiàn)實(shí)榜樣：國(guó)有上市公司
第3章 企混改的模式選擇
第 1 節(jié) 聯(lián)通混改得與失
第 2 節(jié) 萬達(dá)的混改
第 3 節(jié) 民企的混改
第 4 節(jié) 混改的“聯(lián)通模式”
第 5 節(jié) 國(guó)企改革的輪回
第 6 節(jié) 從聯(lián)通到北方信托：國(guó)企混改的不變與變
第 7 節(jié) 國(guó)企混改可能的實(shí)現(xiàn)模式
第4章 國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)路徑
第 1 節(jié) 國(guó)企改制引發(fā)的特殊傳承問題
第 2 節(jié) 民營(yíng)資本成為控股股東就可以為所欲為嗎？
第 3 節(jié) 避免用產(chǎn)權(quán)控制代替政府監(jiān)管作為
第 4 節(jié) 國(guó)家特殊管理股的設(shè)計(jì)誤區(qū)
第 5 節(jié) 債轉(zhuǎn)股：披著市場(chǎng)化運(yùn)作外衣的預(yù)算軟約束
第 6 節(jié) 公司章程修改，股東為什么會(huì)投反對(duì)票？
第 7 節(jié) 如何保障在子公司參股的其他資本的權(quán)益？
第5章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
第 1 節(jié) 探索中的國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
第 2 節(jié) 如何使投資運(yùn)營(yíng)公司成為政府與企業(yè)間的隔離層？
第 3 節(jié) 上市公司第一大股東性質(zhì)的轉(zhuǎn)變有那么重要嗎？
第 4 節(jié) 從國(guó)企并購(gòu)歷史看新一輪的國(guó)企并購(gòu)潮
第 5 節(jié) 國(guó)資入主民企后，公司治理究竟發(fā)生了哪些變化？
第 6 節(jié) 授權(quán)放權(quán)清單：國(guó)企改革開啟“權(quán)力回歸”之路
第6章 國(guó)企高管薪酬和激勵(lì)制度改革
第 1 節(jié) 國(guó)企高管限薪與薪酬合約設(shè)計(jì)背后的信息問題
第 2 節(jié) “此一時(shí)，彼一時(shí)”的國(guó)企高管薪酬改革
第 3 節(jié) 為什么國(guó)有控股上市公司缺乏激勵(lì)實(shí)施員工持股計(jì)劃？
第 4 節(jié) 國(guó)企混改，我們應(yīng)該期待什么樣的員工持股方案？
第 5 節(jié) 實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么？
第7章 國(guó)企混改展望
第 1 節(jié) 國(guó)企混改：只有“混”，才能“改”
第 2 節(jié) 格力集團(tuán)減持格力電器股份究竟意味著什么？
第 3 節(jié) 國(guó)企改革：與其“并”，不如“混”
第 4 節(jié) 國(guó)企混改，我們應(yīng)該選擇與誰分擔(dān)不確定性？