本書作者將神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)（NLP）及營(yíng)銷心理學(xué)等多種精華綜合，應(yīng)用于銷售行業(yè)，教授銷售人員如何成功。本書共分11章，從新世紀(jì)銷售革命到頂級(jí)銷售員需具備的心態(tài)和條件，從開(kāi)發(fā)客戶到深層次了解客戶，從產(chǎn)品介紹到成功成交，以及銷量和管理規(guī)劃方面，條條剖析，給出作者自己的觀點(diǎn)，教你如何利用書中給出的方法，一步一步訓(xùn)練自己，使之成

本書是一本創(chuàng)新型教材，在參考、借鑒國(guó)外有關(guān)創(chuàng)業(yè)金融相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)創(chuàng)業(yè)金融理論與實(shí)踐發(fā)展，同時(shí)結(jié)合中國(guó)創(chuàng)業(yè)金融發(fā)展實(shí)踐，基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)金融框架體系，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資、融資、管理與退出等進(jìn)行了詳盡闡述，引導(dǎo)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，為讀者提供了創(chuàng)業(yè)金融的理論、方法。本教材適合金融、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)管理

為使本教材中的理論與實(shí)踐能有效地融合，每章的撰寫體現(xiàn)如下特征：（1）每章開(kāi)篇提出本章節(jié)需要理清的企業(yè)問(wèn)題，幫助讀者將注意力專注于重要的內(nèi)容與結(jié)果，使讀者帶著問(wèn)題去閱讀、思考；（2）每章有案例導(dǎo)讀與案例分析，案例編寫過(guò)程中既考慮到了海外公司的現(xiàn)狀，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)以中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐為主，采納了不少優(yōu)秀的本土案例，這樣便于學(xué)生聯(lián)

中國(guó)的家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期。代際傳承作為家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵要素，卻在中國(guó)的家族企業(yè)中實(shí)現(xiàn)得并不順暢。在歐美，“家族辦公室”業(yè)已成為紓解“代際傳承之困”，破除家族守富傳富“魔咒”的獨(dú)門利器。本書選用典型案例，嘗試從歷史溯源、涵義功能、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式等維度，生動(dòng)清晰地呈現(xiàn)“家族辦公室”的全景圖，梳理借

本書立足于為股東解決“股權(quán)”和“控制權(quán)”糾紛提供思路，以公司股東之間的股權(quán)糾紛和控制權(quán)糾紛為出發(fā)點(diǎn)，從案件要旨、股東糾紛焦點(diǎn)、法理探析、敗訴分析、股東戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)五個(gè)層面進(jìn)行分析解讀，提出三百多個(gè)股權(quán)和控制權(quán)常見(jiàn)糾紛的法律問(wèn)題，為股東“控制權(quán)之戰(zhàn)”提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

全書以深科技推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為例，論述了深科技的概念和內(nèi)涵及深科技理論的興起、演進(jìn)與發(fā)展，提出以深科技創(chuàng)新形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)海和應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的思路.

新型態(tài)的社會(huì)企業(yè)逐漸走出一條中間路線，通過(guò)企業(yè)活動(dòng)，為社會(huì)帶來(lái)正面而需要的改變。本書即經(jīng)過(guò)一系列的采訪調(diào)研，從法律角度、經(jīng)濟(jì)角度和精神角度解讀社會(huì)企業(yè)這種新興事物，用實(shí)例介紹如何啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)一家社會(huì)企業(yè)并使其存續(xù)下去，是社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)建與運(yùn)作指南。

本書旨在通過(guò)與系統(tǒng)仿真項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)解決步驟相一致的順序，對(duì)系統(tǒng)仿真尤其是離散系統(tǒng)仿真的基本概念、原理、方法進(jìn)行深入淺出的講解，結(jié)合針對(duì)性非常強(qiáng)的小模型，將新一代全3D系統(tǒng)仿真軟件Simio的概念、特點(diǎn)及使用方法分散到各章節(jié)進(jìn)行講解，使讀者在動(dòng)手操作中循序漸進(jìn)地掌握理論與技巧。最后通過(guò)對(duì)典型系統(tǒng)模型實(shí)例的構(gòu)建，幫助讀者更進(jìn)一

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門綜合性的管理學(xué)科，既有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理，又有人事管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。本書考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容，而舍棄了質(zhì)量管理和設(shè)備管理的內(nèi)容。由于現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)是面向外部環(huán)境、信息化水平高、講究經(jīng)濟(jì)效益、人性化、彈性化，所以本書增加了企業(yè)外部

職場(chǎng)不在乎你是誰(shuí)，職場(chǎng)在乎的是你有多硬核。從臉書的實(shí)習(xí)生到管理幾百人的團(tuán)隊(duì)，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國(guó)時(shí)，朱莉·卓對(duì)《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無(wú)所知，對(duì)“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長(zhǎng)串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會(huì)議，從產(chǎn)品到營(yíng)銷——其中上