本書是人力資源管理類的一本培訓(xùn)教材。本書的內(nèi)容包括：培訓(xùn)開發(fā)、需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估、人才開發(fā)、案例游戲等。本書內(nèi)容全面、文字簡練。書中對大量的案例進(jìn)行了分析，對理論指導(dǎo)有很重要的實(shí)踐意義。本書內(nèi)容全面、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)合理、文字簡練，深人淺出。本書力圖用通俗易懂的語言將有關(guān)培訓(xùn)的理論知識深入淺

黨的十九大報(bào)告清晰擘畫了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的時(shí)間表、路線圖。報(bào)告指出，綜合分析國際、國內(nèi)形勢和我國的發(fā)展條件，從2020年到本世紀(jì)中葉可以分兩個(gè)階段來安排。在2020年全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)百年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再奮斗15年，到2035年，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。從2035年到本世紀(jì)中葉，在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為企業(yè)的首要資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)為己所用的人才？怎樣有針對性地培養(yǎng)專項(xiàng)人才？如何規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)？如何開發(fā)出實(shí)用、優(yōu)質(zhì)的課程？《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》針對這些問題，一一給出了答案�！度肆�資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》從企業(yè)人力資

我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì)，人口老齡化的發(fā)展過程呈現(xiàn)“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉(zhuǎn)”的典型特點(diǎn)，未來人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下，國家已經(jīng)提出要實(shí)施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略，因此，需要從多方面明確目標(biāo)和定位，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口老齡化相適應(yīng)。與此同時(shí)，我國講入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段，作為國民財(cái)富儲(chǔ)備的重要手段，

本書以中國1869個(gè)縣域?yàn)槔�，采用Moran’sI指數(shù)檢驗(yàn)了技術(shù)進(jìn)步偏向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間效應(yīng)，運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)�縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響；采用Meta-Malmquist指數(shù)法測度縣域的全要素生產(chǎn)率，運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對縣域全要素生產(chǎn)率的影響以及技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)�縣域結(jié)構(gòu)紅利的影響，并進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本書是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典著作，有許多觀點(diǎn)至今仍然有十分重要的意義。本書是在作者博士論文的基礎(chǔ)上修訂而成。在書中，貝克爾將對歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數(shù)，分析了勞動(dòng)力市場中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會(huì)階級等形成的歧視的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。作者的觀點(diǎn)是，對雇主來說，歧視就是成本，會(huì)使其在市場競爭中處于不利的地位。從

《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營出發(fā)，全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性�！秳趧�(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍，勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場開拓，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營，勞務(wù)

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本書作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識，將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐，將心理學(xué)知識經(jīng)過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達(dá)出來

HR要跳出HR本身，站在CEO的角度來看問題，并以業(yè)務(wù)取得成功作為HR的工作目標(biāo)，這是一種HR工作觀�；�于此，本書濃縮梳理了HRBP到HRD所應(yīng)具備的戰(zhàn)略格局、思維模式，工作思路與方法論，并系統(tǒng)梳理分享了一系列實(shí)踐方法。當(dāng)你更新了理念，提升了格局、換了新角度，相信你做事的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、思路和方法都會(huì)煥然一新。本書既是